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格洛丽亚林去年有过很多次约会。不，不是那种。我们说的是联合创始人约会。
作为第一产品负责人Flipboard和第一个PM招聘在条纹在美国，林毅夫见过创始团队的实际运作，在她开始创建自己的公司时，她知道自己在寻找什么。“我一直想和别人合作。作为产品负责人，当我与一位工程负责人密切合作时，我的经验是最丰富的。”“当我离开公司去创业时，我对几个领域很感兴趣，但我没有一个具体的创业想法，所以我把目光放在了寻找一位有实力的联合创始人上。”
但她很快发现，说起来容易做起来难。“我听过的大多数联合创始人的故事都是这样的:前同事结对追求一个想法。但事情没那么简单。你必须既想创业——对高风险的容忍度要求相当——又要随时待命，这取决于你的生活和财务状况。一旦你走出这个圈子，想要遇到合适的人就更难了。”“我知道我不希望我的搜索是随机的或没有重点的，所以我磨练了我的过程，花了我的时间。在一年的时间里，我和六个不同的潜在联合创始人“约会”了．就像现实生活中的约会一样，有时我似乎会孤独终老。最终，我遇到了乔尔Poloney一切都如期而至。现在我们在做Siteline在一起。”
随着新一代创业公司逐渐成型，Stripe等公司涌现出新的创始人集团，有理由认为，更多联合创始人的故事将不再符合传统模式，而是更像林毅夫的故事。从Reddit上的帖子,无数Quora上的问题SOMA的咖啡店里挤满了“初次约会”，精心设计的寻找联合创始人的活动已经开始了。
虽然之前的评论已经涵盖了联合创始人的考虑因素，但从对痛苦的“离婚”变得脆弱为…应用框架战略性地组建创始团队在美国，我们从未见过像林这样的过程。这是一本详细的、按部就班的剧本，让你仔细思考所有潜在的陷阱，这些陷阱甚至会毁掉联合创始人之间最好的关系。
在这次独家采访中，林女士全面介绍了这种严谨的方法，从她如何找到潜在的合作伙伴，如何处理早期的谈话，到他们如何一起构思和原型，以缩小更具体的想法。无论你是一个正在为自己的下一部作品努力的成熟创始人，还是一个蓄势待发的准企业家，她的过程都能让你在寻找联合创始人时更加严谨。
林还分享了令人难以置信的细节联合创始人问卷她和其他创始人合作研究了六个类别的50个问题，以更深入地探索兼容性。在这篇文章中，我们将重点介绍一些有影响力的问题，并附上林的旁注:她对为什么这些问题突出的思考，你需要注意的症结，以及你如何知道什么时候你找到了“那个人”的思考。
但我们也包括了全套(下面是一个设计好的PDF模板，这样你可以获取并进入，再往下是谷歌文档，以防你想编辑和添加你自己的问题)。
想直接向潜在的联合创始人提问50个问题吗?
在你开始之前:常见的建议和一些注意事项
寻找联合创始人常常让人联想到约会。这已经成为一个老生常谈的比喻，因为从争吵到结婚再到离婚，相似之处比比皆是。
“寻找联合创始人感觉像是一种更激烈的约会。然而，一个关键的区别是，大多数人至少有一些现实生活中的约会经验。当然，也有大量的自助书籍提供建议，以及让你更容易结识他人的应用程序。但当谈到如何寻找联合创始人时，却不知道从哪里开始。”
“这是个大问题，因为创业失败最常见的两个原因是没有找到产品/市场匹配度和联合创始人问题．前者是每一位创业者心中最重要的，但我不认为人们在构思自己的推销方案时，会过多考虑后者。”“我们刚刚完成了融资过程，我无法告诉你有多少经验丰富的投资者告诉我们，联合创始人的情况是如何把他们的一家公司搞垮的。但即便如此，关于如何挑选合适的联合创始人，目前也没有多少指导。”
缺乏指导的一个原因是很难有太多的规定——毕竟，人们正在从不同的地方寻找联合创始人和创建公司的过程。你可以是:
寻找联合创始人，但你们俩都还没有想法。
寻找一位商业或技术方面的联合创始人，帮助你实现一个一直在努力的想法。
和你认识的人配对，找到一个点子。
“关于如何定制搜索的建议取决于你在寻找什么。如果你已经对自己的创业公司有了一个愿景，那么你可能想直接跳过，在更深层次上了解你潜在的联合创始人。如果你要和一个你已经认识的人一起工作，你可能需要花额外的时间来确保你们在如何建设公司的问题上达成一致。”
“我在第一个桶里。人们在一开始就迷恋于一个可靠的公司理念或一个特定的联合创始人，但我认为你现在不需要这两样．把留白看作是一个尝试合作的机会，同时也是一个探索有趣想法的机会。”
说到创办一家公司，你可以找到合适的空间，找到合适的人一起解决问题。两者都不要妥协。
在看到与一位老朋友快速配对的潜在危险后，林毅夫意识到了这一点。她说:“我见过新的联合创始人在公司发展道路上走得更远，突然意识到，‘哦，我们从来没有讨论过这个问题，’或者，‘我不知道我们在这个话题上有如此相反的观点。’”“这有点像你第一次和某人住在一起，然后发现他们把袜子扔在了地板上，或者他们不喜欢你的理财方法。他们所有大大小小的习惯都表明，你可能根本就不是他们的理想伴侣。”
在这里，林推荐了一些在你开始找工作之前需要记住的额外要点:
慢慢来，但要意识到时间不等人。
在林看来，人们容易犯的最大错误之一就是没有给这个过程足够的时间来展开。她说:“你不想急于配对，也不想过早地停止搜索。”阿尔弗雷德•林有一次给了我一些很明确的建议:通常情况下，招聘一名高管需要三到六个月的时间，所以为什么不花同样多的时间来寻找一位联合创始人呢?因为这个人可能会活得更久。你们可能会在一起工作10年或更长时间。”
通常情况下，人们急于抓住公司建设的机会，而不花时间测试联合创始人关系的深度——这导致了风险更大的强迫婚姻。
然而，有一个重要的警告需要考虑。“当人们在探索一家公司时，他们只有一定数量的财务跑道可以生存。有些人只能坚持三个月，而有些人可以坚持三年。当你开始耗尽资源时，婚姻就会加速，这就是为什么你最终会有一些奉子成婚的情况，”她说。
异性相吸——但不要忽视重叠。
“优势非常相似的人可能会导致较弱的联合创业情况。你想找一个价值观相似的人，但就兴趣或特点而言，你和他/她不一样往往更好——他们说异性相吸是有原因的，”林说。“举个小例子，我和我的联合创始人乔尔(Joel)在音乐和其他更主观的领域没有太多共同的个人品味，但我们对公司建设的看法非常一致。”
我们自然会聚集在经历、品味和技能相似的人中间，但创业者忽视创始团队的多样性，后果自负——这是力量的巨大源泉。
然而，这个建议并不总是如此清晰地映射到以前的经验。林说:“你不能只看一眼简历，就把所有和自己太相似的简历都删掉。”“有时候，两个有着相同背景的人在创建一家初创公司时，想要的东西截然不同。如果他们都是项目经理，一个人可能想专注于产品，而另一个人可能想延伸并进入业务方面。这很大程度上取决于他们想要要做的，不仅仅是他们以前做过的事情——你必须谈论它来找出答案。”
解构过程
有了这些高水平的建议，让我们来深入了解一下林的过程——以及她为什么建议首先遵循一个过程。她说:“你需要真正有意识地安排你们在一起的时间。”“根据我的经验，‘让我们看看会发生什么’的方法，加上随意的谈话和无组织的头脑风暴，效果并不好。”
尽管如此，积极的结果并不能保证，而且进步往往难以察觉。”创业就像站在迷宫的起点，你不知道这条路将把你引向何方林说。“这可能会令人沮丧，因为你不知道辛苦工作一周是否能让你更接近目标。你不知道这是不是一条死路。你需要把一只脚放在另一只脚的前面——你必须继续前进。”
她发现，你可以比你想象的更快地覆盖更多的地方。“你可以得到很多数据，了解在几周内成为某个人的联合创始人会是什么样子。我不认为这些步骤是严格的线性的——没有瀑布图可以完美地说明你走过的各个阶段。但总的来说，以下是我所遵循的简单过程：
第一步:寻找潜在的联合创始人来自你们的创业社区网络。
步骤2:通过最初的对话确定重叠部分。喝几杯咖啡聊几句基本话题，比如:你有什么故事?你在哪些领域或行业有经验?你想在哪些领域创业?
步骤3:深入探索具体的想法通过头脑风暴和轻量级原型。我们的目标是朝着一个想法前进，并获得合作经验，看看一起工作是什么样子。
步骤4:填写联合创始人问卷分别安排三到四次工作会议来复习各自的答案。
步骤5:致力于共同努力或者分道扬镳。知道什么时候扣动扳机，什么时候停下来，和别人重新开始。
“在最初的几次咖啡聊天之后，最短的一轮就结束了。这个人在纸上看起来很棒，但我们在现实生活中并不合拍。”“相比之下，我花了四个月的时间与现任联合创始人合作，以验证我们走在正确的轨道上，然后才做出承诺。”
在接下来的章节中，林详细介绍了这些高级步骤，补充了战术建议，并借鉴了她自己寻找联合创始人的经历。
第一步:寻找潜在的联合创始人来充实你的储备
“‘我在哪里可以找到人?’是人们向我寻求建议时最常问我的问题之一。没有一款人人都在用的“联合创始人Tinder”应用。采购很难，”林说。“在我创业的过程中，有几次我突然回到自己的想法上，因为我没有其他潜在的联合创始人。”
林通常会向一群人求爱，这些人要么是她认识很久的人，要么是由共同的朋友介绍的，要么是最近在某个活动上认识的。“其中一个是我的大学同学，我们很久没说过话了。有些人是我在更广泛的创业社区里认识的，比如南方公园公地她说。
“我试图制造意外的发现——我并没有低头期待着有人与我相遇。我告诉我所有的朋友和关系更密切的人，我在寻找联合创始人，并请他们推荐和介绍。我认为你必须走出你的舒适区，试着建立更多有意义的联系林说。“从战术上讲，加入创业社区和参加活动是拓宽人脉的好方法。甚至还有一些早期投资者帮助促成这些互动。总而言之，你必须对机会持开放态度。”
唯一应该让你停下来的机会是和一个特别亲密的朋友一起工作的机会。林毅夫说:“我不会说‘不要在那个池塘里钓鱼’，但你需要睁大眼睛去看。””诺姆瓦瑟曼这是我写的一本书创始人的困境，他探讨了哪种类型的创始人比其他人更成功。他的研究发现，社交关系在头六个月(蜜月期)可能比较稳定，但随着时间的推移，风险会越来越大。即使一切顺利，一起创业肯定会影响你们的友谊，所以你必须做好准备。”
第二步:找出重叠的地方，快速说出“不”字
在找到潜在的线索后，安排几次咖啡聊天或电话交谈，以发现共同点-或缺乏共同点。“这个阶段非常具有探索性。没有什么是一成不变的。你要寻找的是向前迈进、投入更多时间的有意义的信号。”
特别地，她搜索a缺乏这一步的对齐。“积极寻找反事实的地方，你会说‘哦，我实际上不认为我们在这一点上是一致的。“一开始我和其中一人聊得很愉快，但我们发现其中一人想要自己创业，而另一人则想要尽可能多地筹集资金。它可能并不适合我们，所以我们不需要一直做下去，”林说。
以下是她建议在早期谈话中讨论的话题:
感兴趣的领域:什么样的工作让你感到兴奋?你最近都探索了什么?我们是否对相同的行业和商业模式感兴趣?当然，你的想法可以完全改变。联合创始人一直都在轮换，但你经常会进入一个相邻的领域，所以了解你们各自感兴趣的领域是很有帮助的，”林说。“与我约会过的六位潜在联合创始人中的每一位，我都探索了不同的领域:身份、招聘、室内设计、安全、加密。有趣的是，有些想法会发生变化，走向完全不同的方向，而另一些想法在一个人身上行不通，但后来在另一个人身上却有了意义。例如，我之前曾与其他人一起探索过室内设计，但现在我和联合创始人正在邻近的建筑空间里建造一些东西。”
广泛的角色:我们是否有兴趣建立共同创始人的关系?那会是什么样子呢?“这不是一场关于谁想当CEO的谈判。它更像是‘在理想世界里，你在想象什么?’之类的讨论，”她说。“角色有一个大致的概念，但不是非常明确。这更像是‘我可以专注于产品和营销，你可以专注于技术和运营。’”
第三步:花两周时间创建原型，看看这个想法是否可行
在抽查了初步的一致性之后，林直接投入到与潜在联合创始人合作的项目中。“第一次或第二次咖啡聊天可能不会告诉你这么多。但一旦你开始做某种项目，你就会得到更多关于这个人和他们工作风格的数据，”她说。
“对我来说，这是有趣的部分。这意味着你要亲自动手，深入挖掘一个领域，找出需求，看看这个创业想法是否有潜力。”“这也是一个机会来发现你是否实际上对某一领域感兴趣。有几次，我以为自己对某个行业充满热情，但通过实际操作项目才发现，我其实并不喜欢它。”
不过，这不是漫无目的的修补。林建议把这个探索期限定在两周左右，这样可以最大限度地快速学习和快速行动。她还从其他框架中寻求指导。“我受到了启发纳特·特纳寻找创业点子的方法林说。他和他的联合创始人如此成功、迅速地改进了这些准则，以至于他们能够在没有专业知识的情况下创办一家医疗保健公司。每次构思时，我都会把他们的过程记在脑子里。”
以下是在与潜在的联合创始人探讨创意时可以使用的针对性策略概述，林也曾用这些策略来测试她自己的六个不同的创业创意:
以不同的方式探索消费者和企业的创业理念。
在与潜在的联合创始人一起调查消费者业务时，林坚信，你必须努力打造一些东西。Lin说道:“这并不意味着你必须创造一款完整的产品应用。你只需要在一两周内想出最便宜的道具或最糟糕的MVP，然后看看事情会如何发展。”“这可能是一个非常蹩脚的原型，一个小的Chrome扩展，或者一个登录页面。任何你可以把它传播到世界上，看看是否有回应的东西。”
相比之下，企业更注重客户发现。“对于企业来说，建设通常不是最难的部分。这都是关于销售。你需要一条捷径来弄清楚，‘我做的是人们想要的东西吗?“与专家或潜在客户进行大量面谈以找出答案。客户会告诉你他们的问题。如果你认真倾听，你也许能找到一个切入点，围绕这个切入点创建公司。”
当你在探索创业的想法时，你必须走出去和客户交谈。我和我的联合创始人从这些谈话中得到了一些想法，这些想法是我自己一百万年也想不出来的。
以下是林毅夫和她的潜在联合创始人在客户电话中提出的一些具体问题:
你目前是如何管理这个过程的?
与你的其他痛点相比，这个痛点对你来说有多大?
如果你可以挥一挥魔棒，这个问题就消失了，这会对你的工作和客户产生什么影响?
利用这些线索来看看你是否发现了什么。
当然，由于时间限制和资源有限，您不能期望从这个发现阶段的工作中获得统计上显著的见解。也就是说，有迹象表明你可能在正确的轨道上。
“在消费者方面，如果有人告诉你他们想要它，如果你看到其他人真的在使用它，甚至可能主动缠着你要更多，这是一个很好的信号。Segment就是一个很好的例子．他们推出了一个带有登陆页面的开源分析库，并在Hacker News上引起了轰动。”“对于企业来说，关键在于寻找模式。你需要在一个环节中有一定数量的人说，‘是的，我想要这个，我会付钱给你，这是我愿意支付的价格。”
准备好降落吧。
林说:“我的大多数‘分手’都发生在这个构思阶段。“这是检验这种合作关系能否成功的试金石。显然，你们一起想出的很多点子都不会奏效。有了合适的人，你就可以完成这个任务，然后进入其他领域和实验。但有时，当想法胎死腹中时，合作关系可能会失去动力．你开始怀疑这个人是否适合你。有时候，一个商业想法很有潜力，但我们发现我们的工作方式不兼容。”
根据林的经验，这些分手谈话可以有几种不同的处理方式。她笑着说:“我曾经被人鬼魅过。”“对于其他人，我们会面对面交谈或打电话。人们有很多方式可以决定是否在一起工作，但对我个人来说，我最欣赏的是有一个明确的去或不去的日期，我们有一到两次关于我们一起工作的可行性的直接对话。这些都是我今天感觉更好的关系。”
要有勇气直接谈论这些潜在的合作伙伴关系，尤其是当你们不合适的时候。
第四步:拿出调查问卷
一旦你对原型设计有了基本的了解，下一步就是处理联合创始人关系的细节。输入联合创始人问卷这是林毅夫在认真考虑与某人合伙创办公司之前会遇到的“互相了解”的挑战。
这是谷歌版本的问卷如果你想编辑和添加你自己的问题。
就像生活中的大多数事情一样，时机就是一切。林说:“有些人很开放，他们会马上做这件事，但对另一些人来说，涉及这些事情似乎太私人了。”“在我认识的使用过这份调查问卷的其他创始人中，他们都是在不同的时间进行调查的，这取决于他们对合伙人的期望。”
例如:
如果你正在寻找一个联合创始人和一个并行的想法，你可能想在开始原型制作之前使用问卷调查。林说:“我认识的一对搭档想在投入时间进行创意和业务开发之前更好地了解对方。”
如果您正在寻找业务或技术对应方为了帮助你执行游戏计划，你可能想在过程的早期使用调查问卷。我认识的一位创始人在第二次喝咖啡聊天之前就用过。考虑到你所寻找的职位的特殊性，这样你就可以快速筛选出不合适的人。”
如果你和你认识的人搭档尽管如此，在迈出这一步之前，把这些问题过一遍仍然有巨大的价值。“人们在不同的环境下会有不同的表现。和别人一起在一家公司工作与共同创办一家新公司是完全不同的。创始人的生活压力要大得多。”
以下是林毅夫自己的看法:在我们有了可行的想法之后。当你隐约感觉到事情可能会变得严重时，我会从工具箱里拿出调查问卷。就像约会一样，有一个合适的时间开始解决一些棘手的问题:你想要孩子吗?你能想象自己结婚吗?你处理个人财务的方法是什么?如果你在第一次约会时问这些问题，你可能看起来太紧张了。但如果你约会了好几年才提出来，这可能也不理想。而是要找到适合自己的方法，以及你在联合创始人身上寻找的东西。”
在这里，她从策略上概述了这些问题是如何演变的，以及联合创始人如何让这些问题发挥作用:
问题的制作:
这份针对联合创始人的调查问卷已经在某些创业圈悄然流传了一段时间。“它起源于保罗·比格．他向我转发了一些他一直在询问潜在联合创始人的问题。”“我认为这是一个非常清晰和有用的工具，所以我把它融入了我未来的过程中。”
然后，林对这个问题集进行了扩展，使其更加健壮，并提取出她感兴趣的学习内容。“有一次，我把它变成了联合创始人版本的36个通向爱情的问题她笑着说。“但我们现在的谷歌博士已经从最初的集合中扩展和进化了很多。随着时间的推移，看到其他人加入进来是很有趣的，当然我不能把大部分功劳都揽在自己身上。埃文的胡子，尼克Lane-Smith，克洛伊Sladden，拉梅什·,艾伦Pao特别是增加了很多很棒的问题。它还会继续发展，因为企业家们会看这些文档，在找出适合自己的方法时，会增加或减少问题。”
卖点:
林发现，当她在寻找创业伙伴时，这份问卷是一个很有价值的工具。但是如果你仍然不相信你应该把它纳入你自己的过程中，这里有一个关于为什么这组问题值得你花时间的快速点击列表:
它确保你的值是一致的:“建立一家公司有很多不同的、完全有效的方法，但联合创始人需要尽可能地团结一致。这些问题反映了你的动机和偏好提出公司价值观而且招聘时，试着调整文化林说。“你会遇到很多哲学上的分歧，之后可能会产生巨大的影响，所以最好在你陷得太深之前找到答案。”
它可以帮助你锻炼脆弱肌肉:“在分享你对问题的回答时，你有了一个工具，可以让你说:‘这是我最好的时候和最坏的时候。这就是我有压力时的反应。以下是我如何预防倦怠并实现我理想的生活方式。这是我的希望和梦想，’”林说。“向一个你不太了解的人敞开心扉可能很难，但我相信，许多联合创始人的分手部分是因为他们不了解彼此的动机和内心深处的恐惧。脆弱是任何牢固的联合创始人关系的关键因素，但这不是自然而然的——你必须努力。虽然这需要时间，但还是有的快速建立信任的方法我发现这份问卷就是其中之一。”
它突出了创始团队的差距:“很多问题都围绕着你的优点和缺点，包括专业方面和个人方面。我发现这个过程暴露了我们作为一个集体的弱点。这对招聘和确定自己的发展领域都很有用。”“对于乔尔和我来说，我们正在创建一家企业初创公司，和许多创始人一样，我们俩都没有第一手的销售经验。”
在你投入工作之前，建议:
林指出，虽然你可以用几种不同的方式浏览问卷，但有一些基本要素需要记住:
定制您自己的测试。“问卷调查的过程非常灵活，”林说。“与潜在的联合创始人选择你自己的顺序，以轻松应对更激烈的问题。在联合创始人的快速约会活动中，把它精简成一个轻量级版本。多问些你自己的问题，以明确自己想要的是什么。”
把注意力放在自己的试卷上。“根据我的经验，如果你想得周到的话，第一次填写通常需要两到三个小时。重要的是要独立完成，而不是同时运行它们。不要陷入群体思维——你需要发现真正的差异。”
重新讨论一下你们各自的答案。“你可以通过电子邮件分享你的答案，但我认为你会错过一些上下文和细微差别。如果你亲自讨论答案，那可能需要至少6到10个小时。我从不建议在一次马拉松训练中把所有答案都复习一遍——那太紧张了。”“由于问题已经被分成了几个部分，我们通常会一次讨论一到两个部分，总共会有三到五次讨论。你可以在这部分花上几天时间。一位创始人估计，她在四周的时间里至少花了60个小时在上面。”
的原则:
当创始合伙人们浏览问卷时，一个很自然的问题出现了:你的答案需要多大程度的一致性?“你必须在所有事情上保持100%的一致，还是75%就可以了?最后，你需要依靠自己的经验和直觉，”林说，“列出一份不可商量的事项清单，但规模要小，不要超过三条。”
当涉及到寻找潜在联合创始人时，你列出的不可商量的条件最好很少，否则没有多大意义。
当你决定和别人一起建立一家公司时，你就放弃了完全的控制权——这不会完全像你独自一人时做的那样。”你需要弄清楚妥协会让你夜不能寐的地方，以及你可以扩展以适应不同角度的地方之间的区别林说。
在寻找潜在的妥协点时，她发现这很有帮助从表格利害关系、必须拥有的内容和灵活区域的角度考虑它：
赌注:“这些都是既定的，绝对的基础。作为产品负责人，我必须找一个有技术背景的人来做这个东西。否则它就不是一家优秀的科技公司。所以那些有野心走出代码库，转向业务方面的技术人员并不适合我，”Lin说。
必备:“我有两个原因:一个是个人成熟度。我脑海中的第二个试金石是:当我不在房间里的时候，我会同意他们的判断吗?我是否会相信这个人的雇佣和解雇决定?这个人能否监督公司的重要职能，无论是律师还是财务?我希望能够将公司的某一方面完全交给别人，并听从他们的判断。”
Flex领域:“例如，有些人并不是天生的沟通者。或者你正在寻找一位技术联合创始人来帮助建立和招聘，但他们没有丰富的管理经验，”林说。这些因素可能会让你犹豫，但它们并不一定会让你分手。如果他们表现出谦逊，愿意学习，并且在这些领域有自我意识，你仍然可以组成一个伟大的团队。”
深入探究以下问题:
林在《评论》上完整地分享了她的联合创始人调查问卷，这样其他人就可以清楚地了解她和其他人在联合创始人搜索中发挥作用的模板和粒度级别。就目前的情况而言，问卷包含50个问题，太多了，无法在这里全部列出。
因此，我们将她的指南分成了几个部分，并突出了一些突出的问题，之后我们还附上了她对这些问题为什么重要以及应该注意什么的评论:
部分0。你如何运作
第0部分主要是关于行为面试的。你想要更多地了解这个人的价值观，他们是如何工作的，他们的优点在哪里，以及他们的缺点。他们如何成为你团队的资产?你需要在哪些方面帮助他们?他们看起来有多自知之明?他们有多脆弱?林说。
有Gloria评论的突出问题:
你处理过的最严重的人际冲突是什么?你是怎么处理的?“我认为这个问题特别重要。我想拥有必要的工具，以成功地解决与联合创始人之间不可避免的冲突。”
你愿意每周工作多少小时?什么听起来很理想，什么听起来很糟糕?林毅夫说:“如果一个人说‘我真的很喜欢埋头苦干，我在投行工作的时间让我茁壮成长’，而另一个人说‘我工作很努力，但我每周的工作时间不会超过50个小时’，这显然会让你们发生冲突。”这一点也很重要，因为它会影响你为公司其他部门定下的基调。”
第一部分角色
有Gloria评论的突出问题:
在我们达到产品/市场匹配后，您如何看待您的角色变化?一旦我们开始扩大规模呢?林毅夫说:“明确你作为联合创始人的角色将如何变化很重要，尤其是当你有多个联合创始人的时候。”“你所承担的在你达到产品/市场匹配之前之后会有很大的变化你需要降低期望值。一开始你可能会领导销售，但很快就不得不这样做把你的乐高积木送人我要找的是能够坦然接受的人。”
职责范围的练习我发现这个练习很有用。有很多领域你们都没有经验，所以增加谁对某项工作有高度热情这一项会非常有帮助。”它的工作原理是这样的:在以下几个方面给自己打分(个人贡献者和领导)，分值为1-10。然后给你对每一个领域的热情打分，从零到高(例如，“我在销售方面是8分，但现在讨厌它”)。根据等级对AORs进行分组，并讨论如何将它们分配给个人。(例如:约翰是一个10分的产品，所以他得到了AOR)。用激情等级打破僵局。(例如:Nick在销售方面是7分，热情中等，Gloria在销售方面是7分，热情很高，所以Gloria将负责销售)。这些集群是否符合每个人的期望、技能和愿望?我们是否都同意CEO、CTO和COO的职责范围?
第二部分。公司架构及资金
林说:“在这个领域，最大的分歧通常集中在融资、退出和股权问题上，所有这些问题都可能演变成董事会之争。”“我的目标总是至少在高层讨论治理和后勤问题。大多数联合创始人都不是律师，也没有仔细考虑过公司结构的具体细节。在这里你不必有完美的答案，但要确保你主动思考并有意地讨论它——通常情况下，它是一种随意发展的东西，这是后来伤害感情的良方。”
有Gloria评论的突出问题:
我们应该筹集多少资金?从“白手起家的小企业”到“要么做大要么回家”，你希望这家初创公司走向何方?“这可能是一个巨大的症结。人们通常不同意他们希望公司发展到多大，或者他们想要多快地燃烧。你可以选择‘要么做大，要么回家’，要么接受风险投资，但保持更可持续的增长，要么自力更生，非常节俭。”“这在你制定后续融资战略时很重要。”
创始人股权应该如何设定?你对员工权益池的理念是什么?“股权总是成为一个天然的摩擦点。这是关于权力、分享权力，以及你希望与联合创始人建立什么样的团队。我特意寻找平等或接近平等的合作关系设置但我也听其他创始人说，有人建议他们这么做不寻求平等的伙伴关系，”林说。“有时，当联合创始人之间的经验不匹配时，高度不平等的安排是有道理的。”
如果我们发现产品适合市场，但没有一个创始人对这个产品感兴趣，我们该怎么办?林说:“我认识的一位创始人就遇到过这种情况。“在公司发现产品/市场适合之后，他们最终卖掉了公司，因为它无法带来快乐。这似乎是一个边缘情况，但我认为这一点很重要，因为它说明了你的价值和激情的重要性。”
第三部分。个人动机
有Gloria评论的突出问题:
一般来说，你为什么想要开一家公司，尤其是现在?我的回答是:我是一个产品人。我喜欢看到世界上的事物，思考未来五到十年后的大规模采用，并努力让它们更接近我们的范围，”林说。
是什么让你坚韧不拔?“这是我的最爱之一。这可能很难回答，但你要寻找的是例子和故事，以及它们背后的思考。”“例如，我会谈论我的两个特点，并提供一些故事来支持它们。对于我所追求的机会，我是很有策略的，但一旦我决定去追求，我就会毫不留情。在某些领域，我固执得像一头骡子。”
第五部分团队文化
有Gloria评论的突出问题:
多样性和包容性有多重要?具体你会如何把它付诸行动?“你可以看出，谁对如何创造一个多元化和包容性的环境有具体的想法，谁说他们关心，但还没有花太多心思。那些提出更具体建议的人显然表明他们更认真地对待这件事。”
第六部分:联合创始人关系
有Gloria评论的突出问题:
万一这成为我们合作关系发展的一部分，你会如何处理创业公司离婚的问题?你觉得引入第三位(或N+1位)联合创始人怎么样?林毅夫说:“这两个问题都没有正确答案，但我在思考如何处理这些棘手问题时力求成熟。”
第五步:坚持到底
寻找联合创始人之旅的最后一站，也是最后一站，是决定正式成立。“这里存在一个最佳停车问题。你是否过早地做出了承诺?会有更好的人来吗?对于现实生活中的约会，有一条基于数学的经验法则但在选择联合创始人方面却没有那么清晰。”“在创办一家公司的时候，你的个人跑道是你的终点。我曾有朋友说，‘这是我去找工作前与联合创始人约会的最后一个人。’”
但抛开这些考虑因素不谈，很难知道何时扣动扳机，尤其是在流程的早期。“对于像我这样非常渴求信息的人来说，你有一种试图报复的诱惑更多的数据。但当你到了没有什么东西可以收集的时候，你就必须鼓起信心。”
根据林的经验，她在对比了联合创始人调查问卷上的意见后，就知道自己找到了“那个人”。她说:“乔尔和我分别在笔记本上写下了我们所有的答案，然后回来进行比较——95%的答案是相同的。”“当然，这是在我们一起工作了四个月之后。我们已经发现了一个非常有趣的市场机会。所有这些让我觉得我已经准备好投入其中了。”
现在，在公司建设的最繁忙阶段，林和她的联合创始人正专注于让他们的想法落地。但他们仍计划将联合创始人的关系作为真正的优先事项。“如果你花了这么多时间来做这个重大的决定，那么随着时间的推移，你需要为你们的关系付出努力。人们很容易陷入创业生活的压力中，而忽略了优先级，但仅仅因为你们在一开始就达成了共识，并不意味着你会继续不刻意努力。”
“我相信，随着我们一起在公司建设的道路上走得更远，我们的关系将受到严重的考验。但我想你知道，当你有一种简单的化学反应时，你手上有一些特别的东西，你们都愿意为长期的发展付出必要的承诺。找到合适的联合创始人可能要花上一段时间，但当你找到那个人的时候，你会为自己的等待感到高兴。毕竟真正的工作才刚刚开始。”
摄影的邦妮·雷·米尔斯．
