创始人的一生几乎没有停顿的时间。从下一个伟大的创业点子出现的那一刻在美国，这种节奏是由对规模的疯狂追求决定的。总有另一个漏洞需要填补，总有另一笔资金需要筹集，总有另一个紧迫的优先事项需要解决，这迫使创始人必须两者兼顾时间管理大师和在压力山大的环境中管理压力．在飞速前进的创业列车上踩下刹车似乎是不可想象的——如果你敢停下来，那感觉就像在自由落体。

今年早些时候,萨莎奥洛夫跳水。2019年1月，奥尔洛夫发表了短的文章标题很直接，叫“我的下一步”。在信中，他宣布自己将辞去CEO一职LendUp他与人共同创立了这家公司，并在7年的时间里不断扩大规模。他指出，他没有其他的职位;相反，他计划抽出时间(确切地说，是100天)来重置、反思和重新评估他下一步的目标。在他沉思的时候，他还致力于一项雄心勃勃的努力他与其他创始人、首席执行官和投资者进行了100次咖啡聊天，以寻求职业转型方面的智慧。

奥洛夫喝了一百杯咖啡的间歇期，让我们看到了创始人生活中鲜为人知的故事:故事后启动。”在疯狂的创业生活中，创始人只是在努力跟上下一个紧迫的需求。”“但当你的初创公司已经成长为一家羽翼丰满的公司，你准备离开它时，你会面临一个新的、几乎是生死攸关的挑战:决定下一步该做什么。”

创业者有多种选择。你会留下来学习管理一家更大企业的诀窍吗?你会以连续创业者的身份再次陷入疯狂吗?还是尝试一个全新的角色?

从如何思考个人和职业发展，到在不可避免的过渡时期如何应对不确定性，奥洛夫的经历对任何阶段的创始人都是有价值的，无论你是在成功收购后辞职，刚从失败中走出来或者有些人需要休假自我保健．即使你不是创始人，我们也认为你会在考虑职业转型、安排休假时间和规划下一步方面找到有价值的建议。

在奥洛夫结束创业生涯的203天后，他发表了这篇独家专访。在这篇专访中，他畅谈了自己在转型过程中获得的见解。首先，他讨论了导致他决定辞职的因素，为其他创始ceo提供了有用的框架，让他们思考自己角色的双重性。在他的100次咖啡聊天中，他分享了自己的社交策略，以及从科技界睿智的经营者那里获得的智慧。最后，他为决定跳槽的创始人提供了一种思考如何培养他们的成长和目标的方法。奥洛夫的课程提醒企业家们，如果需要的话，可以暂停一下，并充满信心地跳入未知的领域。

有时候，前进的唯一方法就是下台

创业公司的成功故事中有一些我们已经熟记于心的元素。故事从创始人的卑微开始，跟随他们的英雄之旅的考验，最终以辉煌的退出结束，我们的主角仍然是创始人的CEO。

在观察者看来，奥洛夫似乎活在创业的童话里。作为LendUp的创始CEO，他小心翼翼地扩大了公司规模，将公司从两个联合创始人发展到250名员工，遍布两个办公室，并筹集了5000万美元的c轮融资。他做了所有他“应该”做的事情。即便如此，他还是无法摆脱某种东西失衡的感觉。

当他第一次感到不确定的阴影时，他打消了自己的疑虑。奥洛夫说:“来自媒体、董事会和团队的压力太大了，创始人应该把公司从创立到数十亿美元的公司都管理好。”在这个行业美化巨大的成功，戏剧化创始人的失败在美国，创始人常常觉得，他们被期望在IPO之前一直担任ceo。

此外，奥洛夫观察到，风险投资的融资结构在过去20年发生了变化。“当我来到硅谷时，人们普遍认为创始人会在某个时候离职，任命一位更有经验的首席执行官。这种情况发生了变化，原因有很多，包括资金更容易获得，创意孵化成本更低，投资者愿意让创始人继续掌舵，这意味着创始人通常有机会留任更长时间。如果这是你作为创始人想要的，那当然很好，但你也应该意识到，你并没有感到压力，要在一个职位上呆得比你想呆的时间长。”

媒体和风险投资的结合似乎在推动一种叙事，即继续担任创始CEO是只有创业成功的定义。“虽然我们当然应该庆祝人们的成就，但贝佐斯和贝尼奥夫这样的人物最受关注。但他们中的每一个人，都有里德·霍夫曼、拉里·佩奇和谢尔盖·布林，他们在该继续前进的时候把控制权交给了别人。事实上，成为并留任创始CEO的人很少。不要觉得你必须把自己推到成功的模板里．”

当他回答那些困扰着他的疑问时，问题变得清晰起来:我的公司终于到了这样的地步:公司需要的东西和我擅长和感兴趣的东西已经完全不同了，”他说。

在此之前，奥洛夫从未怀疑过自己作为创始CEO的角色，因为他从来没有必要这样做。“一开始，责任是一样的。但多年之后，‘创始人’和‘首席执行官’的角色变得越来越不同。”“作为一名创始人，我喜欢做的是把一个证明变成一个概念，发现产品/市场和可伸缩性。现在我的公司已经到了这个成熟的阶段，我被要求做一些完全不同的事情:LendUp是一家金融科技公司，所以随着我们的发展，我们面临着更多的监管考虑，更复杂的问题，需要不同于我作为创始人磨练出来的专业知识。尽管我对公司的热情丝毫没有改变，但我不确定这是否是我想继续从事的工作。”

创始人可以从无到有。CEO管理的是已经存在的东西。这是两种完全不同的工作，需要用到完全不同的技能。并不是每个人都适合同时扮演这两个角色。

在这里，奥洛夫总结了创始人和CEO之间的两个主要区别，并解释了为什么“创始CEO”可能并不适合所有人。

责任:“作为一名创始人，你的动力完全来自试图解决问题和寻找产品/市场的契合。你对公司的控制权最大，”他说。“当你是一家成立7年、250人的公司的首席执行官时，你会花更多的时间考虑资本配置和公司资源。你的主要责任是对股东负责。你可能正在管理一个日益活跃的董事会。它需要一种完全不同于你在公司成立头几年磨练出来的创业工具的技能。”

风险:创始人天生就有很强的风险偏好。你必须能够在一个可能不会成功的想法上下大赌注时感到舒服，甚至兴奋。另一方面，如果你是一家已经取得一定成功的公司的首席执行官，你就不能再进行这样大胆的赌博了。你需要多加小心，因为你做有什么可失去的。”

”个人和企业以不同的速度扩张,”奥洛夫说。“在公司成长的某个时刻，‘创始人’的创新和冒险品质会变得不那么有用，而首席执行官的专业和谨慎品质会变得更重要。如果你发现自己喜欢的东西和公司需要的东西不一致，那也没关系。以我为例，在金融服务等定义明确的行业领导一家公司，随着公司的成熟，拥有比我更丰富经验的人将为股东带来更多价值。”

“创始人”的角色并不是一成不变的。你在第七年的责任将会和第一天完全不同。

也就是说，如果创始人开始感到他们作为创始人的工作与作为首席执行官的新职责之间存在差异，就有办法弥补这一差异。”对于那些想继续担任CEO的创始人，我强烈建议他们去找一位职业教练，”奥洛夫说。“一开始，我没有意识到有这么多人有一台。大约在我们开始扩大规模的时候，我和其他24位处于成长阶段的创始人一起参加了Y Combinator的一次会议。Ali Rowghani他说:“有教练的请举手。”每一个人除了我，其他人都举手了。我心想，‘好吧，我一定是错过了那天的创始人课。’下周我就开始面试教练。”

教练可以帮助你提高那些在大公司中至关重要的技能。他说:“我必须学习的一项CEO技能是如何管理职业经理人，而作为创始人的我却不一定要学。”“当你是一家初创公司的时候，你的领导团队可能看起来像一群极具天赋、格格不入的乌合之众，他们和你一样，都是边干边即兴发挥。但一旦你扩大规模并吸引到成熟人才，你的领导团队的构成就会发生变化。管理一个有20年经验的高管是完全不同的一件事。我非常依赖我的教练和每年的360度训练来帮助我提高这项技能。”

CEO，创始人，还是两者都是?这是对创始人职业生涯的试金石。

尽管教练能帮助创始人更好地应对创始人和首席执行官的双重角色，但创始人仍需要积极评估自己对这份工作的感觉。”随着公司的规模不断扩大，你要审视一下创始CEO职业生涯的各个转折点。当CEO的角色开始围绕治理形成时，你有什么感觉?当你开始推卸责任和委派他人时?你还对这份工作感到兴奋吗?”

对于奥洛夫来说，他开始反思自己在公司为d轮融资做准备时所扮演的角色测量他们的情绪温度帮助做出是否该继续前进的决定:

当你开始管理经理时。

当公司组建董事会时，通常是在a轮融资之后。

当你不再控制董事会的时候。

当你的现金流为正时。

当你积极筹划IPO的时候。

奥洛夫说:“如果在其中一个里程碑上，你意识到自己不再快乐，这份工作对你个人来说不再有意义，那么是时候开始与董事会进行这些对话了。”

如果你对培养管理技能感到兴奋，那么无论如何都要继续担任创始CEO。但如果你总是感到沮丧和不开心，那么对你的客户、股东和你自己来说，最好找一个对这份工作充满热情的人。

以随意的同情管理过渡

奥尔洛夫承认，他休假的机会来得比他预期的要早:LendUp分成了两家公司该公司在分拆的同时专注于贷款业务任务巷经营信用卡业务。这一战略转变为奥洛夫提供了一个难得的机会。

“无论你是要辞职，还是标志着公司方向的另一个变化，都要注意传达的信息。在过渡过程中应该有太多的意图。”Orloff说。“任何形式的过渡都必然会让人们感到不安，因为变化是可怕的。随着创始人的下台，员工和投资者自然会怀疑幕后是否有什么不舒服的动向或不祥的未来。”

对于创始人领导的初创公司来说，风险更大了。“与专业CEO来来去去的大型企业不同，创始人CEO的转变会带来更多的情感负担。最重要的是，一旦消息传出，这个故事可以在Twitter和其他平台上拥有自己的生命。你的内部沟通策略是你从一开始就控制叙述的机会．”

他分享了自己关于传递过渡信息的一步一步的指导:

花点时间计划你的首次亮相。“你提前计划的时间越长，过渡就越顺利，找到最佳替代品的可能性也就越大。我首先和我的联合创始人讨论了一下，然后提前六周与董事会和公关主管私下计划了消息。我们反复讨论如何分享这一消息，如何使用正确的语气，并给出足够的背景。”

给他们反思和反应的机会。“我们刻意选择了发布的时机，让人们有足够的空间处理和提问。我不想说祝大家周五下午愉快，顺便说一句，我要辞去CEO一职了!那可太可怕了;你不会想让你的员工处于那种境地。所以，我们在周三宣布了这一消息，我花了时间进行了问答。周四，我们在午餐时间进行了问答，我回答了人们匿名发来的问题。周五，我们进行了一次全员欢乐的聚会，我在会上说了再见，并回答了挥之不去的问题。”

要有人情味。“我最初起草了一封电子邮件，打算发给全公司的人，但最后我还是在全体会议上看到了它。或者至少是在尝试。我想我说了几句话就哽咽了，眼泪开始飞溅——我差点从来没有显示的情感。有人提醒过我，‘现在不是禁欲的时候。“当你变性的时候，表达你的情绪是可以的和脆弱。悲伤是正常的而且对未来感到兴奋。在那个周五的欢乐时光里，我一定要穿上我的LendUp衬衫，以表明我将作为董事会成员参与进来，并且仍然非常关心这家公司。”

转型中的创始人:如何在自由落体中滑翔

在他休假的第一天，奥洛夫看了看他的日历，什么也没看到。自从他创立LendUp以来，他的日程几乎被排满了，现在是一张空白的画布。“我突然意识到形势的严重性，我刚刚离开了这几年紧张的、按部就班的日程安排，没有下一步合理的安排。你不会只是问:“离开我创建的公司后，我该怎么办?”“我感到困惑和迷失方向。真的很紧张。”

创始人的身份在很大程度上与他们的公司密不可分。当你把一生都投入到建设某个东西上，然后你改变了方向，你几乎必须重新定义自己。这种自省的强度可能令人望而生畏。

不过，尽管一开始有些困惑，但这次停顿也是奥洛夫重新清醒过来的机会。“创业公司的扩张留给他们的空闲时间太少了。当我还是CEO的时候，我在评估每15分钟的增量是否是大多数这是我宝贵的时间。最糟糕的情况是，你会因为把时间花在工作以外的事情上而感到内疚，比如感情或自己的健康。休息一下是一个机会，让你重新意识到你是谁，你重视什么，外贵公司的．”

无论你是准备进行重大转型的创始人，还是想稍事休息，奥洛夫都提供了一些如何赋予留白空间形状和颜色的建议。

首先,完全脱节。“从工作中抽点时间和距离，可以帮助你看到现实世界之外的机会，也能让你正确看待自己的经历。我以14天的电子邮件和电话排毒开始了我的转变，但你不必为此休息100天:把排毒期缩小到适合你个人的跑步时间，无论是一个周末，还是一个下午的反思。”

给自己一个空闲时间的框架。“专业而且我强烈推荐威廉·布里奇斯的书过渡:理解生活的变化．这本书并没有声称要解决或加速你的转变，但它专注于学习理解导致转变的环境，并打开思考下一步可能发生什么的途径。我还发现在休息时间建立一个结构是关键相当多的人告诉我，他们的休假时间过得飞快，他们没有完成他们希望的那么多。另一方面，有一个结构，帮助我更有意识地安排我的时间。否则，你会发现，就像我一样，很容易在早上打开Netflix，过了几个小时后突然发现外面黑了。”

注意你的健康和人际关系。“我怎么强调都不够照顾好自己的重要性无论是计划体育锻炼还是致力于心理健康。冥想的应用等醒来让全职创始人更容易在一天中融入正念时刻。我还确保把乐趣放在首位。对我来说，这意味着花时间和朋友们在一起，旅行，和我的家人一起计划活动，比如家庭晚餐和和我的孩子们‘科学周六’。”

重新发现你的初心。“我决定制定两个广泛的学习目标，职业和个人。就我的职业目标而言，我反思了我希望自己在哪些领域能更出色地担任首席执行官，然后报名参加了有关公司财务、董事会治理和人才分析(我强烈推荐)的课程这是哈佛的课程)．为了我的个人目标，我开始上网球课。这项工作肯定还在进行中。”

100杯咖啡的智慧

在100天的时间里，奥洛夫致力于充电和重新激活他的新秀心态．但到了第100天，他准备开始更认真地探索新事物，这意味着激活他的网络来挖掘机会。

幸运的是，由于人们一直在回复他在LinkedIn上宣布离职的帖子，他得到了一大堆反馈。“如果你和你的社交网络分享你要离职了，人们可能会很自然地联系你，或者提供帮助。所以当人们要求见面时，我开始接受一切。”

奥洛夫慷慨地说“是”，这为他带来了更多的机会:你应该和这个人谈谈,或我帮你接……这激发了我收集100次咖啡聊天记录的想法。在接下来的100多天里，奥洛夫会见了创始人、首席执行官、企业家、投资者、教练、高管和其他商业领袖。

最终，他把注意力集中在那些能帮助他思考下一步的会议上。”我想问人们是如何从一份工作过渡到下一份工作的，”奥洛夫说。“我还想专注于与那些能帮助我找到新想法和新问题灵感的人交谈。”

以下是奥洛夫如何策略性地缩小自己的联系人名单:

入站联系人:“我在领英上宣布辞职后，有些人联系了我。从想要叙旧并反思我们在LendUp的时光的同事到朋友。”

处在他的处境的操作员们:“这就是我变得更有策略的地方:我把注意力集中在那些和我有过相同经历的人身上，他们能够给我指导，告诉我他们如何度过自己的过渡期。我联系了我曾经的ceo们至少松散地连接．我优先考虑那些离开了自己创立的公司，或者在原创始人之后接任CEO的人。”

投资者:“虽然我近距离观察了自己的职业转型，但风投有着独特的视角。他们从空中俯瞰这些情况，他们也看到并分析了大量的情况。我认为他们会对市场和机会以及这可能意味着什么提供有用的视角。所以，我从我自己在LendUp的投资者开始。我还想问他们对这个市场的看法，以及可能存在哪些新的机会。”

值得注意的是，咖啡聊天对奥洛夫来说可能并不恰当。“我其实不喜欢喝咖啡，”他笑着说。“我通常一天也会叠加五六次聊天，所以真正的咖啡聊天可能是危险的。我们可以这个项目被称为‘100杯脱咖啡因摩卡和一些花草茶’，但我不确定这是否有同样的含义。”

从风投到资深创始人，奥洛夫接触的每一个人都有共同的智慧之谈，可以分享给转型中的创始人。Orloff在这里揭示了它们:

新ex-founding首席执行官吗?欢迎加入我们。

与那些经历过类似考验的人会面后，奥洛夫对自己的决定更加坚定。“人们向我保证把控制权交给另一位CEO这不仅是一个明智的决定，也是一个非常普遍的决定。很多人对我说了这些话，我才把这些话内化，但我很高兴他们这么做了。拥抱的脆弱性向别人敞开心扉是很有启发性的，因为你会意识到你对末日的担忧其实并不特别,”他说。

“他们指出的一件有趣的事情是，通过向前发展，我为其他人创造了新的机会而且我自己,”他说。“通过创立LendUp，在早期阶段将一家很棒的公司扩大规模，然后从这家公司辞职，我为专业首席执行官创造了空间，让他们抓住自己梦想的机会，在这个角色上创造尽可能多的价值，并使公司因此变得更好。反过来，我也有机会做一些让我自己兴奋的事情。”

对二年级下滑的担忧是真实的，但增长的可能性也是真实的。

说到新项目和新开始，奥洛夫谈话中的另一个突出趋势是创始人特别容易陷入的一种恐惧:他们的下一个项目永远无法与之前的成功相提并论。

“在那些离开公司去创办另一家公司的创始人中，对‘二年级萧条’的恐惧非常强烈。我承认，不管人们多少次告诉我不要去注意那些非理性的恐惧和不安全感，我也能感觉到。对于我的下一个项目，我显然想创造出比第一个项目更大、更有影响力的东西——这说起来有点吓人，”奥洛夫说。

但创始人和风投都指出，经验丰富的创始人都是从优势地位开始第二阶段的。“当你开第一家公司并发现自己的潜力时，这是一件美好而令人兴奋的事情。当你寻找下一个机会的时候，你已经具备了再做一次所需要的技能和性格。只不过这一次，你多了一些人脉，也多了很多诀窍。尽管你脑海中有声音告诉你，你不能复制成功，但在现实中，你更有可能更成功．”

将你的焦虑转化为激励你的能量。如果你打算再开一家公司，你需要把你的想法做大，除非你放下忧虑，拥抱大胆，否则你无法做大。

思考未来的框架

在他反思和对话的过程中，有一个问题一直困扰着奥洛夫:多长时间才算“足够长”?

他说:“我不想太早回来，因为我有再次精疲力尽的风险。”“但话又说回来，人们往往会比自己预想的更早地跳槽，因为他们害怕失去人脉，害怕错过其他机会，或者觉得在上一份工作之后，他们需要证明一些东西。”

他试着问其他休过假的人是如何做出这个决定的。“我一直问他们，‘你们怎么知道什么时候回来?他说:“每个人都说，‘你就是知道’，这是最令人沮丧的答案。”

在沉寂了大约六个月之后，奥洛夫实际上“知道了”。”(As it happened, most other former founders told him that they themselves had also taken six-month breaks.)

“我感到非常荣幸，能够在演出间隙抽出这么多时间休息，还有家人在整个过程中支持我。你必须做出对你和你家庭的财务健康最有利的决定。”但如果你足够幸运，有多余的时间，他建议你做一个快速的个人诊断，以确定何时结束休假，重新进入这个行业:“当你考虑在过渡后回归某件事时，问问自己当你想到未来的机会时是什么感觉。你是兴奋还是疲惫?如果你一觉醒来就对处理新事物感到兴奋，这是一个很好的迹象，表明你已经准备好重新投入战斗．”

重新振作起来的奥洛夫发现自己面对的是另一张空白画布:不仅是新解放的日历，还有机会来决定他的职业规划．“即使你没有正式休息，在你的职业生涯中，你也不可避免地会遇到一个十字路口，你需要决定下一步做什么。有一个框架来思考你面前的机会(希望是很多!)是很有用的，”Orloff说。

他提供了四个框架，帮助他抓住机会，为下一章做决定。

第一次启动后的5条路径

“把那些可能让你感到兴奋的途径列出来。深入评估每一个。你能把它们一个一个划掉吗?”奥洛夫说。

奥洛夫的数百次咖啡聊天采访很有用，它揭示了创始人在第一次创业后往往形成的不同路径:

加入重复创始人的行列。“当你成为一名创始人时，你已经证明了自己有能力创造一些东西，这真的很令人兴奋。成为连续创业者是一种持续创造的方式。也就是说，现在已经没有多少人有这样的舒适水平了——你必须有一段时间没有收入，建立起一个创始团队，吸引人才，基本上从头再来。”

坐在演示的另一边。“作为一名投资者，你可以利用自己的创始人经验来支持其他创始人，这可能是一种令人兴奋的方式。但我对这个职位的看法是，你必须投入10年的投资时间，才能弄清楚自己是否擅长挑选公司。在我人生的这个阶段，我还没有做好做出承诺的准备。”

作为驻校专家，指导后起之秀。他说:“你可以运用自己来之不易的知识和见解，帮助风投孵化创意，而不是全力以赴地成为一名风投。作为一名EIR，你可以帮助别人实现他们的想法，而不必期待成为团队的永久成员。与此同时，你可以去投资委员会，从空中俯瞰所有这些不同的公司，研究市场，直到你有灵感开始实施下一个商业想法。”

在大公司工作。“在优步(Uber)或爱彼迎(Airbnb)工作的好处显然是有一份丰厚、稳定的薪水，而且可以从事有趣的大型项目。你要问自己的问题是:我在解决我所遇到的问题吗真的想要解决吗?或者，我是否可以解决那些其他人可能更感兴趣的问题，尽管这些问题很重要?”

加入一家快速发展的初创公司，成为第二名。创始人可能会考虑的另一条路是加入一家快速增长的初创公司，担任二把手。你仍然拥有扩展早期公司的工具和经验，你可以申请成为一家快速发展的初创公司的首席运营官或总裁。这里的挑战是从第一的心态转变到第二的心态。所以你必须问自己:你能学会如何从你的身份之外看待这家初创公司吗?当你是一个创始人，你的公司就是你的宝贝，你能从父母变成保姆吗?你有机会成为一个更客观、不那么情绪化的领导者，我个人认为这将是一组令人兴奋的新肌肉。”

评估一个新的商业想法

奥洛夫建议，对于那些又有创业欲望的创业者，可以通过问自己一系列简单的问题来寻找方向:

在哪里是世界上的大问题地区吗?

什么你是否需要个人技能、优势或见解来帮助解决这个问题?

如何你能把这变成一个可行的商业想法吗?

奥洛夫举了一个他如何思考这个框架的例子:“当我在LendUp工作时，我发现自己想要更多了解的一个问题是技术和美国工薪阶层之间的关系。我越来越意识到，在主要城市地区之外，还有一个完整的市场，人们欣赏科技，但不一定有科技行业专注于为他们打造产品。”

他说:“在休假期间，我一直在探索如何利用我在创业、技术方面的背景，以及与美国工薪阶层打交道的经验，来实现普及，改善他们的生活。”“当然，我不确定这是否是我接下来要解决的问题，但这是我已经思考了几个月的事情。如果你已经思考一个商业想法很长时间了，并且反复思考，这是一个很好的迹象，表明你对它充满热情，至少应该在某种程度上探索前进．”

更广泛的思想和想象力的框架

最后，对于更宏观层次的职业头脑风暴来说，拥有允许各种可能性的框架是很有用的。奥尔洛夫分享了他使用的两种方法。

我的一个咖啡熟人介绍给我的生活价值这是日本的一个概念，意思是专注于能给你带来个人和职业成就感的东西。”“基本上，你的ikigai，你的角色，给你目标和刺激，位于四个优先领域的中心。”

奥洛夫说:“我看重这种模式的地方在于，它将理论薪酬与实际认可的个人薪酬相结合。”“然而，虽然我喜欢这个概念，但我发现将这个框架应用到现实中很有挑战性，因为它是如此开放。”

他最终需要一种特定的方法来定义他的道路。他说:“与我交谈过的大多数人都建议我列出三个清单，分为三个主要类别。”

你想要培养的技能

你想从事的行业或你想拥有的经验

原则

一旦你列出了这些，你应该能用一句话清楚地表达出你想要的:一旦你能告诉别人，‘我对探索很感兴趣X角色在行业Y我的必备品是Z’，那就容易多了你的网络可以帮助你到达你想去的地方,”奥洛夫说。

他说:“一开始，我害怕过于狭隘或过早地界定我想从下一次职业生涯中得到什么。”“但事实证明，走一条更明确的路线帮助我找到了更多与我想要的相吻合的机会。这比我以前试图使用的宽描要有用得多。人们想要帮助你，但如果你自己都不知道自己的方向，他们也只能帮这么多。有了一个更明确的目标，你可以做得更多更有效地最大化你的人际网络．”

把它们联系在一起

对于创业者来说，第一次创业之后的生活是令人生畏的。“说实话，当你处在当下的时候，它似乎并不存在是第一次创业后的生活，”他说。“你如此专注地、强烈地专注于一家公司这么长时间，很难想象还有其他方式。”

在花了数年时间扩大公司规模后，奥洛夫有机会远离公司创建世界的动荡和无休止的紧张。他与100位经验丰富的经营者进行了100次咖啡聊天，从中挖掘出了智慧，既为那些正在努力扩大初创公司规模的创始人，也为那些正在考虑转型的创始人。

奥洛夫提醒创始人，人和公司的发展速度是不同的。在公司成熟的某个阶段，创始人和首席执行官的角色将有根本性的不同。奥洛夫建议所有创始人都聘请一位教练，尽早开始培养自己的CEO技能。也就是说，承认一个职位已经超出了你的兴趣范围是一种力量和自我意识的标志。如果你需要离开创业生活，要有目的地休息——尽管有恐惧和不确定性，要知道总有前进的道路。

创始人:你不是你的创业公司。这可能很难相信，但在它之前有一个生活，你将继续过一个丰富和充实的生活，无论你下一步进入什么样的冒险。

摄影的邦尼雷米尔斯．