介绍

选择下一个职位是你能做的最重要的投资之一，但不幸的是，没有人能给你一个现成的工具箱来指导你做出重大的职业决定。在没有太多公开信息和数据可供把握的情况下，评估创业领域的机会可能是一个更加棘手的黑盒子。公司发展轨迹、职位章程和产品的长期可行性可能仍在变化中，尤其是在初创公司的早期阶段。因此，许多人选择避开不确定性，选择一条更成熟的道路，加入一家更稳定、更可靠的大公司。

但如今，求职者的处境并不是那么非黑即白。在预算削减和大规模裁员的背景下，大型上市公司并非没有风险。另一方面，虽然早期创业公司无疑仍是一场赌博，但求职者可能会注意到，其中许多公司仍在招聘——可能是因为这些新兴公司去年成功筹集了大量资金，仍有发展空间，也可能是因为他们需要招聘一些关键人才开启下一阶段的增长。

随着招聘冻结的蔓延和不确定性的弥漫，寻找新职位的求职者发现自己在更加紧张的就业市场上竞争。可以理解的是，许多求职者可能处于这样一种模式:一个新的角色任何公司听起来很有前途。但根据我们的经验，无论形势好坏，许多求职者往往更倾向于机会主义，而不是系统地——对碰巧出现在他们面前的初创公司的职位做出反应，无论是从朋友那里听到的，还是收到的冷淡信息。但是，如果你可以放松一下，那么扩大你的搜索范围，尽可能地考虑你的下一个机会是至关重要的。

“有些人确实面临着严峻的经济现实，需要尽快进入一个新的角色来维持收支平衡。但也有一些人拿到了一笔不错的遣散费，或者有能力在很长时间以来第一次休息，了解自己在下一份工作中真正想要的是什么，”高管教练(Dropbox和Oscar的校友)说。明迪张。(如果你仍然有一份全职工作，或者你正在与多家初创公司洽谈并权衡几个选择，这个建议也适用。)

即使在紧张的求职过程中，花几分钟时间转换一下你的视角，考虑一下以下框架可能会非常有帮助:作为一名初创公司的员工，你本质上是一名投资者——拥有一家公司的投资组合。“在小型创业公司工作是在投入时间——这是你拥有的最宝贵的东西。在考虑担任初创公司的早期职位时，问问自己:你会把自己的钱投资到这家公司和这个创始团队吗?”说Vishal所在卡普尔他是Affirm的项目经理和项目经理副总裁。

但对于那些来自更大、更成熟的公司的求职者来说，评估创业公司的前景和潜在契合度是一件令人望而生畏的事情。因此，在过去的几周里，我们联系了First Round社区的许多人，征求他们对这个及时问题的建议:

当人们评估一个职位和一家早期公司的前景时，他们应该注意什么?

我们从创业生态系统中敏锐的创始人、运营商、投资者和顾问那里得到了大量相关的建议，其中一些建议专门针对那些有大公司背景的人，他们正在考虑首次加入一家创业公司。许多分享他们的建议的专家甚至自己也处于这种位置，并指出了他们在从大到小的过渡中所依赖的特定框架。我们也在我们的天使跟踪分享他们为早期公司提供咨询和密切合作的宝贵观点。

下面列出了20种评估创业机会的策略——从评估公司及其长期发展轨迹，到你如何适应团队和角色，再到面试过程中该问的问题，以及转变心态的建议。虽然这条建议是针对那些简历上大多有faang类型公司经历的人，但任何考虑加入初创公司的人都可以在这里找到一些有用的指导，帮助他们在加入一家早期公司时做出更明智的决定。

在我们开始之前:如果你对早期创业公司的职位感兴趣，我们鼓励你这样做加入我们的人才门户独家访问正在招聘的First Round社区公司，以及像我们这样的其他有用资源策划通讯18新利登录包括招聘趋势，面试技巧，新角色等等。我们还为招聘人员提供量身定制的支持招聘招聘人员将人们与仍在招聘的早期创业公司联系起来的项目。

评估初创公司发展轨迹的技巧。

当决定投资一家初创公司时，天使投资人和风险投资家会通过尽职调查来评估机会。每个投资者的过程看起来都略有不同，但通常都需要收集尽可能多的关于公司和创始团队的定量和定性数据——无论是做大量的研究，亲自试用产品，还是拿起电话打参考电话。

求职者在求职和面试过程中应该像投资者进行尽职调查一样，尽可能多地搜集有关产品、创始人和财务状况的信息。把你的任务想象成，基于以下几个因素，试着预测一个处于早期阶段的企业是否有能力成为一个持久的企业:

管理团队的实力。

经济引擎的质量与单位经济。

护城河的宽度，以及竞争对手积累市场份额的难度。

客户留存的强度。这桶漏了多少?用户是否满意并会不断更新游戏，或者是否存在大量流失?)

记住——许多人把“创业”当作一个包罗万象的术语，但在这个宽泛的范围内，有许多不同的阶段。你所掌握的数据(以及你在面试时提出的问题)将取决于公司所处的阶段。它是否适合产品前市场，显示出PMF的早期迹象，或者获得牵引力和规模?

以下是让你更细致地进行研究的建议:

技巧1:在面试前，要比LinkedIn更深入。

在参加面试之前，使用你可以使用的工具来收集尽可能多的关于公司的信息。在他的关系网中指导人们如何研究早期创业公司的职业机会时，First Round Partner比尔Trenchard建议从几个地方开始:

看看谁在招聘。”快速发展的公司希望被发现，所以他们会发布很多职位空缺。特别是，很多开放的销售职位是一个好兆头，因为这表明产品做得很好。如果你发现像这样的初创公司没有招聘你的职位，那么很有可能他们会在某个时候招聘你——所以设置通知，以便收到相关职位空缺的提醒。”

跟踪的增长。”如果可以的话，注册领英的高级商业账户或销售导航。至少，它们都提供30天的免费试用，这样你就可以在求职高峰期试用它们。这些订阅的作用是让你浏览公司的页面，了解其增长和招聘趋势。这包括从总员工人数到按职能分配的员工人数，再到一段时间内的职位空缺数量——所有这些都是跟踪增长的重要数据。”

测量一下温度。“如果你想比LinkedIn更深入，你可以使用一个工具答:。这个平台有来自22000多家私营和上市公司的面试，所以你想了解更多的公司很有可能会有相关信息。一般来说，你想知道创业公司的客户有多满意，以及潜在的问题可能在哪里。这可以很好地反映出一家公司的增长或成功程度的可持续性。”

向专家请教。“分析师报告是尽职调查过程的另一个重要信息来源Gartner成为最有名的人之一。通读特定行业的内容，看看谁是市场领导者，以及你面试的公司在哪里。如果初创公司规模足够大，可能还会有供应商评级和SWOT分析等信息。你可以用Gartner的同行洞察看看人们对公司产品的评价。G2报告也是了解B2B公司的好方法，包括市场吸引力、客户满意度和增长方面的信息。”

技巧2:寻找产品适合市场的迹象。

无论你处于组织结构图的哪个位置，都要花足够的时间来了解产品的价值以及团队正在构建什么。“重要的是要找出痛点，并有一些合理的信念，即正在开发的产品最有可能获胜。在最初阶段，这些信号可能会有所不同。如果它是种子，只是一个原型，我想理解和讨论对市场空间的初步研究以及构思的产品原理。如果是种子期、A轮或后期，我希望看到牵引力和成功的初步信号(有机增长、低流失率、盈利途径等)。朱迪很糟(他在Facebook、Slack和WhatsApp只有几百名员工的时候就加入了这些公司)。“即使是早期的衡量标准也很重要，因为它能让你了解创始人和早期团队认为什么是成功的最关键信号。”

所以，当你在一家初创公司面试时，一定要根据公司的发展阶段来调整你的指标问题。以下是一些问题，这些问题表明该团队是否正在将自己置于一个18luck备用网址 。

你是如何看待定价和包装的?你是如何做出这些决定的?

谁是最早的用户，你将在哪里找到他们，你如何从早期采用者中扩展?

客户流失是什么样的?客户怎么说?

寻找并完成一笔交易需要多长时间?

谁是竞争对手?这个产品做得更好的是什么?

公司的长期愿景是什么?

技巧3:超越社交媒体话题。

“超越任何Twitter的炒作和出版关于创业公司的文章我的公司怎么样实际上在做什么?在整个面试过程中，你应该能够对跑道、收入、消耗率和月增长率有一个坚实的了解。斯科特Gorlick他是Uber首批聘用的100名员工之一。以下是他对面试过程中可以参考的问题提示的建议，这些问题不仅仅是数字运算。

如果这家公司大获成功，世界会是什么样子?

另一方面，如果公司两年后倒闭，为什么会发生这种情况?

在不确定的经济环境下，公司如何平衡增长需求和节约现金需求?

如果你把自己的职业生涯押在一家初创公司上，那么你需要能够在第一天就带着有限的惊喜走进公司。

技巧4:不要被闪亮物品综合症分散注意力。

在一个有着复杂组织结构图的大公司，你的职权范围要小得多，只专注于业务的某个特定角落。但随着你在创业公司的职业发展，成功依赖于成为一名学生，不仅是如何制造出一个伟大的产品，而且是如何打造一个伟大的企业。当考虑加入一家公司时，当然，开发一款真正让你兴奋的产品是令人兴奋的。但他说，在未来几个月里，弄清楚产品如何赚钱即使不是更重要，也是同等重要的考虑因素亚历克西斯朱他是Stripe支付合作主管，也是Affirm的早期员工。

这里有一些讨论美元和美分的问题:

他们有盈利策略吗?

他们测试过价格了吗?顾客愿意付钱吗?

是否存在先行者用户的核心群体?反馈如何?

今天，阻碍快速增长的障碍是什么?是技术、运营提升、营销支出、产品可用性、销售能力，还是其他什么?

对于B2B公司和那些向企业销售产品的公司来说，销售周期有多长?销售团队从离开的用户那里得到的最大的3个反对意见是什么?

有时候，一个华丽的产品或想法可能会非常吸引人，但即使是在初创公司的早期阶段，理解收入模式也是非常重要的。

技巧5:在充满挑战的市场中，优先考虑跑道。

在评估加入一家初创公司的风险时，人们往往会在初创阶段进行过度轮换——人们认为，一家刚刚获得a轮融资的公司比一家正处于c轮融资中的公司风险更大。但这种看法最近可能发生了变化，因为许多公司会发现，在未来几个月里，要进行下一轮融资要困难得多。

“现在t台可能比舞台更重要。一家公司能在不回到资本市场的情况下度过未来18个月吗?”Sharrifah洛伦兹，他加入Asana时有250名员工，加入Loom时有130名员工，最近以60名员工的身份加入Census，担任业务发展和伙伴关系主管。

第一轮的克里斯蒂娜•科尔多瓦有一大堆问题和后续问题，专门用来了解初创公司的发展轨迹。

在目前的员工人数下，公司的发展方向是什么?

公司的增长计划是怎样的?

科多瓦说，任何少于12个月的事情都应该进行更彻底的讨论。这里的后续问题包括:

公司计划什么时候筹集资金或开始盈利?

是什么让创始团队对自己的能力充满信心?

此外，要了解更多关于公司融资和估值的信息:

上次筹款是什么时候?估值/首选价格是多少?

409a是什么?考虑到市场竞争，最近有没有下调?

如果没有，是否会尽快进行新的409a评估?

创始人有多大的信心，如果他们今天融资，估值会和上次融资一样或更高?

科尔多瓦建议:“一家公司需要成长，以达到其估值并不总是坏事，但如果要约是基于过时的估值，那么就应该争取更多的股权。”她分享了自己职业生涯中的一个例子Stripe和Notion的早期员工“我是在2012年加入Stripe的，当时该公司只有不到30名员工，估值高达5亿美元，非常具有前瞻性。有一些候选人对这个估值犹豫不决，但我觉得很有信心，因为有几个因素:a)最近一次融资是最近的;B)有很多其他投资者对该公司感兴趣;C)总体成本相当低。最重要的是，我相信前方的机会，如果抓住了，将会带来巨大的经济效益。(要了解更多关于公司估值的背景，我们建议深入了解Meritech Capital的估值分析数据。)

技巧6:将犹豫视为危险信号。

在后期发展阶段或上市公司，几乎每个业务计划都不缺乏数据点和指标。初创公司的数据集可能要小得多，可能对你的每个问题都没有明确的答案。把这看作是一面黄旗，需要更深入地探究。

“单位经济、现金流、商业模式、完全稀释的所有权比例和非标准投资者条款的透明度和诚实度至关重要。这些都是煤矿里的金丝雀，预示着其他不透明的事情即将到来。这并不是说团队会对其中的一些问题有明确的答案，但他们应该诚实地说，“这是我们知道的，这是我们不知道的，这是我们希望你帮助我们弄清楚的。说,弥迦书男人，DoorDash副总裁兼总经理，将成长营销职能从三名员工发展到100多名员工。

技巧7:与客户和投资者建立联系。

人们还建议与使用该产品的客户建立联系，要么让创始团队介绍一下，要么在你自己的关系网中找到愿意坐下来面试的人。”与客户交谈将给你最好的由外而内的视角，让你了解人们为什么喜欢你的产品，以及你缺少了什么。在加入Houzz之前，我的堂兄和他的妻子一直使用并喜欢Houzz，以及我联系过的其他朋友。这让我相信Houzz正在为人们解决一个真正的痛点。Manjot朋友，Houzz的产品主管。

你也可以试着自己做一些勘探工作。”与目前正在使用该产品的人交谈，并尝试与正在使用该产品的人交谈不使用该产品，但应该。他们对什么感到兴奋?他们的关注点是什么?”内特·斯图尔特，蟑螂实验室的首席产品官和第一位产品负责人。

莉斯Fosslien在客户吸引力方面，Humu的沟通和内容主管兼早期招聘人员补充了另一个及时的观点:“如果这家初创公司在过去几个季度表现良好，他们可能会有所收获。大多数组织不再购买‘有就好’的产品，这意味着在这种环境下茁壮成长的初创公司已经锁定了产品市场。”

曼约特•帕尔给有意担任领导职位的资深候选人的另一个建议是:当你衡量创始团队的兴奋程度和透明度时，作为一个额外的步骤，你可以要求直接与公司的投资者交谈，从而扩大你的视野。用你的时间和他们在一起，了解他们的投资理念，讨论不同的失败模式，并了解需要什么才能保证进一步投资。(请记住，投资者自然是在投资初创公司的成果，他们可能会戴着一些玫瑰色的眼镜。所以，在你考虑这个职位和机会的时候，这只是一个额外的数据点，而不是你决定加入的唯一依据。)

是什么促使他们投资这家初创公司?

他们认为创业公司面临的最大风险是什么?

他们怎么看创始团队?

他们如何看待市场机会?

评估你是否适合这个职位和团队的建议。

在深入了解公司的产品市场匹配度和财务前景之后，了解你将担任的特定角色是另一个关键部分。大多数早期创业公司的角色都是不固定的，比你在大公司的角色要模糊得多。但你至少应该知道自己的首要任务是什么，以及如何融入团队的文化结构。以下是填写地图的提示:

技巧8:从你自己的自我评估开始。

张明迪(Mindy Zhang)说，你是否能很好地融入团队似乎是一个基本的考虑因素，但这正是许多人忽视的地方。“事实证明，评估团队契合度真的很难。即使我们在面试过程中和某人感觉很好，也不意味着他们和我们有共同的价值观，我们也喜欢和他们一起工作。”

她找出了一条将这些失误联系在一起的共同线索。“文化不匹配是一个角色感觉不‘合适’的最常见原因之一。即使公司或团队没有什么严重的问题，也会有一种低级的疲惫，这种疲惫来自于我们把自己放在一个与我们的核心不同的地方。”

那么我们如何才能确保团队长期适合你呢?在坐下来与团队进行面试之前，从她的自我评估练习开始(要了解更多她的框架，看看这篇评论文章以及张对管理者的具体建议)。

回想一下你什么时候做得最好。列举5-7个你在做改变游戏规则的工作时感到充实和充满活力的经历。这个项目、工作环境或公司是什么让你有这种感觉的?

反思你自己的领导价值观。和值得信赖的朋友、导师或教练一起做这件事。在你的生活和工作中，最重要的不容置疑的价值观是什么?同样重要的是，为了优先考虑这些价值，你愿意牺牲什么?（这里有一个价值列表，让你开始。)

仔细考虑你的反价值观。这些闪亮的东西可能会让你不太真实的那部分倾向于优先考虑那些对你真正重要的事情。

你还能问什么问题在面试时了解公司与你的价值观是如何一致的?(提示:最好的问题是关于公司愿意做出的取舍。任何公司都可以说他们支持你所看重的东西。但如果以牺牲其他重要的东西为代价呢?)这篇被广泛阅读的评论文章当你开始建立你自己的清单时，有很多额外的问题要问候选人。

关于最后一点，珍妮·德威特·格罗瑟对于如何冲破光鲜的外表，他提出了一些建议。“你最近做过的最困难的决定是什么?”当你不同意时，领导团队会怎么做?当销售团队需要为客户提供一个功能，而工程团队不想优先考虑这个功能时，你如何决定该怎么做?”

在面试过程中，你很容易被积极的一面所打动，但你想要深入了解的是，当形势变得更加艰难时，团队的表现是怎样的。

技巧9:确认你的期望。

”在大公司里，一个人的团队规模往往表明了他在组织中的相对权力。因此，当一个经验丰富的候选人从大公司被一家初创公司聘用来领导一个团队时，考虑到工作范围，他们可能会合理地认为，他们将拥有一个规模和组成相似的大型分散团队。迪莉娅Pawelke他是Stripe公司产品风险主管。

“这里的错误在于，求职者没有向初创公司证实这些假设，因为他们担心自己被认为太‘大’了。“然而，想象一下，当他们意识到他们的新团队只包括一两个直接下属，而他们被要求完成这些任务时，他们会有多么震惊。”边飞边造飞机，正如俗话所说。对于一些候选人来说，深入研究并亲自动手的前景令人兴奋，但对许多人来说，这似乎是对大规模管理的退步。这两种观点都是正确的，但在接受这个角色之前，理解这一点是至关重要的。”

“当我离开Meta时，我发现确保文化契合的最佳信号之一，就是寻找Meta、Dropbox或其他规模更大、处于后期阶段的公司已经有人加入团队的初创公司。在我考虑这份工作时，他们是我很好的资源，可以帮助我了解这段早期经历的相似之处和不同之处。男子飞碟双多向冠军和亚军IsfordAirtable的增长主管。

除了与现在的员工联系，我们也建议与以前的员工联系，他们可以就他们在团队中的工作经验提供有价值的反馈。

技巧10:解决大问题。

“考虑到季度收益和股价的财务透明度，上市公司在现金流为正和盈利方面负有更紧迫的责任，而初创公司主要关注的是跑道，”他说丹尼尔·温特他是创业公司的招聘专家。

“私营公司已经筹集了资金来开发产品，他们需要雇佣员工来开发这些产品，而不考虑经济、通货膨胀、利率等因素。尽管上市公司在裁员，但私营公司将继续招聘。经济低迷将使许多经营不善的初创企业消失没有产品市场是合适的，但这一潮流将使少数人脱颖而出。”

“现在可以说是加入初创公司的最佳时机，因为精英将会升到最高层。亚马逊从互联网泡沫中脱颖而出。Airbnb、优步(Uber)和Square都是从08年的崩溃中崛起的。

上述所有这些公司的共同之处在于，它们的问题空间都有着令人难以置信的巨大市场——在线零售、旅游、交通和支付处理。当你权衡加入一家早期创业公司的机会时，要考虑这个机会的大小。正如Ayo Omojola在《评论》上说的那样“选择一个重要的问题，即使工作一般，通常会比选择一个糟糕的问题，即使工作非常出色，产生更好的结果。”

技巧11:考虑将会复合的技能。

当然，在考虑创业公司和上市公司的职位时，部分决定是权衡你将获得的股权作为你薪酬的一部分。但考虑到可能需要几年时间才能看到这种回报(如果有的话)，我们采访的大多数人都告诫求职者不要在决策过程中过度权衡股权。

“你的股权价值改变人生的可能性总是很低。虽然你应该最大限度地提高你的股权和薪酬，同样重要的是要确保你所承担的角色，你学到的新经验，以及你周围的人都是真正复合的东西——无论是在这家公司还是下一家公司说,“查理马，Alloy金融科技总经理。

正如利兹•福斯林(Liz Fosslien)所言:“我总是问自己，‘如果我认为我的股权将一文不值，我还想要这份工作吗?即使在最好的情况下，你也可能要等上10年才能收到股本派息。那是一段很长的时间!”

如果创业失败了，你会带着技能、人际关系和经验离开吗，这些都让你在那里的时间变得有价值吗?

技巧12:把注意力集中在旅程上，而不是你在火车上的确切位置。

Micah Moreau还提醒人们不要沉迷于游戏名称，特别是如果你来自一家后期公司，那里的升级与早期创业公司的升级有很大不同。“现在有太多人犯了一个错误，他们把注意力集中在职位的头衔或级别上，而不是如果你做得好，它会给你带来什么。每次我为游戏或关卡做出优化决定时，我都感到非常失望。每次我无视自我意识，不顾头衔或级别加入公司，我都会得到经济上和职业上的双重回报。正如已故的亨特·s·汤普森(Hunter S. Thompson)曾经说过的那样，“买了票，就坐了便车。’。”

抓住这个机会，在你的直接职位描述之外做出贡献:“在大公司的角色中有一些‘里程碑’——人员管理、晋升、组织规模或范围——这些在早期创业阶段是无法实现的。重要的是要对成功持开放态度，以不同的方式看待小公司，”Lauryn Isford说。“现在是尝试新事物的绝佳时机。是否有新的技能或垂直领域是你想要发展的?现在是探索这条道路的好时机。”

也就是说，确保你的技能至少与创始团队想要填补的一些空白保持一致。“当我评估创业公司的契合度时，我关注的是创始人的契合度，并明确他们希望通过引入新的领导团队成员来解决的问题。在创业公司，角色和职责可能是模糊的，但至少要建立一个初始的泳道，在那里你可以增加价值，补充创始人和更广泛的领导团队。这条球道你满意吗?”内特·斯图尔特（he shares more of his valuable advice from joining as a startup’s first CPO18luck备用网 )。

建议13:优先考虑激情。

在权衡是否有机会加入一家初创公司时，一定要仔细阅读你能找到的每一条有关领导团队的内容。阅读他们的访谈，收听他们的播客，并询问周围是否有人与他们一起工作过。

“我一直优先考虑一个原则——寻找一个使命驱动的、以人为本的创业公司。这对我很有帮助，因为当那些非常关心一项使命的聪明人聚集在一起时，几乎没有什么能阻止他们。”“在面试过程中，我要看创始团队对他们正在解决的问题有多热情，以及我是否认为自己在他们身边花了大量时间——学习、成长、推广、指导、扩展、失败——所有这些都是小型创业公司的趣事。”

评估你的创业准备和转变为一个更争强好胜的创业心态的建议。

我们之前分享过加入创业公司的建议从关于无情的优先级的战术教训到你经验有限的功能。但是，从大到小的思维转变伴随着一些额外的成长烦恼(或者，在这种情况下，萎缩烦恼)。在大公司的成功并不总是能立即转化为在初创公司的高绩效，下面的建议就是关于这一点的在新领域找到立足点。

技巧14:试水。

如果你还没有完全准备好全身心投入，那就寻找机会参与规模较小的创业公司。“当你还在搜索的时候，不要害怕将你的专业知识货币化。现在比以往任何时候都更容易成立一家公司，并开始将你的专业知识货币化——这是了解一家初创公司，同时满足任何财务需求的好方法。”说Nitesh班塔的联合创始人兼首席执行官B12也是Getaround的前创始团队成员。“作为一名资深员工，可能很难了解在一家初创公司工作是什么样的，也很难了解任何一家公司的独特需求和文化。咨询和咨询工作是与初创公司接触的绝佳方式。”

通过提供顾问或顾问的专业知识，你可以确保自己不会过早进入初创企业，同时还能让自己随时掌握可能出现的不同机会。

提示15:如果可以的话，给自己一些空间来做一个有根据的决定。

当高管教练张明迪(Mindy Zhang)遇到那些发现自己的职位并不理想的人时，他们会发现一个共同点。“遗憾往往是，‘我太匆忙了，把我想要的东西简单化了。我自己也有过这样的经历，在一家公司担任领导职务后，我才意识到自己真正的使命是成为一名高管教练。所以，如果你是一个幸运的人，可以有一两个月的时间来休息、反思和重新集中注意力——在投入激烈的求职之前，花点时间。你可能会对由此产生的见解感到惊讶。”

在没有时间思考的情况下，张指出了一些可能很快出现的不同偏见或心态:

稀缺心态。“机会并不多，所以我需要抓住我得到的第一个机会。”

身份的恐慌。“我的工作是我身份的重要组成部分。我需要尽快得到一个新的，否则，我是谁?”

对上一份工作中缺失的内容进行过度索引。“只要我有X，我的下一个角色就会很棒，而我在上一份工作中没有X，这让我很痛苦。”

草更绿综合症。“这次机会似乎比上次好得多，所以我必须抓住它。”

技巧16:假设拥有高度的所有权。

在一个有着复杂组织结构图的大公司，你的职权范围要小得多，只专注于业务的某个特定角落。但随着你在创业公司的职业发展，成功依赖于成为一名学生，不仅是如何制造出一个伟大的产品，而且是如何打造一个伟大的企业。

“当你是一家大公司的领导者时，能够委派工作和影响决策是很重要的——而在初创公司，如果需要做某事，你是第一个意识到这一点的人，你通常就拥有了它。”不存在“嘿，让我们开个会，讨论谁将是直接负责的人，给他们资源和成功的时间表”的心态。在创业公司，每件事都像是两天前就该完成的。”

在创业公司，没有什么是别人的问题。如果你有高度的自主权，你就会成功。

阿巴德发现，对一些人来说，如何定义影响的转变可能很难驾驭。“从个人角度来看，我的朋友们认为创业公司不适合他们，他们真的错过了一种重要性，当你在开发一款影响10亿人的产品时，你会感受到这种重要性。从一个备受用户关注的中心到一家没人听说过的公司，这可能是一个艰难的转变她说。

“我永远不会忘记，当我在纽约出差时，Slack甚至还没有在那里设立办公室。当我说我在Slack工作时，酒店员工问我是否卖过裤子。这是一个小而愚蠢的轶事，说明当你所做的事情还没有建立起来的时候，你必须从一个充满激情的地方开始。”

技巧17:不要只是复制/粘贴你的BigCo剧本。

当你从大公司加入一家初创公司时，你会带来很多宝贵的经验，大家都渴望从中学习。据珍妮·德威特·格罗瑟说，挑战在于知道何时应用它。(沿着这些思路，查看她在深度播客上分享了定价策略。)

当你从一家大公司跳槽到一家初创公司时，你所掌握的知识中大约有一半是创新的，对你的新公司非常有用，而另一半只会在后期发挥作用。你的任务是尽快弄清楚哪一半是哪一半。

因此，考虑一下如何精简你的大公司手册，使它们与你面前的问题相关。“在微软，我们遵循严格的用户研究流程，但在Houzz，情况并非如此。因此，我们引入了微软流程的轻量级版本，从客户发现到找到痛点和测试解决方案，从而为团队带来价值，而不是淹没在一个多步骤的流程中，而这个流程在较小的规模上是不起作用的。”

此外，要适应更高的风险——在创业公司，你的工作表现与公司的表现更加直接相关。“在一家后期公司的0-1孵化团队工作与创业经验不同。如果你的“在大公司里创业”失败了，你通常可以换一个不同的团队。当企业面临生存威胁时，初创企业的心态会大不相同。”

提示18:自带物品——带上你自己的装备。

“当你加入一家初创公司时，你不会得到同样的支持结构。例如，如果你想做用户研究，你可能不仅要设计研究，还要招募参与者，并找出参与者的激励机制，”Nate Stewart说。(另一个例子是那些习惯于在内部招聘人员的帮助下组建团队的人，而不是从端到端运行自己的招聘流程。)

按照这些思路，莉兹•福斯林建议不要急于留下冗长的书面记录。她说:“例如，如果你正在测试一个电子邮件活动的主题行，有一个项目简介是很好的，但如果团队很小，项目范围也很小，你通常可以不带项目简介(而且进展更快)。”

虽然在头脑中有一个通用的框架或模型是有用的，但有时最好的下一步是把意大利面扔到墙上，看看什么能粘住。

技巧19:改变你对速度的定义。

人们普遍认为创业公司比大公司更快。但拉维•梅塔(Outpace的联合创始人兼首席执行官，TripAdvisor和Tinder的早期领导者)反驳了人们在这里的确切意思。这并不是完全正确的，特别是对于那些已经习惯于与大团队和大预算合作的高级人员来说。在成熟的公司里，一个运作良好的团队可以以很高的速度前进，但初创公司有一个不同的优势。”

“对于初创公司来说，速度更多的是延迟而不是速度。梅塔说:“创业公司不能提供那么多的资源，但可以更快地做出决策，更快地学习，从而达到大公司无法企及的敏捷程度。”

为了取得成功，跳槽到初创公司的高管需要改变他们对速度的定义——他们需要对减少延迟保持警惕。

以定期的状态会议为例:“在2-4周的延迟可以接受的大公司，每月的状态会议可能是有意义的。但对于需要在几天内取得进展的初创公司来说，这是没有意义的，”梅塔说。(查看更多他关于产品策略的课程这篇受欢迎的评论文章。)

另一个例子可以在你的周日历上找到。”Paul Graham有一个经典的帖子在书中，他讨论了创造者的时间表和管理者的时间表之间的区别。在大公司，高层领导几乎总是在经理的日程表上——每天都是由一系列会议决定的，在这些会议上，领导者通过与团队合作来增加价值。他说:“随着这个人的职位越来越高，‘创客’工作的数量就会消失——甚至连文档和幻灯片都经常是通过把别人创造的东西拼凑在一起来完成的。”

但在加入一家初创公司后，尤其是在早期阶段，这个比例应该会发生很大变化。“高层领导通常需要做更多深入的生产工作，需要以不同的方式管理他们的日程安排，以便合理分配他们的时间和注意力。所以你要确保留出大量的时间来做深度工作。”

秘诀20:把赌注押在自己身上。

朱迪•阿巴德(Judy Abad)是Facebook、WhatsApp和Slack的早期员工，她说:“当事情感觉不稳定的时候，是把赌注押在自己身上的最佳时机。”“创业是一个独特的机会，让人们真正学习如何在没有大公司资源的情况下白手起家。获得首个100万美元的ARR比从1.25亿美元增加到1.5亿美元更令人满意。”

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