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从大公司到初创公司:评估早期公司并实现飞跃的20个建议

选择你的下一个角色是你能做的最重要的投资之一,但不幸的是,没有人会给你一个现成的工具箱来指导你做出重大的职业决定。在没有太多公开信息和数据可以掌握的情况下,评估初创公司的机会可能是一个更加棘手的黑匣子。公司发展轨迹、职位章程和长期产品可行性可能仍在不断变化,尤其是在初创公司的早期阶段。所以很多人选择避开不确定性,选择一条更成熟的道路,加入一家更稳定、根基更稳固的大公司。

但如今,求职者的处境并不是那么非黑即白。在预算削减和大规模裁员的情况下,大型上市公司并非没有风险。另一方面,虽然处于早期阶段的初创公司无疑仍是一场赌博,但求职者可能会注意到,许多初创公司仍在招人——无论是因为这些羽翼未上的公司去年成功筹集了大量资金,仍有发展前景,还是因为他们需要招聘一些关键的人才开启下一阶段的增长

随着招聘冻结的蔓延和不确定性的加剧,寻找新职位的求职者发现自己在一个更加紧张的就业市场上竞争。可以理解的是,许多求职者可能正处于一种新的工作模式任何公司听起来很有前途。但根据我们的经验,无论是顺境还是逆境,许多求职者往往更倾向于机会主义,而不是系统性——他们会对碰巧遇到的初创公司职位做出反应,无论是从朋友那里听说的,还是收到一封冷冰冰的短信。但如果你能抓住机会,那么扩大你的搜索范围,尽可能地考虑你的下一个机会是至关重要的。

“有些人确实面临着严峻的经济现实,需要尽快跳槽来维持收支平衡。但也有一些人拿到了体面的遣散费,或者有能力在很长一段时间内第一次休息,去了解自己在下一份工作中真正想要的是什么。”高管教练(曾在Dropbox和奥斯卡任职)说道。明迪张.(如果你仍然有一份全职工作,或者你正在与多家初创公司洽谈,并在权衡几个选择,这个建议也适用。)

即使是在紧凑的求职过程中,花几分钟时间转换一下视角,考虑一下下面的框架会非常有帮助:作为一名初创公司的员工,你本质上是一名投资者——拥有一家公司的投资组合。“在小型创业公司工作就是投资你的时间——这是你拥有的最宝贵的东西。在考虑一个初创公司的职位时,问问自己:你会把自己的钱投资到这家公司和这个创始团队吗?”Vishal所在卡普尔他是Affirm的项目管理和项目管理副总裁。

但对于来自更大、更成熟的公司的求职者来说,评估一家初创公司的前景和潜在适合度是一件令人生畏的事情。所以在过去的几周里,我们向First Round社区的许多人寻求建议:

在评估一家初创公司的职位和前景时,人们应该注意什么?

我们得到的回报是来自创业生态系统中精明的创始人、经营者、投资者和顾问的大量相关建议,其中有专门针对那些来自大公司背景、第一次考虑加入创业公司的人的建议。许多分享他们建议的专家甚至自己也处于这种确切的位置,并指出了他们在从大到小过渡时所依赖的特定框架。我们还采访了我们的天使跟踪社区分享他们在建议和与早期公司密切合作方面的宝贵观点。

以下是评估初创公司机会的20种有针对性的策略——从评估公司及其长期发展轨迹,到你如何适应团队和角色,再到面试过程中要问的问题,以及转变思维方式的建议。虽然这条建议是针对那些在简历上写过faang类型公司的人,但任何考虑加入初创公司的人都可以找到一些有用的指导,帮助他们在加入初创公司时做出更明智的决定。

在我们开始之前:如果你对早期初创公司的职位感兴趣,我们鼓励你这么做加入我们的人才门户以获得First Round社区招聘公司的独家信息,以及其他有用的资源,如我们的策划通讯18新利登录涵盖招聘趋势、面试技巧、新角色等。我们还为寻找工作的招聘人员提供量身定制的支持招聘招聘人员该项目将人们与仍在招聘的早期初创公司联系起来。

评估初创公司发展轨迹的建议。

在决定是否投资一家初创公司时,天使投资者和风险投资家会通过尽职调查来评估机会。每个投资者的流程看起来略有不同,但通常都需要收集尽可能多的关于公司和创始团队的定量和定性数据——无论是做大量的研究,自己试用产品,还是拿起电话进行参考。

求职者应对自己的求职和面试过程,就像投资者进行尽职调查一样,尽可能多地梳理有关产品、创始人和财务状况的知识。设想一下,你的任务是根据以下几个因素,预测一家处于早期阶段的企业是否具备发展持久的条件:

管理团队的实力。

经济引擎和单位经济的质量。

护城河的宽度以及竞争对手积累市场份额的难度。

客户保留的力量。(水桶有多漏?客户是否满意并不断更新,还是存在大量的流失?)

请记住,许多人把“创业公司”当作一个笼统的术语,但在这个宽泛的范围内有许多不同的阶段。你所掌握的数据(以及你坐下来面试时所问的问题)将取决于业务的阶段。它是产品上市前的适应,显示出PMF的早期迹象,还是获得了吸引力和规模?

以下是让你的研究更细致的建议:

技巧一:在面试前,去比LinkedIn更深入的地方。

在去面试之前,利用你手边的工具收集尽可能多的关于公司的信息。First Round Partner在他的网络中指导人们如何研究早期初创公司的职业机会比尔Trenchard建议从以下几个地方入手:

看看谁在招人。”快速发展的公司希望被找到,所以他们会发布大量的职位空缺。特别是,大量开放的销售职位是一个好迹象,因为这表明产品做得很好。如果你发现像这样的初创公司没有招聘你的职位,他们很有可能会在某个时候招聘——所以设置通知,让你知道相关的职位空缺。”

跟踪的增长。”如果可以的话,注册领英的高级商业账户或销售导航。至少,这两家公司都提供30天的免费试用,这样你就可以在求职的高峰期试用一下。这些订阅可以让你查看一家公司的页面,了解它的增长和招聘趋势。这包括从总人数到按职能划分的员工分布,再到一段时间内的职位空缺数量,这些都是跟踪增长的重要数据。”

测量温度。“如果你想要比LinkedIn更深入的层次,你可以使用一个名为答:.这个平台上有超过22000家私人和上市公司的面试,所以你想了解的公司很有可能有可用的信息。一般来说,你希望了解一家初创公司的客户有多满意,以及潜在的问题所在。这可以很好地反映出一家公司的增长或成功水平的可持续性。”

求助于专家。分析师报告是尽职调查过程的另一个重要信息来源Gartner作为最著名的之一。通读特定行业的内容,看看谁是市场领导者,以及你面试的公司排名靠前。如果初创公司足够大,可能还会有供应商评级和SWOT分析等信息。你可以使用高德纳的同行洞察看看人们对公司产品的评价。G2报告也是了解B2B公司的好方法,包括市场吸引力、客户满意度和增长等信息。”

提示2:寻找产品与市场契合的迹象。

不管你在组织结构图的哪个位置,都要花足够的时间来了解产品的价值和团队正在构建的内容。“重要的是要找出痛点,并合理地相信正在构建的产品是最能赢得胜利的。在早期阶段,这些信号可能会有所不同。如果它是预先种子,只有一个原型,我想了解和讨论初步调研市场空间以及构思的产品原则。如果是种子公司、A轮或更晚,我希望看到成功的初始信号(有机增长、低流失率、盈利途径等)。朱迪很糟(他加入Facebook、Slack和WhatsApp时,这些公司只有几百名员工)。“即使是早期的测量也很重要,因为它让你知道创始人和早期团队认为什么是成功的最关键信号。”

朱迪•阿巴德,Facebook、Slack和WhatsApp的早期雇员,现任Abad Capital合伙人

因此,当你在一家初创公司面试时,一定要根据公司的发展阶段量身定制有关指标的问题。以下是一些问题,这些问题指出了这个团队是否正在把自己置于一个18luck备用网址

你是如何看待定价和包装的?你是如何做出这些决定的?

谁是最早的用户,你将在哪里找到他们,你如何从早期的采用者中扩展?

流失是什么样子的,客户怎么说?

寻找并完成一笔交易需要多长时间?

谁是竞争者?这个产品在哪些方面做得更好?

公司的长期愿景是什么?

技巧3:超越社交媒体的话题。

“除了推特上的炒作和关于创业公司的新闻报道你的公司怎么样实际上在做什么?在整个面试过程中,你应该能够对公司的发展前景、收入、烧钱率和月增长率有一个坚实的了解。斯科特Gorlick他是优步首批100名员工之一。以下是他在面试过程中提出问题的建议,这些问题可以帮助你在处理这种情绪时超越数字运算。

如果这家公司大获成功,世界会变成什么样子?

另一方面,如果公司两年后倒闭,为什么会发生这种情况?

公司是如何在不确定的经济环境中保持增长和节约现金之间取得平衡的?

如果你把自己的职业生涯押在一家初创公司上,那么在第一天开始的时候,你需要有足够的惊喜。

提示4:不要被闪光物体综合症分散注意力。

在一家拥有复杂组织结构图的大公司,你的职权范围要小得多,只专注于业务的某个特定角落。但当你在初创公司发展事业时,成功不仅依赖于成为一个优秀产品的学生,还依赖于成为一个伟大企业的学生.当然,在考虑加入一家公司时,开发一款真正令你兴奋的产品是令人兴奋的。但他说,弄清楚这款产品如何赚钱,即使不是更重要,也是未来几个月要考虑的一个问题亚历克西斯朱他是Stripe支付合作主管,也是Affirm早期聘用的员工。

下面是一些谈论金钱的问题:

他们有盈利策略吗?

他们是否测试过定价,客户是否愿意支付?

是否有一个核心的先发用户群体,他们的反馈是什么?

今天阻碍快速增长的障碍是什么——是技术、运营提升、营销支出、产品可用性、销售能力还是其他什么?

对于B2B公司和那些向企业销售产品的公司,销售周期有多长?销售团队从那些离开的用户那里得到的前三个反对意见是什么?

有时候,一个华丽的产品或想法可能非常吸引人,但即使是在初创公司的早期阶段,了解收入模式也是非常重要的。

技巧5:在充满挑战的市场中,优先考虑跑道。

在评估加入一家初创公司的风险时,人们往往会过度轮换初创公司——一家刚刚完成a轮融资的公司被认为比正在进行c轮融资的公司风险更大。但最近这种计算可能发生了变化,因为许多公司将发现在未来几个月进行下一轮融资的难度要大得多。

“现在t台可能比舞台更重要。一家公司能在接下来的18个月里不回到资本市场吗?”Sharrifah洛伦兹他加入Asana时有250名员工,加入Loom时有130名员工,最近又加入Census担任业务发展和合作伙伴主管,成为第60名员工。

Sharrifah Lorenz, Asana和Loom的早期雇员,现任Census的业务发展和合作伙伴关系主管

第一轮的克里斯蒂娜•科尔多瓦有一大堆问题和后续问题,专门用来了解初创公司的跑道。

在目前的员工数量下,公司的发展方向是什么?

公司的增长计划是什么?

科多瓦说,任何少于12个月的事情都应该进行更深入的讨论。后续问题包括:

公司计划什么时候融资或盈利?

是什么让创始团队对自己的能力有信心?

此外,还可以进一步了解该公司的融资和估值情况:

上次筹款是什么时候?以什么样的估值/首选价格?

什么是409a?考虑到市场对比,最近是否有所下调?

如果不是,是否很快会有新的409a评估?

如果他们今天融资,创始人有多大信心认为估值会与上次融资相同或更高?

科多瓦建议说:“一家需要实现自身估值的公司并不总是坏事,但如果收购要约基于过时的估值,就应该争取更多的股权。”她分享了一个她自己职业生涯中的例子Stripe和concept的早期员工“我是2012年加入Stripe的,当时公司员工不到30人,估值达到5亿美元,非常具有前瞻性。有一些候选人对这样的估值望而却步,但考虑到以下几个因素,我还是很有信心的:a)最后一次融资是在最近,B)有很多其他投资者对该公司感兴趣,C)整体成本相当低。最重要的是,我相信,如果抓住眼前的机会,将会带来可观的财务收益。(要了解更多关于公司估值的背景知识,我们建议深入研究Meritech Capital的估值分析数据.)

建议6:将犹豫视为危险信号。

在后期发展阶段或上市公司,几乎每一项业务举措都不缺乏数据点和指标。初创公司的数据集可能要小得多,可能对你的每个问题都没有明确的答案。把这看作是一个黄色信号,需要更深入地探究。

“在单位经济、现金跑道、商业模式、完全稀释的所有权比例和非标准投资者条款方面的透明度和诚实至关重要。这些都是未来其他不透明事物的前兆。这并不是说团队会对其中一些问题有明确的答案,但他们应该诚实地说,‘这些是我们知道的,这些是我们不知道的,这些是我们希望你帮助我们解决的问题说,弥迦书男人DoorDash的副总裁兼总经理,他将增长营销功能从3名员工发展到100多名。

技巧7:与客户和投资者建立联系。

人们还建议与使用该产品的客户建立联系,要么请创始团队介绍,要么在自己的网络中找到愿意坐下来接受面试的人。”与客户交谈可以让你从外向内了解为什么人们喜欢你的产品——以及缺少了什么.在加入Houzz之前,我的堂兄和他的妻子曾使用过并热爱Houzz,还有我接触过的其他一些人。这给了我信心,Houzz正在为人们解决一个真正的痛点。Manjot朋友Houzz的产品主管。

你也可以试着自己做一些勘探工作。”与目前正在使用该产品的人交谈,并尝试与那些使用该产品的人交谈使用产品时,却应如此.他们对什么感到兴奋?他们的担忧是什么?”内特·斯图尔特蟑螂实验室的首席产品官和第一产品负责人。

奈特·斯图尔特,蟑螂实验室首席营销官

莉斯FosslienHumu的沟通和内容及早期招聘主管补充了另一个关于客户吸引力的及时观点:“如果初创公司在过去几个季度表现良好,他们可能会有所收获。大多数企业不再购买‘有得就有’的产品,这意味着在这种环境下茁壮成长的初创公司已经确定了产品的市场适应性。”

曼约特•帕尔(Manjot Pal)给那些想要担任领导职位的高级候选人的另一个建议是:当你评估创始团队的兴奋程度和透明度时,作为附加步骤,通过要求直接与公司投资者交谈来扩大你的范围。用你的时间和他们一起了解他们的投资理论,讨论不同的失败模式,并了解需要什么才能保证进一步的投资。(请记住,投资者自然是对初创公司的成果进行投资的,他们可能会戴上一些玫瑰色的眼镜。所以,在你考虑职位和机会时,把这看作是一个额外的数据点,但不是你决定加入的唯一依据。)

是什么促使他们投资这家初创公司?

他们认为创业公司最大的风险是什么?

他们对创始团队怎么看?

他们对市场机会有什么看法?

评估你与职位和团队的契合度的技巧。

在深入了解公司的产品市场契合度和财务前景之后,了解你将担任的特定角色是另一个关键的难题。大多数初创公司的早期角色都是模糊的,远没有你在大公司里习惯的那么明确。但你至少应该知道你最优先考虑的事情是什么,以及你如何融入团队的文化结构。以下是填写地图的技巧:

提示8:从自我评估开始。

Mindy Zhang说,你是否能很好地融入团队似乎是一个基本的考虑因素,但这正是很多人忽略的地方。“事实证明,很难评估团队的契合度。即使我们在面试过程中和某人相处得很好,但这并不意味着他们和我们有共同的价值观,我们愿意每天和他们一起工作。”

她找出了一条共同的线索,将这些失误联系在一起。“文化不匹配是一个角色感觉不‘合适’的最常见原因之一。即使公司或团队没有什么严重的问题,我们也会因为适应了一个与我们的核心不同的地方而感到低级的疲惫.”

那么,我们如何才能确保这个团队长期适合你呢?在坐下来与团队进行面试之前,从她的自我评估练习开始(为了了解她的更多框架,看看这篇评论文章以及张对管理者的具体建议)。

Mindy Zhang, Dropbox和Oscar Health前产品主管,现任Throughline高管教练

回想一下你什么时候做得最好。说出5-7个过去让你觉得自己在做一件改变游戏规则的工作,让你感到满足和充满活力的经历。是什么项目、工作环境或公司让你有这种感觉?

反思你自己的领导价值观。找一个值得信赖的朋友、导师或教练。在你的生活和工作中,最不容置疑的价值观是什么?同样重要的是,为了优先考虑这些价值观,你愿意牺牲什么?(这里有一个值列表可以帮助你开始.)

仔细考虑你的反价值观。这些都是光鲜的东西,你不那么真实的部分可能会被诱惑优先考虑对你来说真正重要的东西。

你能问什么问题在面试中了解公司如何与你的价值观保持一致?(提示:最好的问题是关于公司愿意做出的权衡。任何公司都可以说他们支持你看重的东西。但如果牺牲了其他重要的东西呢?)这篇广泛阅读的评论文章当你开始建立自己的列表时,有大量额外的问题供候选人提问。

关于最后一点,Jeanne DeWitt GrosserStripe的全球合作伙伴关系主管,对如何打破光鲜的外表有一些建议。“你最近做过的最艰难的决定是什么?”当你不同意时,领导团队会怎么做?当销售团队需要为客户提供某个功能,但工程团队不想优先考虑它时,你该如何决定该怎么做?”

在面试过程中,你很容易用积极的一面来说服自己,但你想要深入了解团队在艰难时期的表现。

提示9:确认你的期望。

在大公司里,一个人的团队规模通常表明了他在公司里的相对权力.因此,当一家初创公司从大公司聘请一位经验丰富的候选人来领导团队时,考虑到工作范围,他们可能会合理地认为自己将拥有一个规模和组成相似的大型分布式团队。迪莉娅Pawelke他是Stripe公司产品风险主管。

“这里的错误在于,求职者没有与初创公司确认这些假设,因为害怕被认为太‘大公司’。“然而,想象一下,当他们意识到自己的新团队只包括一两个直接下属时,他们会有多么震惊。”在飞行的过程中建造飞机就像俗语说的那样。对一些求职者来说,深入工作、亲自动手的前景令人兴奋,但对许多人来说,这似乎是对大规模管理的退步。这两种观点都是正确的,但在接受这个职位之前,理解这一点是至关重要的。”

试着去寻找其他大公司的成功人士:“当我离开Meta时,我发现确保文化契合的最佳信号之一就是寻找那些来自Meta、Dropbox或其他更大的后期公司的人已经加入团队的初创公司。在我考虑这份工作时,他们对我来说是很好的资源,可以帮助我了解早期经历的相似之处和不同之处。男子飞碟双多向冠军和亚军IsfordAirtable的增长主管。

Lauryn Isford, Airtable的增长主管

除了接触现有员工,我们还建议与前员工建立联系,他们可以就他们在团队中的工作经历提供有价值的反馈。

技巧10:解决大问题。

“考虑到季度收益和股价的财务透明度,上市公司对现金流为正和盈利负有更重大的责任,而早期公司主要关心的是跑道,”他说丹尼尔·温特他是一位创业公司招聘专家。

“私人公司筹集资金来开发产品,他们需要雇人来开发这些产品,而不考虑经济、通货膨胀、利率等因素。尽管上市公司裁员,但私营公司仍将继续招聘。经济低迷将冲走许多经营不善的初创企业没有产品适合市场,但这种潮流只会留下少数人。”

“现在可以说是加入初创公司的最佳时机,因为精华会脱颖而出。亚马逊是在互联网泡沫破灭后出现的。Airbnb、优步(Uber)和Square都从2008年的金融危机中走了出来。”

上述所有这些公司的共同之处在于,它们都面临着难以置信的巨大市场——在线零售、旅游、交通和支付处理。当你权衡是否有机会加入一家初创公司时,要考虑机会的大小。正如阿约·奥莫乔拉在《评论》上说的那样“选择解决一个重要的问题,即使工作一般,通常会比选择一个糟糕的问题,即使工作很出色,产生更好的结果。”

技巧11:考虑那些可以复合的技能。

当然,在考虑创业公司和上市公司的职位时,你需要权衡作为薪酬一部分的股权。但考虑到这笔钱可能需要几年时间才能拿到(如果能拿到的话),我们采访过的大多数人都告诫求职者,不要在决策过程中过度考虑股权。

“你的股权价值足以改变人生的一大笔钱的可能性总是很低。虽然你应该尽可能地最大化你的公平和报酬,同样重要的是,要确保你承担的角色、你学到的新经验以及你周围的人,无论是在这家公司还是下一家公司,都是真正能复合的东西说,“查理马Alloy的金融科技总经理。

正如利兹•福斯林(Liz Fosslien)说得很简单:“我总是问自己,‘如果我认为我的股权一文不值,我还想要这份工作吗?他说,即使在最好的情况下,你也可能需要10年时间才能从股权上获得回报。太长时间了!”

如果初创公司失败了,你会不会带着技能、人际关系和经验离开,让你在那里的时间变得有价值?

提示12:专注于旅途,而不是你在火车上的确切座位。

Micah Moreau还告诫人们不要过于执着于头衔——特别是如果你来自一家后期公司,那里的等级与早期初创公司有很大不同。“很多人都犯了这样的错误,他们只关注职位的头衔或级别,而忽略了如果你做得好,它会给你带来什么。每次我做出优化头衔或关卡的决定时,我都会感到非常失望。每次我不顾我大脑中的自我意识,不顾头衔或级别加入公司时,我都会在经济上和专业上得到回报。正如已故的亨特·s·汤普森(Hunter S. Thompson)曾经说过的,“买了票,就能搭上顺风车。’。”

Micah Moreau是DoorDash的副总裁兼总经理

抓住机会做出你当前工作以外的贡献:“在大公司里,有一些‘里程碑’——人员管理、晋升、组织规模或范围——这些根本不适用于初创公司。重要的是要对成功持开放的态度,在小公司中寻找不同的地方。”“现在是尝试新事物的独特时机。是否有一个新的技能或垂直领域,你想要发展你的专业知识?现在是探索这条道路的合适时机。”

也就是说,要确保你的技能至少符合创始团队希望填补的一些空白。“当我在评估创业公司的适合度时,我关注的是创始人的适合度,并通过引入新的领导团队成员来明确他们希望解决的问题。在初创公司中,角色和责任可能是模糊的,但至少要建立一个最初的泳道,在那里你可以增加价值,补充创始人和更广泛的领导团队。这条球道你满意吗?”内特·斯图尔特(he shares more of his valuable advice from joining as a startup’s first CPO18luck备用网 ).

建议13:优先考虑激情。

在考虑是否有机会加入一家初创公司时,一定要仔细阅读你能找到的有关该公司领导团队的每一篇文章。阅读他们的采访,听他们上过的播客,问问周围的人,看看你的网络中是否有人与他们共事过。

“我一直优先考虑一个原则——寻找一个使命驱动的、以人为本的创业公司。这对我很有帮助,因为当非常关心一项使命的聪明人走到一起时,几乎没有什么能阻止他们,”维沙尔·卡普尔说。“在面试过程中,我会看看创始团队对他们正在解决的问题有多有激情,以及我是否认为自己花了大量时间在他们身边——学习、成长、推广、指导、扩大规模、失败——所有这些都是小型初创公司的有趣事情。”

评估你的创业准备和转变为更有斗志的创业心态的技巧。

我们之前分享过加入初创公司的建议-从关于无情的优先级划分的战术课程到处理你经验有限的功能。但是,从大到小的心态转变带来了一些额外的成长之痛(或者,在这种情况下,收缩之痛)。在大公司取得成功并不一定能立即转化为在初创公司表现出色,下面的建议就是关于这一点的在新的领域找到立足点

技巧14:试水。

如果你还没有准备好全身心投入,那就找机会参与规模较小的初创公司。“不要害怕在你还在求职的时候就把你的专业技能转化为金钱。现在创业并开始利用你的专业知识赚钱比以往任何时候都容易,这是了解一家初创公司的好方法,同时可以弥补任何财务需求。”Nitesh班塔的联合创始人兼首席执行官B12Getaround的前创始团队成员。“作为一名高级员工,可能很难了解在初创公司工作是什么样子,也很难了解任何一家公司的独特需求和文化。咨询和咨询工作是与初创公司接触的绝佳方式。”

Nitesh Banta, B12联合创始人兼首席执行官,Getaround前创始团队成员

通过以顾问或顾问的身份提供你的专业知识,你可以确保你不会过早地投入到一家初创公司中,同时仍然可以让自己随时准备迎接可能出现的不同机会。

提示15:如果你有能力,给自己一些空间来做一个有根据的决定。

当高管培训师张明迪(Mindy Zhang)遇到那些发现自己所处的职位并不理想的人时,他们会发现一个共同的观点。她说:“遗憾的是,‘我太冲动了,把我想要的东西简化了。“我自己也经历过一些,在一家公司担任领导职务之前,我才意识到我真正的使命是成为一名高管教练。所以,如果你是幸运的人,有一两个月的时间休息、反思和重新集中精力,那么在投入紧张的求职之前,请花上这段时间。你可能会对其中出现的见解感到惊讶,”她说。

在没有时间反思的情况下,张指出了几种可能很快出现的不同偏见或心态:

稀缺心态.“没有足够的机会,所以我需要抓住第一个机会。”

身份的恐慌.“我的工作是我身份的重要组成部分。我需要尽快买一个新的,否则,我是谁?”

对上一份工作的缺失进行过度索引。“只要我有X,我的下一个角色就会很棒,这是我在上一份工作中没有的,那太痛苦了。”

草更绿综合症.“这次机会似乎比上次好太多了,所以我一定要抓住它。”

提示16:承担高度的所有权。

在一家拥有复杂组织结构图的大公司,你的职权范围要小得多,只专注于业务的某个特定角落。但当你在初创公司发展事业时,成功不仅依赖于成为一个优秀产品的学生,还依赖于成为一个伟大企业的学生

“当你是一家大公司的领导者时,能够委派工作并影响决策是很重要的,而在初创公司,如果需要做某事并且你是第一个意识到它的人,那么你通常会拥有它。没有‘嘿,让我们开个会,讨论一下谁将是直接负责的人,并为他们提供资源和成功的时间表’的心态。在初创公司,每件事都像是两天前就该完成的。”

在创业公司,没有什么是别人的问题。如果你有高度的自主权,你就会成功。

阿巴德发现,对一些人来说,如何定义影响力的转变可能是棘手的。“就我个人而言,我的一些朋友认为创业公司不适合他们,他们真的错过了当你致力于一款影响10亿人的产品时所感受到的重要性。从如此多用户关注的中心到一家没人听说过的公司,这可能是一个艰难的转变她说。

“我永远不会忘记有一次我去纽约出差,当时Slack还没有在那里设立办公室,当我说我在Slack工作时,酒店员工问我是不是卖裤子的。这是一个小而愚蠢的轶事,它说明了当你所做的事情还没有建立起来时,你必须从激情中建立起来。”

提示17:不要只是复制/粘贴你的BigCo剧本。

当你从一家大公司加入一家初创公司时,你会带来大量宝贵的经验,人们都渴望从中学习。珍妮·德威特·格罗瑟表示,挑战在于知道何时应用它。(沿着这些思路,请查看她在“深度”播客上分享了定价策略.)

Jeanne DeWitt Grosser, Stripe全球合作伙伴关系主管

当你从一家大公司转变为一家初创公司时,你所知道的知识中大约有一半会对你的新公司有创新价值,另一半只会在后期发挥作用。你的任务是尽快找出哪一半是哪一半。

因此,考虑一下如何削减你的大公司运行簿,使它们与你面前的问题相关。“在微软,我们遵循严格的用户研究流程,但在Houzz,情况并非如此。因此引入了微软流程的轻量级版本,从客户发现到找到痛点和测试解决方案,从而为团队带来价值,而不是淹没在一个在小规模上行不通的多步骤流程中,”Manjot Pal说。

此外,要适应更高的风险——在一家初创公司,你的工作表现与公司的表现更直接相关。“在一家后期公司的0-1孵化团队工作与创业经验是不一样的。如果你的“大公司内部的初创公司”失败了,你通常可以换到另一个团队。当企业面临生存威胁时,创业公司的心态就大不相同了。”

提示18:自带酒水——自带酒水。

“当你加入一家初创公司时,你将不会有同样的支持结构。例如,如果你想做用户研究在美国,你可能不仅要设计研究,还要招募参与者,并为他们制定激励机制。”(另一个例子是,有些人习惯在内部招聘人员的帮助下建立自己的团队,而不是从头到尾运行自己的招聘流程)。

有鉴于此,利兹•福斯林建议,不要急于留下冗长的书面记录。她说:“例如,如果你正在测试一个电子邮件活动的主题行,有一个项目简介是很好的,但如果团队很小,项目范围也很小,你通常可以没有项目简介(而且行动更快)。”

虽然在脑海中有一个一般的框架或模型是有用的,但有时最好的下一步是向墙上扔意大利面,看看什么能粘住。

技巧19:改变你对速度的定义。

人们普遍认为,初创公司比大公司发展得更快。但拉维•梅塔(Outpace的联合创始人兼首席执行官,也是TripAdvisor和Tinder的早期领导者)反驳了人们在这里的确切意思。这并不完全正确,特别是对于那些已经习惯了在大型团队和预算中工作的高级人员来说。在一家成熟公司,一个运营良好的团队可以以很高的速度移动,但初创公司有不同的优势。”

Ravi Mehta, Outpace联合创始人兼首席执行官,TripAdvisor和Tinder前高管

“在初创公司,速度更多的是延迟,而不是速度。创业公司无法投入大量资源,但可以更快地做出决策,更快地学习,从而达到大公司无法比拟的敏捷程度,”梅塔说。

为了获得成功,跳槽到初创公司的高管需要改变他们对速度的定义——他们需要对减少延迟保持警惕。

以定期的状态会议为例:“对于一个2-4周的延迟是可以接受的大公司来说,每月的状态会议可能是有意义的。但对于一家需要在几天内取得进展的初创公司来说,这没有意义。”(查看更多关于产品策略的课程这篇流行的评论文章.)

另一个例子可以在你的周日历上找到。”保罗·格雷厄姆有一个经典的帖子他在书中讨论了创客时间表和经理时间表的区别。在一家大公司,高级领导几乎总是在经理的日程表上——每天都是由一系列会议决定的,领导者通过与团队合作来增加价值。他说:“随着这个人的级别越来越高,‘创客’的工作量就会逐渐减少——甚至连文档和幻灯片也常常是把其他人创作的东西拼凑在一起完成的。”

但一旦加入一家初创公司,尤其是在早期阶段,这个比例就会发生很大变化。“高层领导通常需要做更多深入的生产工作,需要以不同的方式管理他们的日历,以便合理分配他们的时间和注意力。所以一定要留出大量的时间进行深度工作,”梅塔说。

提示20:把赌注押在自己身上。

Facebook、WhatsApp和Slack的早期员工朱迪•阿巴德(Judy Abad)表示:“在一切都处于变化之中的时候,对自己下注是再好不过的了。”“创业公司是一个独特的机会,让人们真正学习如何在没有大公司资源的情况下从头开始建设。在ARR中获得第一笔100万美元比从1.25亿美元增加到1.5亿美元要令人满意得多。”

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