Labelbox的PMF之路:创始人需要逆势而为，并正确行事

“放弃你的员工”——管理者可以(也应该)如何为高绩效员工的离职做准备

经验丰富的创业公司经营者克拉丽莎·沈就莫莉·格雷厄姆的“放弃你的乐高积木”框架提供了一个全新的视角，分享了她自己关于如何主动管理高绩效员工离职的策略。

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来自我们所知道的最聪明的人的40个最喜欢的面试问题

考虑到每次招聘的高风险性质，面试技巧总是需要磨练的。在过去的几个月里，我们联系了我们关系网中一些最有思想的公司缔造者，向他们提出了一个简单的问题:你最喜欢问的面试问题是什么?为什么?以下是他们的答案。

超人如何建立一个引擎来找到适合市场的产品

Superhuman创始人兼首席执行官Rahul Vohra向我们介绍了他的创业公司用来使产品/市场更适合操作的框架，详细介绍了调查和四个步骤，这是衡量和优化产品/市场的关键。

如何拥有疯狂的人脉

Chris Fralic是一个世界级的超级联系人。以下是这位长期的首轮合伙人如何有条不紊地建立起跨越多年和职业生涯的纽带。

彻底的坦率——成为一个好老板的惊人秘密

金·斯科特(Kim Scott)曾在苹果(Apple)和谷歌(Google)担任经理，现在作为一名作家和Twitter等公司的教练，帮助培养伟大的领导者。这就是让她与众不同的秘密。

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这个90天计划让工程师成为卓越的管理者

Twitter的前工程总监分享了他用来将工程师转变为成功和快乐的管理者的计划。

速度是一种习惯

在所有条件相同的情况下，速度将决定你的公司是否成功。以下是如何让它成为你企业文化的核心。

从0到10亿美元——Slack创始人分享了他们史诗般的发布策略

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同步启动的秘诀?放弃你的会议，尝试异步文化

Sidharth Kakkar(下标公司的联合创始人兼首席执行官)分享了他放弃会议、转向异步文化的方法。

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关于压力测试的建议，寻找联合创始人，以及在迈出创始人的一步之前你需要知道的一切。

这位创始人在2008年、2016年和2018年创建了初创公司。以下是他对弹性的了解

鲍勃•摩尔(Bob Moore)作为创始人的第一次人生之旅始于2008年——雷曼兄弟(Lehman Brothers)倒闭前三天。自从他在动荡时期首次成为创始人以来，他又创办了另外两家公司。在这里，摩尔分享了他一路所学到的经验教训，从抵御熊市和输给竞争对手，到找到(和退出)产品/市场。

创始人约会手册-这是我用来找到我的联合创始人的过程

Gloria Lin讲述了她创业前的经历，从创始人约会和早期对话，到她如何与潜在合作伙伴建立原型，以缩小具体的想法。她的剧本是我们所见过的最详细、最有意识的过程之一，她用来探索兼容性的50个问题是任何想要组建创业团队的企业家的基本工具。

从大型科技公司到初创公司的飞跃——来自前谷歌和Flipkart高管的建议

普尼特·索尼(Punit Soni)最初在谷歌(Google)、摩托罗拉(Motorola)和Flipkart等大公司担任产品主管，后来独自创业，创办了医疗保健初创公司Suki。在这里，他分享了他对这两次经历的不同之处的观察，指出了他感到惊讶的地方，他感到措手不足的地方，以及有抱负的企业家在寻求从大到小的类似飞跃时应该考虑的问题。