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周四,2023年1月26日18:21:36 GMT
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<![CDATA[重组产品与市场匹配之路-更快获得100个满意客户的经验教训]]>
//www.thebigam1380.com/retools-path-to-product-market-fit-lessons-for-getting-to-100-happy-customers-faster
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星期三,2023年1月25日16:45:05 GMT
在我们新系列的最新文章“产品-市场匹配之路”中,Retool创始人兼首席执行官David Hsu与First Round合伙人Todd Jackson一起分享了这家内部工具公司如何假设、测试和迭代,以获得100个满意的客户
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<![CDATA[联合创始人在建造飞机时可以坚持的小习惯]]>
//www.thebigam1380.com/small-habits-co-founders-can-hang-on-to-as-they-build-the-plane-while-flying-it
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周四,2023年1月19日16:47:44格林尼治标准时间
Labelbox的Manu Sharma和Brian Rieger已经将长达十年的友谊变成了持久的商业合作伙伴关系,自2017年共同创立以来,他们扩大了这家人工智能开发工具初创公司的规模。在这里,他们分享了一些小习惯,联合创始人可以依靠这些习惯在任何阶段巩固他们的关系——从在决策权上达成一致,到深思熟虑地组建一个执行团队。
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<![CDATA[Maven的产品市场匹配之路-早期利用社区的经验教训]]>
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星期三,2023年1月11日16:45:43 GMT
在我们新系列的第二篇文章“产品-市场匹配之路”中,Maven创始人兼首席执行官凯特·莱德与First Round合伙人托德·杰克逊坐下来分享了第一家女性领导的远程医疗初创公司获得独角兽地位的内幕。
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<![CDATA[2022年对企业家的30条最佳建议]]> .
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星期三,2023年1月04日16:50:16 GMT
最好的公司建设建议是永恒的,重点是基本面。我们总结了30条重要的见解,无论气候如何,创业公司都可以在新的一年里依靠。
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<!CDATA[如何成为一名出色的幕僚长:在初创公司扩大影响力的建议]>
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周二,2022年12月20日16:47:43 GMT
10个战术技巧和指导原则,可以让新任办公室主任在创业公司发挥更大的影响力——从建立更好的系统,而不仅仅是预订更多的会议和寻找高管的超能力。
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<![CDATA[从大公司到初创公司:评估早期公司并实现飞跃的20个建议]]>
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星期三,2022年12月14日16:42:56 GMT
考虑从大公司跳槽到初创公司?我们为首次创业的求职者提供了一份战术指南,指导他们如何评估初创公司的职业机会。
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<![CDATA[Airtable的产品市场匹配之路-构建横向产品的经验教训]]>
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星期三,2022年12月7日17:37:09
在我们新系列的第一篇文章“产品-市场匹配之路”中,Airtable联合创始人安德鲁·奥夫斯塔德与first Round合伙人托德·杰克逊一起分享了这个无代码平台的漫长历程,以及他们在构建横向产品时遇到的挑战。
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<![CDATA[投资内部文档:创业公司逐块指南]]> .
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周四,2022年12月1日16:34:30 GMT
David Nunez是Stripe和Uber的早期雇员,他分享了如何在初创公司建立良好的内部文档习惯的循序渐进的方法。他揭示了他在创建文档文化、设置质量标准和保持事物有序方面的久经考验的策略。
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<![CDATA[不确定时期的年度计划:反思公司年终演习的6种策略]
//www.thebigam1380.com/annual-planning-in-uncertain-times-6-tactics-for-rethinking-your-companys-end-of-year-exercise
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周四,2022年11月17日16:46:11 GMT
我们梳理了大量的评论档案,为年终战略规划及时总结了最独特的建议。像Lenny Rachitsky, Nels Gilbreth, Jeff Lawson, Annie Duke, Ravi Mehta等领导者分享了他们在这个年度演习中所依赖的创新框架。
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<!决心还是放弃?面对艰难的公司建设决策的创始人的战术建议
//www.thebigam1380.com/grit-or-quit-tactical-advice-for-founders-facing-tough-company-building-decisions
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周二,2022年10月11日15:56:28 GMT
决策科学专家、畅销书作者、前扑克职业选手安妮•杜克说,辞职是一项被低估的创业技能。她揭示了为什么很难离开背后的心理,分享了所有岔路口的战术建议,无论是放弃一种产品,改变你的市场战略,还是不幸的是,关闭你的初创公司。
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<![CDATA[产品策略在现实世界中如何失败-构建高技术产品时应避免的问题]]>
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周二,2022年9月27日15:49:52 GMT
为什么当形势恶化时,战略往往会停滞?蟑螂实验室的首席产品官内特·斯图尔特(Nate Stewart)分享了一个重要的指南,用来创建一个明年仍然有效的弹性战略。
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<![CDATA[不要让增长损害你的利润:一个四步定价框架来构建具有可扩展单位经济的产品]]>
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Thu, 2008 Sep 2022 15:48:49 GMT
定价专家Dee Sahni分享了一个高度可定制的框架,用于调整你的盈利和定价模型,使其随公司发展而变化,而不是与你作对。然后,她将四步框架应用于亚马逊(Amazon)、Netflix和优步(Uber)等家喻户晓的公司。
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<![CDATA[Figma社区主导增长的5个阶段:从隐形到企业]]>
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Thu, 01 Sep 2022 15:50:54 GMT
Figma的第一位商业雇员克莱尔·巴特勒(Claire Butler)向我们介绍了该公司以社区为主导的增长模式的不同阶段——从与高级用户在隐形模式下播种,一直到进行分层销售活动,并转向高端市场。
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<![CDATA[为什么现在是调整招聘流程并发挥创意的最佳时机]]>
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周二,2022年8月2日15:48:08 GMT
无论招聘是放缓了还是跟上了步伐,现在是时候修改你的流程了,从职位描述到offer。Peoplism的创始人分享了意想不到的技巧,从交换简历进行筛选调查,到提前分享面试问题。
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<![CDATA[你可能忽视的关键创业技能-以及如何让它们成为焦点]]>
//www.thebigam1380.com/the-critical-startup-skills-you-might-be-overlooking-and-how-to-bring-them-into-focus
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周四,2022年7月28日15:56:02 GMT
我们梳理了大量的评论档案,从我们认识的一些最敏锐的人那里获得战术指导,如何更好地掌握你可能忽视的特定创业技能。像Annie Duke, Liz Fosslien, Brie Wolfson等领导者会分享一些战术理念,让你能够将更多的注意力放在你可能会忽视的关键开发领域。
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<![CDATA[停止过度复杂化:提高管理水平的简单指南]]> .
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周二,2022年6月21日15:48:25 GMT
拉斯·拉威(Russ Laraway)仔细研究了所有相互矛盾的观点、复杂的框架以及如何成为一名更好的管理者的建议,创建了一个简单的、有数据支持的领导力工具包。
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<![CDATA[帮助团队面对不确定性、倦怠和完美主义的管理者指南]]>
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2022年5月24日星期二15:46:00 GMT
不确定性、倦怠和完美主义阻碍了团队的发展——利兹·福斯林在这里分享管理者如何提供帮助的战术建议(以及她标志性的诙谐插图)。
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<![CDATA[35管理者应该经常问自己的有影响力的问题]]> .
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2022年5月17日星期二15:37:41 GMT
我们请顶尖的创业公司领导人分享他们为了成为更好的管理者而问自己的问题,并将他们的答案汇总成一份不容错过的清单。新利18lL
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<![CDATA[与ea合作的战术指南:如何让授权成为你的超级能力]]> .
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2022年5月10日星期二15:19:51 GMT
Levels的联合创始人兼首席执行官Sam Corcos承认,他痴迷于优化自己的时间。他分享了他如何在一个月内委派400项任务的详细细节,以及如何与行政助理共事。
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<!如何规划你的工程职业道路:IC、经理还是技术创始人?]] >
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星期二,2022年5月3日15:54:16 GMT
从早期员工到技术创始人:Amber Feng从她在Stripe的8年职业生涯到成为Cocoon的技术创始人,为组织架构上下的工程师们分享了重要的经验教训。
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<![CDATA[“控制你的办公桌”,以及给ic、经理和创始人的其他职业建议]]>
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周二,2022年4月26日15:47:23 GMT
Shreya Iyer在Splunk公司担任了11年的人力资源主管,她为创业公司的职业发展提供了全面的指导,为接近职业规划的候选人、希望留住顶尖人才的经理以及创业公司制定职业发展计划提供了量身定制的建议。
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<![CDATA[放弃你的待办事项列表,使用这些文档来产生更大的影响]]>
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周二,2022年4月19日15:55:21 GMT
在解决了从Stripe Press到Figma Education的创业挑战后,Brie Wolfson分享了她个人收集的模板——她用来专注于重要的工作并忠于自己的职业目标的文件。
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<![CDATA[创业和扩大公司规模时做出更好决策的战术指南]]> .
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周二,2022年4月5日15:45:05 GMT
在过去的几年里,First Round团队很幸运地与退休的扑克玩家和决策专家Annie Duke一起工作。在这里,我们公开了她给出的一些建议,以帮助创始人面对不确定性,做出更好的决定。
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<![CDATA[23战略性公司建设经验,从扩展Stripe & concept中学到的]]>
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星期二,2022年3月22日15:41:19 GMT
从Stripe到concept,克里斯蒂娜·科尔多瓦(Cristina Cordova)曾参与过一些科技领域最大的产品。现在,她是First Round的合伙人,她分享了自己在扩大公司规模和塑造职业生涯方面的经验。
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<![CDATA[运行此诊断来仔细构建(和评估)你的创业公司文化]]>
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星期二,2022年3月15日15:57:06 GMT
关于为什么公司文化很重要的书有很多,但关于如何真正构建公司文化的书却很少。而且很少在联合创始人二人组、5人团队或30人初创公司层面进行审查。劳拉·德尔·贝卡罗(Laura Del Beccaro)希望通过分享她在创建苍井空时所依赖的三步框架来改变这一现状。
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<![CDATA[设置“非目标”并构建产品策略堆栈-产品领导者的经验教训]]>
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星期二,2022年3月8日16:38:47 GMT
拉维·梅塔,Tinder的前首席营销官和TripAdvisor的产品主管,分享了他为初创公司制定清晰产品战略的框架——一个被称为“产品战略堆栈”的5步系统。他还提出了设立“非目标”并使用okr的替代方案的理由。
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<![CDATA[每个创始人都需要关注的公司建设基石-来自HubSpot的Dharmesh Shah的建议]>
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2022年2月8日星期二16:41:08 GMT
Dharmesh Shah在过去15年里担任HubSpot的联合创始人兼首席技术官。他准确地指出了其他创始人在创业初期所面临的拐点和关键决策,从选择联合创始人到打造企业文化,并分享了不同寻常的建议。
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<![CDATA[你的创业公司的管理培训可能很糟糕-这里是如何让它更好]]>
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周四,2022年1月27日16:40:36 GMT
很多创业公司把经理培训放在次要位置,直到他们成为更大的公司——或者试着把它放在30分钟的午餐和学习中。Raw Signal Group创始人梅丽莎•南丁格尔(Melissa Nightingale)和乔纳森•南丁格尔(Johnathan Nightingale)解释了为什么这是一个错误,并概述了他们在管理培训方面取得成功的最重要建议。
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<![CDATA[伟大的创业公司值得伟大的品牌-通过避免这些错误建立强大的基础]]>
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2022年1月25日星期二17:01:14 GMT
在与数百家初创公司合作过品牌战略之后,Arielle Jackson分享了创始人在早期最常见的营销失误。从如何阐述你的产品优势,阐明你公司的宗旨,到如何为你的品牌注入个性,让你的发布公告有意义,她的建议将帮助你为一个伟大的创业品牌奠定基础。
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<![CDATA[成为更好倾听者的艺术-创业环境的战术建议]]> .
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周四,2022年1月20日16:53:43 GMT
当谈到年度决心和个人发展目标时,倾听通常不是非常重要的。用户研究负责人兼作者Ximena Vengoechea解释了为什么你应该花更多的精力和精力来磨练这项技能,并为初创公司组织结构图中不同级别和角色的人提供了量身定制的建议。