文章的集合审查
自2013年该评论创刊以来，我们阅读量最大的文章
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一个经理的旅程常常感觉像在黑暗中孤独的爬山。这个建议照亮了前进的道路。
1点1分的会议不仅仅是每个经理待办事项清单上的一项——确保这些每周会议尽可能有影响和有效是至关重要的。下面是一组来自Review档案的战术技巧，可以帮助你与直接下属的会议更上一层楼。
在领导团队十多年后，Facebook产品设计副总裁Julie Zhuo坚信问题是管理者最好的工具。在这里，她分享了她用来建立信任、改善1:1和确保反馈被听到的基本问题。
给出能引起共鸣的建设性反馈是极其困难的。你必须让你的话语准确地引起共鸣，才能引起改变。以下是我们所见过的最好的建议。
为了从一开始就打造最强的团队，PatientPing联合创始人兼首席执行官杰伊·德赛亲自撰写了权威的用户指南。继续往下读，看看他的战术框架是如何为高效的员工/经理关系创造基础的。
Nerdwallet的内容副总裁Maggie Leung遇到过各种管理挑战。在这里，她分享了一种帮助她在艰难的决定和对话中茁壮成长的做法。
谷歌和Twitter资深人士Russ Laraway分析了你必须与员工进行的最关键的对话，以帮助他们实现职业发展。
斯坦福大学商业和工程教授鲍勃·萨顿分享了他的有效领导的秘密(包括“拒绝混蛋规则”)。
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关于压力测试的建议，寻找联合创始人的建议，以及在迈出创始人这一步之前你需要知道的一切。
鲍勃•摩尔(Bob Moore)的第一次创业经历始于2008年，就在雷曼兄弟(Lehman Brothers)倒闭的前三天。自从他在动荡时期首次成为创始人以来，他已经继续创办了另外两家公司。在这里，摩尔分享了他一路走来学到的经验教训，从经受住熊市、输给竞争对手，到找到(并退出)产品/市场的契合度。
林歌(Gloria Lin)讲述了她在创立公司前的经历，从与创始人的约会、早期的交谈，到她如何与潜在合伙人建立原型，以缩小一个具体的想法。她的剧本是我们见过的最详细、最刻意的过程之一，她用来探索兼容性的50个问题是任何想要在创业点子上合作的企业家的必备工具。
Punit Soni最初在谷歌、摩托罗拉(Motorola)和Flipkart等大公司担任产品主管，后来独自创业创办了医疗保健初创公司Suki。在这里，他分享了他对这两种经历的不同之处的观察，指出了让他感到惊讶的是什么，他觉得没有做好准备的是什么，以及有抱负的企业家在寻求从大到小的类似跨越时应该考虑什么。
不明显的市场会导致超高速增长，但目前很难发现。Elad Gil凭借自己作为一名经验丰富的投资者和经营者的经验，分享了四条原则，以帮助发现其他人忽视的三种类型的机会。
首轮投资合伙人罗伯•海耶斯表示，新创始人要想成功，只需要关注三件事。
Flatiron Health联合创始人纳特·特纳讲述了他提取、推销和迭代新想法的过程。
引导面试和减少偏见的技巧
考虑到每次招聘的高风险，面试技巧总是需要磨练的。在过去的几个月里，我们一直在联系我们网络中一些最有思想的公司创始人，向他们提出一个简单的问题:你最喜欢问的面试问题是什么?为什么?以下是他们的答案。
在初创公司招聘员工并不容易。虽然有很多的建议，但很难找到有成效的策略。我们汇集了一些领导者的最佳建议，他们在招聘过程的每个阶段都不走寻常路，寻找非常规的做法和新鲜的视角。
作为多元化和包容性的领导者，奥布里·布兰奇(Aubrey Blanche)所做的一切都是有研究和数据支持的实验。在这里，她分享了Atlassian的成功和失败之处。
畅销书作家亚当·格兰特在他广受好评的《始祖》一书的后续内容中，提出了一系列面试问题，帮助你为初创公司挑选始祖。以下是你应该问的问题以及如何找到那些不墨守成规的人，他们将有助于推动你的公司向前发展。
Koru首席执行官克里斯汀·汉密尔顿每年帮助数百人招聘和被录用。她知道这些特质可以转化为出色的工作表现。
Eric Feng从零开始创建了Hulu的大部分内容，现在他在Flipboard做着同样的事情。以下是他关于建立数据驱动型招聘流程的权威指南。
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从行政总监晋升为经理的建议
Raylene Yung花了10年时间在Facebook和Stripe拓展工程师和产品团队。以下是她对处于职业生涯各个阶段的工程师(从IC到组织领导者)的建议。
作为Greenhouse的首席技术官，Mike Boufford建立了一个工程团队，在最初的5年里从1人增长到60人——没有令人遗憾的人员流失。在这里，博福德分享了让工程师们愿意留下的招聘策略和文化实践，然后公开了他开始鼓励他们考虑离开巢穴的原因。
威尔·拉尔森(Will Larson)为工程团队的最佳规模和状态制定了一个框架——这样，管理者不仅可以以高效和有效的方式领导他们，还可以用深刻的同理心和道德的方法。
工程主管Marco Rogers (Lever, Yammer, Clover Health)揭穿了一些最常见的招聘套路，并介绍了他为初创公司设计的四种最佳面试方法。
Instagram联合创始人兼首席技术官迈克·克里格从零开始打造了行业领先的技术团队之一。以下是他如何驾驭快速规模的。
辛西娅·麦克斯韦尔(Cynthia Maxwell)曾领导Slack、苹果(Apple)、雅虎(Yahoo!)Pinterest。下面的管理框架已经成为她工具箱中最强大的资源之一。
Twitter的前工程总监分享了他把工程师转变为成功和快乐的管理者的计划。
Dropbox的前创始人、现任工程经理杰西卡•麦凯勒(Jessica McKellar)分享了让她成为一名高效技术领导者的原则。
如何成为创业公司的领导者
心理学家和创始人艾米丽·安哈尔特博士分享了她的七个情感健康的特征，为什么它们对创业者来说至关重要，以及塑造你的情感健康的具体策略。
NerdWallet联合创始人兼首席执行官Tim Chen回顾了他在公司建设十多年后作为创始人的历程。他分享了自己在创业公司规模扩大的过程中从企业家转变为高管所需要的6种思维转变，汇集了一系列经验教训，对于任何正处于同样十字路口的创始人来说，都将是无价的。
在成立并扩大LendUp 7年后，萨沙·奥洛夫决定辞去首席执行官一职。他分享了自己的经历，以及关于职业转型、安排休假时间和创业后的创始人生活的启发。
Front的首席执行官兼联合创始人玛蒂尔德·科林分享了为什么创始人的纪律比愿景更重要，她介绍了自己在沟通、时间管理、融资和团队建设方面的最佳实践和模板。
OpenTable的负责人克里斯塔·夸尔斯解释了初创公司如何发现并度过转折点。
Bazaarvoice首席执行官布雷特·赫特谈到了新创始人如何快速跟上潮流，以及他们现在需要知道的关键事情。
Intuit创始人斯科特·库克谈到了他学到的最重要的经验，包括正确(且严格的)检查推荐信的方法。
如何让人力资源从一开始就成为公司的秘密武器
Patreon的Lucia Guillory开创了一种全新的“人员运营”方法，创造了端到端的员工体验和规模。早期创业公司要注意了。
你听说过激进的坦白，对吧?Candor, Inc.联合创始人金•斯科特(Kim Scott)表示，这只是成为更好老板所需的众多工具之一。你还必须掌握在你的团队中不同的表现模式——尤其是对你的顶尖人才。这是为什么。
Climate Corporation的首席人力官梅格·马卡卢(Meg Makalou)一直是大大小小的初创公司的人力资源主管。在这里，她讲述了运营主管们面临的三个最令人生畏的对话，并提出了解决问题的建议。
Location Labs以两件事而闻名——它令人印象深刻的低消耗率，以及它能年复一年地留住优秀员工的神奇能力。以下是它是如何成功留住最有价值的人才的。
Percolate联合创始人Noah Brier分享了为什么你的公司只取决于它的入职计划。
卡莉·格思里(Carly Guthrie)为大型餐饮集团和初创公司管理人力资源。在这里，她为希望留住人才的初创公司分享了一些经验。
建立与初创公司最佳客户的渠道的重要建议
为了实现增长目标，许多创始人都感到了快速提高销售的压力，但经验丰富的销售主管凯伦•罗雷尔(Karen Rhorer)知道，这种不可持续的策略可能会导致痛苦的裁员。在这里，她分享了初创公司需要了解的四个杠杆和关键计算方法，以便以正确的方式扩大销售招聘。
销售主管Peter Kazanjy谈到如何建立一个团队，确保你的产品是你的客户想要的，需要的，并会购买。
TalentIQ销售副总裁Whitney Sales为寻求建立早期销售功能和完成第一笔交易的初创公司提供了三个不可或缺的练习。
你很少看到销售建议是如此具体，具体到你应该使用的语言，让客户说好。下面，销售专家Peter Kazanjy分享了对他有效的方法。
销售是招聘的一个独特职能，需要不同的标准和策略。TalentBin联合创始人Peter Kazanjy已经确定了这个过程。在这儿。
TalentBin联合创始人Peter Kazanjy就初创公司如何通过强有力的叙事加速销售提供了经验丰富的建议。
Upshift Partners创始人Gabriel Luna-Ostaseski列出了销售的7大罪恶，它们可能会在你还没有获得吸引力之前就毁掉你的公司。
不要等到锅里的水开了，不要用这些低成本的策略把自我护理放在次要位置
行为科学支持了在不确定时期应对工作压力、焦虑和孤立的建议(以及聪明的漫画)。
打造更好的团队和公司要从完善自己开始。但对于创业公司的领导者来说，为个人发展腾出时间通常是排在最后的。下面是一组从评论档案中收集的战术技巧。
作家兼行为科学家马特·沃勒特分享了两项研究(拿一支笔和随身携带一盒巧克力)如何在我们面临危机时塑造我们的看法。
太多的人为了更多的工作而放弃了健康的习惯。但我们当中最成功的人都知道，自我照顾是把事情做得更好的秘密武器。
在领英(LinkedIn)领导了一个庞大的部门，现在又在一家初创公司管理着三个团队之后，罗莉•萨克森纳(Roli Saxena)了解职业倦怠的含义。下面是她如何用逻辑战胜它的。
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以下是我们最喜欢的创始人和走过非凡道路的公司的故事
Looker从一个客户发展到1700多个客户，从圣克鲁斯一个充满活力的小团队，到遍布全球8个办事处的700人公司。现在，在谷歌收购Looker之后，联合创始人Lloyd Tabb和Ben Porterfield，首席执行官Frank Bien和第一个投资者Bill Trenchard一起填补了细节，并深入研究了从Looker的创立故事中吸取的教训。
超人创始人兼首席执行官Rahul Vohra向我们介绍了他的初创公司用来使产品/市场更适合于行动的框架，详细介绍了测量和优化的关键调查和四步流程。
PlanGrid正在改变建筑业多年来的运作方式。首席执行官特雷西•杨(Tracy Young)描述了让他们成为催化剂的进取战略。
AppNexus打开保险库，分享其第一个种子融资方案，这是在其令人印象深刻的转向之前创建的。
“是的，我们在工作中使用@SlackHQ。松弛。”
气候公司的首席执行官大卫·弗里德伯格讲述了他们如何从零开始创建一家有价值的公司的故事。
Dropbox的创始人兼首席执行官德鲁·休斯顿将一款优秀的软件变成了一项庞大的业务。他是这样做到的。
爱彼迎的联合创始人乔·杰比亚谈到了斗志勃勃的真正含义，以及愿意去做那些无法规模化的事情。
为每个创业公司揭开这一关键但往往不稳定的垫脚石的神秘面纱
前Credit Karma CPO Nikhyl Singhal分享了一个产品组织在初创公司成熟时所经历的阶段，以及他如何在这两个阶段之间优雅过渡的建议。从容易犯的错误到招聘时应该注意什么，他的剧本帮助创始人和产品领导者建立团队，能够找到产品/市场的契合度，并应对高速增长。
产品开发商的目标应该是可爱，而不仅仅是可行。张娇娜(Dropbox、Airbnb、WeWork的产品负责人，斯坦福大学讲师)分享了她建立mlp赢得用户心的策略。
没有放之四海而皆准的增长建议。Eventbrite前成长副总裁Brian Rothenberg将初创公司的生命周期分为三个阶段。对于每一个阶段，他都指出了初创公司应该瞄准的关键目标，以便将其增长战略提升到一个新的水平。
产品/市场适合度很少是一条直线。以下是ClassPass创始人帕亚尔·卡达奇亚为市场初创公司提供的来之不易的建议，这些建议帮助她的公司从濒临破产的境地转变为价值4.7亿美元的颠覆性公司。
两年前，Product Hunt还不存在。现在它成了镇上的红人。在这篇独家文章中，Found Ryan Hoover追踪了它的崛起。
主导市场有三种方法:产品领先、成本领先或客户亲昵领先。下面是如何实现它的方法。
不要只是在方框里打勾，与你的员工展开重要的对话，帮助他们升级
作为Betterment的创始人兼首席执行官，乔恩·斯坦意识到，初创公司不能只建立一种衡量员工表现的方法——他们必须随着公司的发展不断迭代。下面是如何做好的方法。
新贵公司创始人兼首席执行官Dave Girouard谈到了评估公司领导并向其提供反馈的独特挑战。
Max ventila可能正在彻底改变早期教育，但他也在改变创业公司的运作方式。以下是他的公司如何处理绩效评估这一关键问题。
Box工程高级副总裁Sam Schillace谈到了帮助公司建立和保持高绩效文化的规则。
迈克尔·洛普(Michael Lopp)是Palantir和Pinterest的人事运营负责人。在这里，他解释了如何以正确的方式解雇员工。
有时候，最有创意、改变游戏规则的想法来自不同类型的老师
联合创始人Nathaniel Ru利用自己在Sweetgreen的扩张经验，为初创公司提供了一扇更清晰的窗口，让他们了解快速成长的公司如何与客户、合作伙伴和员工保持联系。
这家在线户外装备和服装公司将服务和销售结合在一起，打造出令人惊叹的客户体验。销售和客户服务副总裁Chris Purkey向我们介绍了初创公司如何从Backcountry的方法中学习，以真正的白手起家的客户服务击败更成熟的竞争对手。
组织心理学家、沃顿商学院教授亚当·格兰特(Adam Grant)跳进了非传统的工作场所，提出了有助于我们其他人更聪明、更好地工作的见解。
Eaze的首席执行官吉姆·帕特森有一个理论，军队和厨房经验是优秀pm的可靠指标。以下是创业公司如何招聘人才的原因和途径。
USDS市场营销主管、谷歌X前市场营销主管Janine Gianfredi分享了她的经验，如何建立适应性强的团队，即使是在最严格和监管的环境中。
One Medical的首席技术官金伯·洛克哈特(Kimber Lockhart)信奉一种哲学——灵感来自于木工——帮助初创公司明智地控制技术债务。下面是它的工作原理。
Swipely的创始人兼首席执行官安格斯·戴维斯(Angus Davis)谈了他从飞行中学到的经验，这些经验现在也适用于创业。
如果你把你正在做的事情看得太认真，你很可能会把生活从它中挤出来。这里有一个指南，让你的项目保持愚蠢和有趣。
皮克斯(Pixar)工程主管、ToyTalk首席技术官马丁•雷迪(Martin Reddy)就创始人为什么以及如何需要讲述引人入胜的故事发表了自己的看法。
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来自那些有经验的人的真诚而脆弱的建议
是时候打破“情绪不属于工作场所”的神话了。Liz Fosslien用有趣的插画分享了如何利用焦虑、嫉妒和其他“致命”情绪来促进你的事业和健康。
在告诉我们“把你的乐高积木扔掉”之后，莫莉•格雷厄姆(Molly Graham)又回来了，她将深入探讨应对初创公司规模扩张过程中情绪过山车的策略。在这里，她分享了她在陈-扎克伯格倡议、Quip和Facebook使用的策略，以保持头脑清醒，并克服三种常见的挑战情况。
弗雷德里克·达姆(Frederique Dame)在过去四年里一直担任优步的高级产品经理。但如果你问她是什么成就了她的事业，那就是她的态度。以下是她知道的其他人应该知道的事情。
这是对那些选择“应该”太久，觉得是时候给“必须”打一针的人的鼓励。
如何挖掘早期的洞察力，培养强大的客户关系，从而改变你的产品发展轨迹
在Guru，从产品设计到销售策略，客户成功是公司建设的每一个方面的中心。联合创始人兼首席执行官里克·努奇向我们展示了坚持不懈地追求结果如何给初创公司带来竞争优势。
美国一半以上的公立学校都在使用Remind的课堂交流应用。这是因为它的联合创始人布雷特·科普夫和他的团队毫不掩饰地痴迷于他们的用户。以下是他们如何与客户建立良好的关系。
Michael Sippey从事科技产品开发已有20多年。他最有价值的想法是什么?它们来自与客户的交谈。这是如何。
Massdrop的第一批用户参与了产品的塑造，这已经成为公司文化的核心。这是一件很棒的事情。
没有客户的信任，创业公司就无法成功。在这里，Urbansitter首席执行官林恩·珀金斯将分享如何在你的产品中植入信任。
Eventbrite客户服务副总裁达纳·基利安(Dana Kilian)讲述了她是如何打造一个从零开始处理数百万个问题的团队的。
关键的创业角色以及如何填补这些角色
作为First Round的驻店营销专家，阿里尔·杰克逊经常帮助创业初期的创始人寻找自己的全职营销人员。Jackson提供了营销人员招聘过程各个方面的速成课程，帮助初创公司了解他们需要什么，并避免在担任这一重要角色时常见的陷阱。
Angel Steger将作为我们的向导，帮助我们更好地理解成长设计这一仍在发展中的专业。她分享了自己在Dropbox和Pinterest领导该功能的经验教训，并为希望寻找、面试和聘用自己的增长设计师的早期初创公司概述了策略。
有影响力的CEO Mark Organ解释了幕僚长如何让CEO成为超人。在这里，他详细介绍了招聘和培训这一关键职位的路线图。
Etsy首席运营官琳达·科兹洛夫斯基知道，运营负责人对一家公司的成功至关重要。在这本书中，她阐释了高管层中最神秘的角色，以及初创公司如何为公司聘请和授权合适的首席运营官。
托德·杰克逊善于识别优秀的产品经理。现在，他是Dropbox的产品和设计副总裁，在这里分享他的过程。
来自Riviera Partners的顶级技术招聘人员Ali Behnam和Mike Morell分享了创业公司如何才能招到优秀的工程副总裁。
Asana的安迪·斯托就初创公司如何在公司内部进行招聘，包括在哪里寻找第一个雇员和面试问题进行了讨论。
创业公司的生活有点像过山车。以下是我们关于如何坚持下去的最佳阅读。
重新引导。io创始人兼专业教练Khalid Halim曾指导Coinbase、Lyft和Checkr的领导层经历了增长曲线上最陡峭的部分。在这里，他分享了每个创始人在高速增长之前必须做出的两个承诺。
史黛西·拉(Stacy La)从Yammer和微软(Microsoft)的设计工作跳到Clover Health，当时这家初创公司只有四人。现在，该公司已经筹集了超过4.25亿美元，拥有500多名员工，拉领导着一个8人的设计团队。请继续阅读她的策略，了解作为一名早期员工如何生存和发展。
初创公司一直在发展，但有一些东西在30-50名员工之间改变了它们。以下是《经济评论》的专家们对如何更顺利地驾驭这一特殊拐点的看法。
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