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几排独立的黄门,一个开放式的,以代表决策

创办和扩展公司时做出更好决策的战术指南

退休的扑克玩家和决策专家分享了面对不确定性并做出更好决策的建议。

克里斯蒂娜·科尔多瓦(Cristina Cordova)与绿色植物墙的照片

23战术公司建造课程,从缩放条纹和概念中学到

牢记规模持续下去的规则,启动职业开始。

用铅笔制作的房屋的建筑计划的照片

每个创始人都需要关注的公司建造基石 - Hubspot的Dharmesh Shah的建议

从联合创始人到批评再到文化,Hubspot联合创始人/CTO Dharmesh Shah回顾了早期最大的教训。

蓝绿色背景上的灯泡和语音气泡

查找语言/市场合适:如何使客户觉得您已经阅读了他们的想法

专注于语言/市场的案例首先适合语言,以及为什么更改几个单词可以产生令人jaw目结舌的转换差异。

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带指向不同方向的箭头标志的照片

有关产品前/市场合适日期的建议 - 该创始人的剧本有目的

如何导航启动混乱的头几年 - 沟渠中的创始人的建议。

一堆阶梯的论文

UX研究速效课程为创始人 - Zoom,Zapier&Dropbox的客户发现技巧

没有UX研究团队的客户发现的最终指南 - 从探索想法到原型化和故障排除棘手的产品问题。

障碍在赛道上排队

8个产品障碍每个创始人都必须清除 - 这个由PM转变的创始人分享了他的剧本

瑞安·格拉斯哥(Ryan Glasgow)解决了从PMF和MVP到细分和旋转第二产品线的所有艰难的早​​期产品问题。

张贴的图像,带有笑脸

创业的幸福公式 - 这位3X创始人分享了他弄清楚下一步建设的方法

飞行员联合创始人兼首席执行官Waseem Daher解开了他的框架,以验证创业创意并作为创始团队工作良好。

记事本被弄皱的纸包围

12个用于寻找启动想法的框架 - 对未来创始人的建议

从鞋子穿上鞋子的创始人那里进行问题选择。

空白钟的照片与分开的手

一位首席执行官如何度过公司建设的前两年的精确细分

内部查看初创企业首席执行官是如何从0-1开始的时间。

灯泡的照片,树苗内部生长

在您不是专家的空间中创办一家公司 - 该创始人分享了6堂课

鲍里·弗林(Bowery Farming)的欧文(Irving)奉献在不熟悉的行业成立公司时,他分享了他最大的教训。

飞镖板和飞镖脱离目标

询问为什么它不起作用,以及该创始人在0到1时所依赖的其他课程

Persona的Rick Song分享了他在0到1的建筑时所学到的招聘和进入市场课程。

一系列具有向下和向下箭头的构建块

来自Twilio的Jeff Lawson

杰夫·劳森(Jeff Lawson)公开了关于建筑Twilio的峰值和山谷,以分享一套非常规的课程,以了解如何在您扩展时变得更好。

飞机的照片

第一次加入初创公司?有30条来到那里的人的可行技巧

顶级初创公司领导者和运营商分享了新的启动员工的最佳技巧。

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