TripAdvisor的Tinder＆Product Exec的前CPO拉维·梅塔（Ravi Mehta）分享了他的五步框架，用于制定新兴的初创企业策略。
专注于语言/市场的案例首先适合语言，以及为什么更改几个单词可以产生令人jaw目结舌的转换差异。
如何导航启动混乱的头几年 - 沟渠中的创始人的建议。
尼克·考德威尔（Nick Caldwell）的简历包括令人羡慕的公司清单 - 微软，雷迪特（Reddit），Looker和Twitter。他分享了他每个人中最大的教训，以在不同的公司文化，规模和功能中找到成功的速成课程。
瑞安·格拉斯哥（Ryan Glasgow）解决了从PMF和MVP到细分和旋转第二产品线的所有艰难的早期产品问题。
飞行员联合创始人兼首席执行官Waseem Daher解开了他的框架，以验证创业创意并作为创始团队工作良好。
追求以产品为主导的增长？来自Intion＆Dropbox的战术自助课程
在担任Atlassian总裁的长期以来，Jay Simons详细介绍了公司故事中所有非愿望的动作。
内部查看产品负责人在Instagram＆Facebook上使用的简化工作框架（和模板）。
从现金应用和碳健康中挑选启动想法和建议的最佳方法。
作为Divvy产品副总裁，泰勒·霍格（Tyler Hogge）分享了他的技巧，可以真正授权您的产品经理提供成果，包括与收入团队保持一致并添加可变的补偿。
托德·杰克逊（Todd Jackson）从运营商到投资者的过渡时，回顾了他在Google，Facebook，Twitter和Dropbox（以及他自己作为初创创始人的章节）的职业生涯，为公司建设者和产品领导者提供战术外卖和框架一样。
前信贷业障CPO Nikhyl Singhal分享了产品Org作为一家初创企业的阶段，以及他优雅地过渡的技巧。从太容易犯的错误到招聘时要寻找的错误，他的剧本可以帮助创始人和产品负责人建立能够找到产品/市场拟合和处理超增长的团队。
产品建设者应以可爱的方式目标，而不仅仅是可行。Jiaona Zhang（Dropbox的产品负责人，Airbnb，WeWork和Stanford的讲师）分享了她建立赢得用户心脏的MLP的策略。
没有一种适合所有的增长建议。Eventbrite的前增长副总裁Brian Rothenberg分解了启动生命周期的三个广泛阶段。对于每个阶段，他都确定了初创企业应旨在将其增长策略提升到新水平的关键目标。
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