我们要求顶级初创企业领导者分享他们要求自己成为更好管理人员的问题，并将答案组装成一个不可能的清单。新利18lL
一位初创公司首席执行官如何通过与EAS合作每月委派400个任务。
在Splunk担任人力资源高管的11年职业生涯之后，Shreya Iyer解开了她的创业职业增长指南。
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退休的扑克玩家和决策专家分享了面对不确定性并做出更好决策的建议。
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是的，初创公司也需要管理培训。RAW Signal Group的创始人Melissa和Johnathan Nightingale解释了如何正确处理。
四个实用工具将帮助管理人员停止修复和开始教练。
从2021年开始，以30个最有影响力的见解和超法框架开始新的一年。
获得可行的反馈是一项技能 - 这是表现最佳的人如何提高它的方式。
经过20年的高管教练，Alisa Cohn分享了在自我反省，收集反馈和不断变化的行为方面变得更好的建议。
对您的执行团队会议感到沮丧？我们从初创公司C-Suite中攻入了25名顶级领导者，以分享他们的测试技巧。
尼克·考德威尔（Nick Caldwell）的简历包括令人羡慕的公司清单 - 微软，雷迪特（Reddit），Looker和Twitter。他分享了他每个人中最大的教训，以在不同的公司文化，规模和功能中找到成功的速成课程。
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