从Stripe的早期员工到技术创始人:Amber Feng为公司上下的工程师们分享了必要的经验教训。
尼克·考德威尔的简历中包括了一系列令人羡慕的公司——微软、Reddit、Looker和Twitter。他分享了他从每一个公司学到的最重要的经验，作为一个在不同的公司文化、规模和职能中寻找成功的速成班。
Shopify的Farhan Thawar分享了他接近工程搜索副总裁的go-to-framework。
工程主管安胡安·西蒙斯(Anjuan Simmons)为那些想要从事公共演讲和个人品牌推广的人提供了他的建议。
格莱德的工程主管Jean-Denis Grèze揭示了工程领导者面临的5大挑战。
Raylene Yung花了10年时间在Facebook和Stripe扩大工程和产品团队。以下是她对处于职业生涯各个阶段的工程师的建议，从集成电路工程师到组织领导者。
作为Greenhouse的首席技术官，迈克•布福德组建了一个工程团队，在头5年里从1人增长到60人——没有出现令人遗憾的人员流失。在这里，布福德分享了让工程师们想要留下来的招聘策略和文化实践，然后敞开了他开始鼓励他们考虑离开巢穴的原因。
威尔•拉尔森为工程团队的最佳规模和状态制定了一个框架——这样管理者不仅可以以高效和有效的方式领导他们，而且可以以一种深刻的同理心和道德的方法。
Andrea Goulet决心改变科技行业谈论同理心的方式。在教会我们如何克服技术债务之后，Corgibytes的CEO回到评论中解释了为什么同理心是一种技术技能，以及工程师如何在实践中利用这一强大的工具。
在Instagram负责工程时，詹姆斯•埃弗汉(James Everingham)发现了一个问题:随着团队规模的扩大，决策和沟通的透明度不可避免地下降。他借鉴了30年的经验，分享了如何在高速增长时期实现透明度。
工程主管马尔科·罗杰斯(Marco Rogers，利华、Yammer、Clover Health)为我们揭示了一些最常见的招聘手法，并介绍了他为创业公司设计的四种最常用的面试方法。
从白手起家到成功收购，阿迪尔•阿吉马尔建立了几家优秀的技术机构。在这里，他回答了来自我们社区的最棘手的问题。
20多年来，阿迪尔·阿吉马尔一直在从零开始组建庞大的工程团队。下面是他学到的如何为你的公司淘汰最优秀的候选人。
Instagram联合创始人兼首席技术官迈克·克里格(Mike Krieger)从零开始建立了一个行业领先的技术团队。以下是他如何快速调整规模。
Cynthia Maxwell曾在Slack、苹果、雅虎等公司领导工程团队。Pinterest。这是她的管理框架，它已经成为她工具箱中最强大的资源之一。
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