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2022年6月21日
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本周,在管理建议方面,评论中熟悉的面孔会恢复混乱。

停止过度复杂化:提高管理游戏的简单指南

当涉及到一家初创公司,预算和小型人数时,人们经常依靠吻原理。从您的MVP到GTM运动,保持简单的情况通常会赢得一天的胜利。

但是,当我们将注意力转移到管理上时,建议往往会变得更加复杂。从举办1:1和团队会议,提供绩效评论或设定OKR,空中有数十个球,让经理们密切关注。有时,将所有这些球杂耍还不够。带来独特的天赋和挑战的压力,使自己的管理风格看起来都很容易。

在他的新书的第一行中,标题为“当他们获胜时,你赢了,”Russ Laraway更简洁地将问题放在首位:“经理在任何地方都在失败,没有人在帮助。”

当他坐下来写自己的新书时,他给了自己一场艰苦的攀登之战 - 涉足在那里的观点,框架和建议的刺耳声,并将噪音弄清楚了实际有效的东西。他说:“我们不仅需要更多的意见,还需要一种更简单的领导方法,可以衡量,可以预见地提供更多的员工和更好的业务成果。”

本着简单的精神,拉拉威(Laraway

  • 方向:优秀的经理确保团队的每个成员都准确了解预期和期望。
  • 教练:优秀的经理指导他们的人民迈向短期和长期成功,帮助他们了解他们应该继续做什么以及如何改善。
  • 职业:优秀的经理以一种考虑其长期目标和愿望的方式投资于他们的人民职业生涯,而不是当前公司的四堵墙。

请继续阅读他的研究支持的技巧和清晰的系统,以将3大巨头中的每一个都在您自己的管理曲目中实施,从而绘制了管理成功的途径。

如果您想听拉拉威的课程,请前往深入到我们的播客并弹出耳机。

谢谢,一如既往地阅读(或听!)和分享。

-评论团队

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