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2022年12月7日
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本周,我们将推出一个全新的系列,讲述创始人如何打造自己的产品与市场匹配之路。继续阅读,了解更多可以期待的内容,以及我们对Airtable联合创始人的首次采访。

介绍产品与市场匹配的路径:给创始人的新系列建议

    如果你是一个长期的读者,那么你会知道我们通常会发布关于创始人和初创公司领导人的简介,涵盖广泛的主题。我们可以掩护一周18l18luck新利 ,然后你就会发现我们正在涉猎更具体的杂草旋转一个设计操作函数,或委派更多的任务给EA

    但今天我们要尝试一些不同的东西。在接下来的几个月里,我们将与First Round合作伙伴合作托德•杰克逊在一个新的系列中,旨在分享一个单一主题的更多故事:如何找到适合市场的产品。

    这一直是一个棘手的目标。但随着后续融资变得更加难以获得,以及达到一流指标的压力开始显现,寻求产品市场契合最近变得更加紧迫。

    多年来,我们在《评论》上看到了这种对更多故事和更多细节的渴望,无论是对我们最近一篇关于18luck备网址 ,详细的Looker最初是如何起步的,或超人的产品市场引擎我们在2018年发表了这篇文章(很快就获得了数十万的阅读量,并成为了创始人的必备品)。

    这就是为什么我们想在这里投入更多的精力,在我们的第一个常规系列中开辟一个专门用于PMF的角落。

    每隔一周,我们将分享杰克逊对数十位创始人的采访,这些创始人经历了令人着迷的旅程,最终实现了产品与市场的契合。

    Jackson在这里提供了一份令人难以置信的指南,他讲述了自己作为项目经理将Gmail从测试版发展到超过2亿用户的经历,创办了自己的公司Cover,现在花时间帮助他支持的创始人应对这一挑战。(这个话题也是他最近的一个爱好——看看他的优秀作品在Lenny 's Newsletter上发表关于验证创业想法的客座文章18新利登录,或他在我们播客上主持的节目,在深度。)

    我们将在本系列中讲述的故事不会都具有相同的结构——主要是因为没有两家公司的发展道路是相同的。有些目的是在你开始创业之旅时给你一些启发;其他人则会深入了解如何将公司理念变为现实的基本机制。

    他们将涉及公司建设的各种风格,并分享来自知名人士和不知名人士的来之不易的见解——希望挖掘其他创始人的故事,从中获得战术教训,有助于让你自己的道路更顺畅一点。

    首先是我们的系列节目:Airtable公司的联合创始人向杰克逊讲述了公司产品与市场的契合之路安德鲁Ofstad

    时间轴图表展示了Airtable在产品市场适应路径上的里程碑

    除了研究上面的时间轴图(点击这里查看全尺寸版本),你可以完整阅读Airtable的报道(或听这里如果你愿意的话)。以下是Ofstad分享的内容预览:

    • 为什么Airtable有一个“长酝酿期”——而不是当时流行的精益创业,“快速失败”的方法。
    • 团队是如何考虑他们的alpha, beta和发行时间表的。
    • 早期产品的吸引力是什么样的,以及第一个“啊哈”的客户时刻。
    • 创建一个可以做很多事情的横向产品的挑战——从识别初始用例,到弄清消息。

    我们真的很好奇你对这个新系列和第一篇文章的看法,所以请随意回复这封电子邮件,有任何想法(或填写这封电子邮件底部的方便调查)。

    一如既往地感谢你的阅读和分享!

    -评论编辑

    带我去《评论

    申请加入First Round的下一批客户发现计划:

    通过发现帮助在美国,我们通过建立渠道和提供精心策划的对话,帮助创始人寻找设计合作伙伴。在最初的几组中,我们与70多位创始人合作,并向Plaid、Shopify、Twilio等公司的领导者进行了数百次热情的介绍。

    下一个Discovery Assist队列开始于2月1日,为期4周的冲刺。我们为创业者开放了数量有限的职位,让他们在创业初期磨练自己的B2B创业理念。(该项目是免费的,对所有创始人开放——即使你没有从First Round融资过。)
    应用在这里

    推荐的资源:

    -这篇文章为什么是时候忘记你对远程开发的了解了。

    -对公司/团队/自我框架

    ——Levels创始人Sam Corcos如何激活你的投资者网络的建议.(重新审视他的评论文章他是如何记录自己担任CEO的时间的。)

    -这读作为一家远程公司,如何快速发展,不破坏现状。

    -这个线程如何在资金有限的情况下进行有创意的营销。

    本周趋势-评论如下:

    白色铅笔排成一排
    投资内部文档:创业公司的一砖一瓦指南
    David Nunez(早期受雇于Stripe & Uber)分享了他建立内部文档习惯的方法,以及在创建文档文化、设置质量标准和保持组织性方面的久经考验的策略。
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    我们对《评论》的档案进行了梳理,及时总结了莱尼·拉奇茨基、内尔斯·吉尔布雷斯、杰夫·劳森、安妮·杜克、拉维·梅塔等领导人为年终战略规划提出的最独特的建议。
    指向不同方向的交通标志堆积如山
    对产品上市前/市场适应期的建议——这是创始人有目的地转向的剧本
    Tara Viswanathan分享了她早年建立Rupa Health的最大经验——包括如何将你的方式转向正确的产品,并建立成功的团队。
    Nikhyl Singhal的照片
    如何在每个阶段打造你的产品团队,从产品前期/市场适应到高速增长
    前Credit Karma CPO Nikhyl Singhal分享了一个产品组织在创业公司成熟过程中所经历的阶段,从你在第一次招聘产品时寻找什么,到如何判断你的产品何时适合市场。

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