介绍产品与市场匹配的路径:给创始人的新系列建议

如果你是一个长期的读者，那么你会知道我们通常会发布关于创始人和初创公司领导人的简介，涵盖广泛的主题。我们可以掩护一周18l18luck新利 ，然后你就会发现我们正在涉猎更具体的杂草旋转一个设计操作函数,或委派更多的任务给EA．

但今天我们要尝试一些不同的东西。在接下来的几个月里，我们将与First Round合作伙伴合作托德•杰克逊在一个新的系列中，旨在分享一个单一主题的更多故事:如何找到适合市场的产品。

这一直是一个棘手的目标。但随着后续融资变得更加难以获得，以及达到一流指标的压力开始显现，寻求产品市场契合最近变得更加紧迫。

多年来，我们在《评论》上看到了这种对更多故事和更多细节的渴望，无论是对我们最近一篇关于18luck备网址 ，详细的Looker最初是如何起步的，或超人的产品市场引擎我们在2018年发表了这篇文章(很快就获得了数十万的阅读量，并成为了创始人的必备品)。

这就是为什么我们想在这里投入更多的精力，在我们的第一个常规系列中开辟一个专门用于PMF的角落。

每隔一周，我们将分享杰克逊对数十位创始人的采访，这些创始人经历了令人着迷的旅程，最终实现了产品与市场的契合。

Jackson在这里提供了一份令人难以置信的指南，他讲述了自己作为项目经理将Gmail从测试版发展到超过2亿用户的经历，创办了自己的公司Cover，现在花时间帮助他支持的创始人应对这一挑战。(这个话题也是他最近的一个爱好——看看他的优秀作品在Lenny 's Newsletter上发表关于验证创业想法的客座文章18新利登录,或他在我们播客上主持的节目，在深度。)

我们将在本系列中讲述的故事不会都具有相同的结构——主要是因为没有两家公司的发展道路是相同的。有些目的是在你开始创业之旅时给你一些启发;其他人则会深入了解如何将公司理念变为现实的基本机制。

他们将涉及公司建设的各种风格，并分享来自知名人士和不知名人士的来之不易的见解——希望挖掘其他创始人的故事，从中获得战术教训，有助于让你自己的道路更顺畅一点。

首先是我们的系列节目:Airtable公司的联合创始人向杰克逊讲述了公司产品与市场的契合之路安德鲁Ofstad．

除了研究上面的时间轴图(点击这里查看全尺寸版本)，你可以完整阅读Airtable的报道(或听这里如果你愿意的话)。以下是Ofstad分享的内容预览:

• 为什么Airtable有一个“长酝酿期”——而不是当时流行的精益创业，“快速失败”的方法。
• 团队是如何考虑他们的alpha, beta和发行时间表的。
• 早期产品的吸引力是什么样的，以及第一个“啊哈”的客户时刻。
• 创建一个可以做很多事情的横向产品的挑战——从识别初始用例，到弄清消息。

我们真的很好奇你对这个新系列和第一篇文章的看法，所以请随意回复这封电子邮件，有任何想法(或填写这封电子邮件底部的方便调查)。

一如既往地感谢你的阅读和分享!

-评论编辑

申请加入First Round的下一批客户发现计划:

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