Kubecost的产品市场匹配之路——联合创始人如何通过100次客户对话验证他们的想法

今天，我们很高兴地分享我们的产品市场契合系列的最新一期，特色Kubecost的韦伯布朗。

对于那些不熟悉这个系列的人来说，这本书探讨了各种规模和行业的创始人是如何适应产品市场的。第一轮自己的托德•杰克逊引导这些对话，深入挖掘那些帮助创业公司走到今天的大大小小的时刻。

在我们与布朗的最新一篇文章中，他分享了他和他的联合创始人如何采用一种非常规的方法来验证他们的创业想法。从在一个周末内构建(并发布)MVP到与100多个潜在客户交谈，布朗列出了他们为确保产品符合市场而采取的所有步骤。

您可以查看Kubecost的产品市场匹配路径的缩小版本上面可见的时间轴。下面是布朗在故事中提到的其他一些话题的预览:

• 为什么他和他的联合创始人在构建Kubecost时最初采用了面向项目的思维方式。“对我们来说，给自己精神上的自由说，不，对不起，我们错了，这真的很重要。”
• 在一个周末推出MVP的好处。“大多数人认为我们疯了，但我们专注于回答这样的问题:问题出在哪里?人们在乎吗?人们愿意参与吗?我们不需要120个功能来回答这些问题。”
• 他们怎么知道库贝科斯特是止痛药，而不是维生素。“他们中的许多人都愿意安装我们的MVP，并且已经提出了功能要求。感觉就像我们是被这些人拉进来的，而不是把我们的解决方案强加给他们。”

到目前为止，我们很想听听你对这个系列的看法——请随时回复这封邮件，提出任何想法(或者填写这封邮件底部的方便调查)。

一如既往地感谢你的阅读和分享。

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