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2022年10月11日
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本周,我们就一个有些禁忌的话题分享建议:为什么你应该比你想象的更频繁地戒烟。

勇气还是辞职?给面临艰难公司建设决策的创始人的战术建议

    骰子具有不同的选项,转身,继续,停止

    辞职在创业圈里并不是一个流行的话题——这就像演员在剧院里不会说《麦克白》一样,因为害怕倒霉。历史上有很多成功的创始人拒绝退出的故事,即使当时几乎所有的信号都告诉他们应该这么做。

    安妮杜克肩负着恢复这个词的使命。她的新书,"《退出:知道什么时候该走的力量,(上周刚刚发布)深入探讨了所有关于辞职的误解,并证明辞职实际上可以成为一种超能力,而不是一种弱点。

    今年早些时候,我们正式介绍杜克是First Round的决策科学特别合伙人,所以我们亲眼看到了她的建议的力量,她帮助我们完善了投资决策,使我们的过程更加严格。(她之前也分享过给创业者的决策建议就在《评论》上。)

    这就是我们兴奋的原因在我们的播客深度采访她,分享了她最新著作中所包含的智慧。“当我们看到那些酝酿了很长时间的成功故事时,我们很容易说,坚持下去就是好的。”但问题是,让我们坚持下去的毅力也会让我们坚持下去值得的,”公爵说。

    成功来自于坚持做有效的事情,放弃其他的。这就是为什么辞职是一项你需要擅长的技能。”

    安妮·杜克照片

    作为一名咨询师、畅销书作者和前扑克职业选手,很少有人能比他更有能力教会创始人什么时候拿牌、什么时候收牌的艺术。

    今天的评论,杜克揭示了为什么很难离开的心理原因。她的战术建议对你面临的所有岔路口都很有帮助,无论是辞职、解雇早期员工、放弃产品、改变进入市场的策略,还是不幸地关闭初创公司。

    以下是该产品的预览:

    • 为什么我们不应该躲在"转向"这个词后面
    • 认知偏见如何影响我们的判断,从沉没成本谬误和创始人身份,到我们对现状的偏好。
    • 将目标分为及格/不及格的问题。
    • 猴子,底座和杀死标准将如何帮助你更好地离开。

    如果你更喜欢听,点击这里查看播客

    一如既往,感谢阅读(或聆听)和分享!

    ——评论编辑器

    带我去《评论

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