简介

你可能听说过在一家初创公司工作就像一边制造飞机一边驾驶。但劳拉behren吴的联合创始人兼首席执行官七宝，又加了一层，使这个比喻更加生动:在一家初创公司工作就像在驾驶飞机的同时制造喷气发动机。飞机上可能也发生了火灾．”

虽然在坎坷的道路上有各种各样的成功故事作为灵感(尤其是考虑到最近大量的ipo)，格子人事部主管麦肯纳·昆特他指出，即使是引人注目的公司也面临着一条坑坑洼洼的道路。“如今，人们常常把创业等同于大获成功，但看到这么多私营公司以如此高的估值上市，确实是一种新现象。这也不是典型的经历，当然也不是你加入一家初创公司所期望的。”“即使在最好的时候，创业也是困难的。它们是专门为增长而设计的——这伴随着一系列独特的挑战、风险和需求，你需要做好准备。以使命为动力，让客户满意，产生积极的影响——这些都会让你继续前进。被结构所激励，遵循传统的职业发展路径不会让你留在游戏中。”

昆特的建议是针对一个重要的，但经常被忽视的听众。创业建议通常是针对创始人和领导者的，他们会从零开始打造新公司和新职能。让一家公司起步的基本要素受到了太多的关注发现产品/市场，获得客户反馈，以及下一轮融资．

但是，那些签约加入这些新兴公司、认同创始人的愿景、以机组成员的身份登上仍在进行中的飞机的人呢?对于那些刚刚进入游戏的人来说，不管他们是否改变策略，他们的剧本都更少了从一个大的合作环境到一个小的创业环境,或以毕业生的身份开始．当建议被传授时，它往往是泛泛的——在那些模模糊糊鼓舞人心的Twitter帖子中一遍又一遍地分享(想想“不要担心标题”)。

在这篇评论中，我们分享了一些关于创始人如何调整他们的策略的建议招聘而且新员工培训培养这些新员工走向成功的过程。我们之前也写过加入一家初创公司的影响——概述了一些障碍，比如30-50人的快速增长和量表的情绪方面．但我们从来没有为第一次加入一家初创公司编写过一份全面的手册。

无论你是从大到小，还是刚刚开始你的职业生涯，这都是一个巨大的变化。随着初创公司招聘人数的增加，以及运营商考虑新的机会，我们发现了一个机会，可以回到起跑线上，密切关注初创公司新员工任期内的几个月。

为此，在过去的几周里，我们联系了一些最优秀的创业公司领导人和运营商，了解他们对这个重要问题的看法:

对于第一次加入初创公司的人，你最喜欢的意想不到的建议是什么?

我们得到的回报是打破常规的建议之泉。下面是30个不能错过的框架和战术的独家列表。这些人反思了他们希望自己在创业早期就知道的事情，他们来自首轮融资支持的初创公司，如Labelbox、UserLeap和Upstart，以及其他顶级科技公司，如Plaid、Netflix和Shopify，正在承担艰难的扩张工作。无论你是第一次加入一家初创公司，还是在“混乱的中间，这里有很多建议可以帮助你提升自己，清除阻碍你前进的障碍。

它们按主题分解，一步一步地处理每件事，从如何处理你的头90天，排序一英里长的待办事项列表，到培养老板的心态，以及发展你的职业生涯——特别关注更有战术意义的日常行动，你可以依靠。使用左边的大纲来浏览这个超级列表的每个部分(你会注意到我们把飞机比喻提升到了新的高度——为所有与飞行相关的双关语向你道歉)。

我们希望它能为你提供一个详细的剧本，让你在入职初期保持头脑清醒。就让我们一探究竟吧。

准备起飞。

你坚持通过了面试过程，当录用通知传来时，你高兴地跳了一支舞，并在日历上标出了新工作的开始日期。但对于习惯于在以前的公司构建入职流程的新员工来说，创业公司可能会留下一些不尽如人意的地方在你的第一天使用这些技巧来指导你自己的培训，以填补任何空白。

1.要有一颗如水的心。

首先，抛开你对事情应该如何进行的先入为主的想法。”的概念卡米尔特他说:“你必须有‘如水的头脑’，这是一个美丽的比喻，用来说明在创业环境中适应性和灵活性是多么重要。克莱尔Spangenberg的品牌和营销副总裁阿尔玛．“如果你对公司业务、公司如何实现目标以及你在其中的位置有固定的想法，你就会被困在旧的思维方式中，浪费宝贵的时间，需要不断追赶——这对你和公司都不好。”

2.讨好顾客。

“你做什么工作并不重要——在初创公司，每个团队成员都应该培养对客户的深切同情和理解，”经验丰富的科技高管和董事会成员说安妮Raimondi（看看她的评论故事而且播客的外表欣赏她在初创公司高管层第一线的故事)。“接客户电话，跟随支持团队成员，阅读客户评论和NPS反馈，或参加客户面谈。你离客户越近，你就越有动力，尤其是当你改变他们的生活时。顾客的喜爱也让混乱和起起落落(将来会有很多混乱和起起落落!)变得值得。”

3.深刻理解商业模式。

当你填补了客户的同理心储备，开始拼凑更大的画面。“作为消费者，我们倾向于关注产品或服务如何影响我们的生活。但作为一名员工，你需要了解你的公司实际上是如何赚钱的(这往往没有看起来那么透明)。你希望能够说，‘客户每次x我们都赚钱，客户每次Y我们都要花钱，’”说马特Wallaert，作家，前首席行为科学家三叶草的健康。（阅读他的评论故事当事情出错时保持头脑清醒)。

4.找到不吸引人的项目来快速提升影响力。

“这是一种微妙的平衡，一方面要马上表现出你可以做出改变，另一方面要像海绵一样吸收尽可能多的信息，渴望向每个人学习。当你在头脑中权衡这个问题时，我宁愿在头一两周就表现出你可以产生切实的影响，因为初创公司的发展靠的是速度。大卫Mok的内容和合作伙伴关系总监Labelbox．

“如果你和你的经理一起工作，有强烈的目标，这应该融入到你的工作中去吗-但创业公司通常还没有很多结构。积极地寻找一些你可以产生影响的地方。提示:它通常出现在不有趣或不性感的地方。比如花额外的时间对某个功能进行QA，编写多个版本的营销文案，或者为某个业务决策创建敏感性分析或快速电子表格模型。”

5.让你的个人价值观与公司的使命相一致。

为了奠定长期成功的基础，寻找你的价值观与公司的价值观重叠的地方——当最好的计划被打乱时，你需要回到那些价值观。“公司经常有自己的使命和价值观吗在网站上，并采访与他们一致的人，但这些价值观不会出现在你同意加入一家初创公司时签署的任何法律协议中。然而，它们可能比法律文件中的内容更重要，”格莱德的麦凯纳•昆特表示。“确保公司的价值观反映了你的个人价值观。格纹的原则是“拥抱开放和积极”，这一原则直接引用了我们的创始人兼首席执行官的话，反映了他希望我们公司的样子。这真的让我产生了共鸣，也反映了我想要建立的公司文化。(想要了解更多格莱的文化和价值观，看看《评论》的报道而且访谈内容与工程主管合作。)

制定解决正确问题的计划。

任何一家创业公司在规模化的过程中都会遇到一些需要解决的问题，无论是缩小理想客户的范围，在复杂的市场或者扑灭关键任务的大火。在预算有限、资源有限的情况下，你必须在任何时候都仔细选择要解决的问题。

6.坚持优先次序，避免错误的高质量工作

“清晰地、定期地沟通，尤其是这两项:1)你认为目前最重要的项目和重点领域是什么，2)你目前正在做什么，”说丹•多诺休的项目管理主任PatientPing．“良好的沟通习惯将当前的策略和问题与个人贡献工作联系起来，这会让你今天更自信、更高效，并为你的团队和公司带来巨大的回报。”

初创公司最大的浪费之一就是有价值的人以高质量交付了错误的工作。

把你的目标放在背景中，马特Sturm高级市场运营经理UserLeap)以特定的增量保持制表符。“关注未来6-12个月的目标。这些已经足够让你不再过分担心每天的动荡，也足够让你不再被“可能发生的事情”冲昏头脑。如果没人能告诉你6-12个月的目标，以及如何取得进展，那就不断地问。这对大家都有好处，”他说。

7.Pre-product /适应市场?专注于降低风险。

这是有原因的Superhuman的产品/市场匹配引擎仍然是Review用户的最爱——它是产品成功(或失败)的核心。“在创业初期，构思创业公司的故事比战术执行更重要。如果你加入了一个没有产品/市场匹配度的团队，你每天应该问的问题是:你如何帮助团队找到它?”约瑟夫·布劳，前高级iOS工程师超级。

Farhan Thawar，工程副总裁Shopify,在创业的最初阶段，产品/市场契合度是最重要的。“与公司的风险保持一致。如果你是一名工程师，但公司获取客户的速度不够快，那就把时间花在营销上。要有范围，在早期不要试图把你的关注点太窄。在几个不同的业务领域获取知识，这样你就可以降低公司的整体风险。”

创始人兼首席执行官表示，这是一项值得付出汗水和泪水的壮举RenoFi,贾斯汀高盛:“在创业领域，最好的角色是成为一个有经验的创始团队的首批员工之一，因为你坚信这个团队的产品是产品前期/市场匹配的。你必须亲眼目睹一个经验丰富的创始团队如何迂回曲折地走向另一方。”

8.解决现在(而不是将来)的问题。

当你加入一家初创公司时，健康的乐观是至关重要的，但是丹尼尔•斯科特，数字营销经理Kandji也看到了它的横向发展。“我希望我能更早地学会更谨慎地选择项目。游戏中有很多好点子，人们对能够实现的想法过于乐观。最好是收紧你说“是”的部分，然后百分之百地投入，好好执行，从中吸取教训，然后再做下一件事。”

帕特里克·加德纳,首席技术官时间平我见过很多人陷入假设中，而不是锚定现在的真实情况。“你必须享受当下的问题——真正调整你的方法去完成那些为了生存现在需要做的事情。人们很容易一次做太多的事情，或者提前解决未来的问题，而这些问题可能会让你在当前表现不佳．”

9.想想MVP，而不是完美。

分清轻重缓急在任何初创公司都是至关重要的——从创始人到最初级的员工。Shippo联合创始人兼首席执行官劳拉•贝伦斯•吴依靠这一公式来获得成功。她说:“80%的工作应该集中在那些可以立即带动核心部门增长的简单项目上，20%的工作应该集中在可能成为未来增长杠杆的未来项目和疯狂的想法上。”“尽管发生了这么多事情，但不要让事情过于复杂是一项重要的技能。你应该能够把它简化为一两件真正重要的事情，因为它们为飞轮提供燃料。”

安德里亚Spillmann-Gajek增长主管和CS YOU在SV学院他也认为，对于创业公司来说，简单总是最好的。“把所有东西都剥离到最基本的部分，尤其是对于超级早期的公司。不断地询问如何简化和加快速度。如果推出一个新程序、新功能或新通讯需要三周时间，你怎么能简化呢?18新利登录有什么更黑客的解决方案来测试它?”她说。(更多关于与您的客户更接近最小可爱的产品，检查这篇评论粉丝最喜欢的文章．)

什么能挤出60%的MVP ?接近90%实际需要做什么?在对自己和团队保持高标准的同时，要对不完美的事情感到非常舒服。

升高高度时靠在副驾驶身上。

在你的小而强大的创业团队中，在某些时候，你会感觉像蓝天使——个人飞机齐飞。其他时候，比如你独自带着故障的降落伞跳伞。不要把这些与队友的重要关系放在次要位置——从一开始就投资建立融洽的关系。

10.要做好学与教并重的准备。

“创业就像回到学校一样——你会被其他聪明的人包围，你都处于学习的状态。准备好并愿意向你的同事学习，但也要准备好成为这些同事的老师。创业公司的每个人都有自己宝贵的经验，能否成功取决于你们的共同努力。费边Eckstrom-French，伙伴关系主管stensul．

11.在你最初的1:1中，这是一个被低估的问题。

“在建立人际关系、建立信誉以及学会驾驭公司方面投入大量资金。开始的几周主要是1:1的学习，提出问题，认真倾听，做好笔记。吉姆·帕特森首席产品官下一个卡车。

史蒂文Dorcelien，客户成功经理提醒，同意你必须在你的待办事项列表变得更长之前尽早划出这段时间。“在最初的90天里，尽可能多地和不同团队的同事一起喝杯咖啡(或者开个快速Zoom会议)。这些互动将在很大程度上显示出你对他们的重视程度、公司文化以及你在初创公司的成功。”

为了开始这些对话，扎克费斯Rothbart，营运及法务主管Pequity，依赖于一个简单的问题:

问你的团队成员:“你希望更多人问你的一件事是什么?”

12.每个人都有首席文化官的职责。

无论你加入的是销售、营销还是工程，组织结构图上的每一块都交织在一起，构成了初创公司的文化结构。“并不是所有加入初创公司的人都知道，你不仅要负责一起打造企业，你自己就是共同构建文化在同一时间。你只需要那些与公司成功相关的机组人员，而不允许乘客进入。布莱恩·达菲的销售总监苏琪。

13.不要哀叹成长的痛苦，要拥抱更大的蛋糕。

“不要期望你的工作或公司保持不变太久。如果公司在增长，那么事情就会发生变化——人、系统、流程甚至产品。辛迪•史密斯的合作伙伴战略和运营副总裁自命不凡的人．

改变对我们所有人来说都是困难的——尤其是当它连续快速发生的时候。Shippo首席执行官Laura Behrens Wu提醒我们，成长的烦恼往往是一件好事。“当一家初创公司快速发展时，你的角色可能会发生变化，一开始你可能会觉得情况变得更糟，因为有人比你高，你的范围缩小了。然而,这是正常的随着创业公司经历高速增长．初创公司通常从通才开始，然后引入专家。这是一个向最好的人学习的好机会，”她说。

在一个高增长的蛋糕中拥有一个较小的范围，并不断增长成为一个更大的蛋糕，这比拥有整个蛋糕但保持小蛋糕更令人兴奋。

14.遇到困难时，停下来感恩。

格莱德公司的人力资源主管麦肯纳•昆特每天都在思考推动高速增长的初创公司的人力引擎，所以让她来把这一切讲得很有诗意:“在这个过程中，停下来欣赏你的员工。我无法用语言来描述这种奇妙的感觉，当我身边有一群人，他们不屈不挠地乐观，有无穷无尽的能量来解决复杂的问题。你知道那种在你内心深处微笑的感觉吗?”她说。“当你经历创业的起起伏伏与那些对世界的愿景和价值观与你一致的人在一起是一种深情的体验。你在打造产品的同时，也在打造一个不可思议的社区。不要因为太忙而忘记停下来享受一路走来你建立的人际关系。”

完美你的着陆。

几年前，在《经济评论》上，创始人出身的vc安格斯·戴维斯分享了一封他发给公司的邮件，他将成为飞行员和在初创公司工作的经验进行了比较．他的飞行教练的一段教诲至今让我们记忆犹新:起飞是可选择的，但降落是必须的。延误或取消航班最多是令人恼火的，而且往往是痛苦的，对你的目标产生真正的负面影响。但毫无例外，推迟起飞总比降落失败好。”当你想要跟上初创公司的飞速发展速度时，请记住这一点。

15.接受慢下来的艺术。

沃伦Lebovics创始人之一,Pequity，打开一个关键大公司和小公司的区别．“在大公司，你工作中最困难的部分之一就是通过一系列的审批来推进项目。在初创公司，你工作中最困难的部分之一是帮助放慢速度，以确保你对即将推出的项目有足够的考虑。不要因小失大。无论如何，尽你所能地节省跑道——但不要把每月100美元的软件花费在低效流程上，而要把相当于每月1000美元的费用花费在低效流程上，”他说。

记住——你不可能复制/粘贴大公司的剧本。“不要过度设计，也不要试图模仿你在后期公司的工作流程。无论是系统还是流程，并不是你今天构建的所有东西都能达到10倍的规模，这没关系，因为随着公司的发展，你会不断地进行重新设计。最好先学习，然后快速调整。西尔维娅LePoidevin的市场总监Kandji。

16.发现问题，但提出解决方案。

“当问题不明确时，先把问题想清楚，然后制定一个计划——即使这只是一个粗略的想法。给决策者一个可以回应的想法，而不是总是让他们想出解决方案。这不仅是一种学习更多知识和挑战自我的方式，而且实际上还能帮助你更快地从决策者那里得到回应。萨梅特灰色，产品和用户体验研究经理FairShake．

Upstart的辛迪·史密斯表示赞同:“自己解决问题。发现问题是一回事，创业公司会有很多问题，但公司需要的是老板和解决问题的人!”

开始,马克Kilens的内容和社区副总裁漂移,建议你不要只盯着你的初创公司。“加入初创公司的人需要成为学习机，从内部和外部力量中汲取元素，以创建和改善流程。我们必须从外部力量中学习，并使用在以前的创业公司中行之有效的模式——最重要的是，尽量让事情简单化。”

作为一家年轻小公司的一名员工，你不仅仅是朝九晚五的日常维护人员，你正在构建这家公司将会使用一辈子的功能。这是一生只有一次的经历，所以要充分利用它。

17.不要囤积你的想法。

“在得到反馈之前不要追求完美。做些调查研究，提出自己的观点，但不要认为自己的观点必须完美无缺，然后才会开始向社会宣传自己的想法并获得反馈。如果你在从别人那里获取信息之前就想要得到完美的东西，你会浪费很多时间在自己的脑海里，而且可能会落后。克里斯蒂娜·路易·戴尔社会影响主管Lob。

作为艾莉森·李(参谋长高度的学习)提醒我们，这并不意味着要随风而行。

固定在愿景上，但假设和计划要比你认为你应该做的更轻松。

18.避免“我稍后会解决这个问题”。

“让自己适应规模。我陷入了这样的陷阱:‘如果可以的话，我以后再修改设置’，然后花几个月的时间将CSV导入到谷歌电子表格中，手动逐行重新格式化它，重新下载为CSV，等等。一旦你知道你要投资某件事，花一点额外的时间提前把正确的工具、过程和文档放在适当的位置。这样你就省去了很多麻烦。莉斯Fosslien，内容主管Humu．(她之前的评论文章在工作中接纳各种情绪而且主要通过危机都是创业公司经理和运营人员的必读书籍。)

为了克服这种“我稍后再解决”的心态，约翰Zanzarella的销售副总裁PerformLine，依赖于一个简单的规则:“为任何你最终会做两次的事情构建过程和系统。”

即使有适当的流程，如果你发现了一个进行关键调整的机会，一定要大声说出来。“大多数政策、程序或方法并不像你想象的那么固定。你不喜欢那个过程?有人可能会在15分钟内把它拼在一起，然后去做下一个紧急的事情。如果你不喜欢它，提供一种改善它的方法。尼克·赫尔伯特，工程总监技术很重要．

19.使用基准作为指导。

“总是寻找数据，并把数据带到桌面上。如果你所在的公司不是数据驱动的，那就推动公司文化去关注数据，并根据数据做出决策。根据你所在行业、商业模式和公司阶段的数据基准来理解什么是好的、更好的和最好的。向同行和导师寻求更多的参考点和案例研究，以便回到CEO和领导层身上。Shirak Zakaryan财务和运营主管军队．

如果你发现没有基准可以把握，抬起头来，记住你不是一个人，说阿巴特的综合主管Tesorio．“拥抱未知的事物。作为初创公司的一部分，当你试图找出下一步的正确步骤时，你会和其他人一起站在战壕里。“权利”的定义会随着时间的推移而改变。优先级可能会改变，重心可能会发生变化，项目可能会被放弃，你的功能可能会成功或彻底失败。从错误中吸取教训，庆祝胜利，并提醒自己，你是为了经验而来。”

要舒服地抓住控制。

如果你是第一次从大公司的背景加入一家初创公司，在扁平化的组织结构中，与高层密切合作可能是一种调整，在这样的组织结构中，即使是最初级的人也要像老板一样行事。当冒名顶替综合症悄然袭来时，请记住这些建议。

20.记得抬起你的头，从不同的角度看问题。

“即使你领导一个特定的职能部门，了解其他职能部门在做什么，以及你能提供什么帮助，仍然是非常重要的。如果你不领导一个部门，很多时候你会觉得自己在领导。说出你的想法——事情总是可以改善的，你的团队应该希望听到你的想法，”Pequity联合创始人沃伦•莱沃比克斯表示。他补充了一条重要的告诫:“但要注意在正确的时间提出想法。如果你的团队正在扑灭一场全员灭火的大火，这可能不是正确的时机。”

阿曼达·伊，业务运营主管Clearbit他回应说，当你进入一家初创公司时，功能之间的传统护栏并不存在。“接受不舒服的感觉。你可能会遇到一些未知的领域和不熟悉的任务——欣然接受这种不适，并把它视为一个学习的机会。“那不是我的工作”的心态是行不通的。成为团队中的一员，乐于接受新事物——这也是学习的地方!”

这甚至适用于更特殊的角色，如Lob招聘高级协调员塞西莉Odiari学到的东西。“我的导师给我的反馈是，我应该试着看看自己的工作如何适应更大的组织。在像我这样的角色中，我们往往非常注重细节，目光短浅。了解自己的工作如何与公司目标保持一致是很重要的，”她说。

21.如果你不知道谁是负责人，那就是你。

“像老板一样思考。把公司看作一个社区和一种资产，看作你为之奋斗的事业和保护的责任——你会赢得同事的信任和尊重。把在一家年轻的公司工作看作是在不同的垂直领域创造价值的机会。要渴望学习所有你能学习的东西，要诚实地面对自己和团队，告诉他们你拥有什么技能，你没有什么技能，以及你渴望学习什么技能。凯文·考德威尔的联合创始人兼首席执行官Ossium健康．

珍娜·比亚，客户成功及社区总监Datapeople类似地，她建议要眼界开阔:“既能看到差距，又能解决差距，这是早熟的标志。”

如果您想知道谁拥有流程的改进或可伸缩性，或者谁负责打开团队和团队成员之间的通信线路，那么这个人就是您!

22.拥有小事情。

“初创公司中的任何人都是关键团队成员(如果你对初创公司不重要，那么你的初创公司招聘速度过快，这是一个危险信号)，你应该这样做掌控结果．例如，打破‘给我的时间轴是X’的模式，而是说‘时间轴应该是Y’。古普塔的联合创始人兼首席技术官幻想实验室．

PerformLine的John Zanzarella也认为，这些小小的拥有时刻会产生巨大的影响。”就当这是你自己的事。如果有垃圾要倒，就倒。在成立初期的公司，一些小事情就能产生很大的影响，当你把业务当成自己的业务来对待时，你就会在每一个决定中都进行适当的思考。”

23.不要抓得太紧。

“初创公司可能会改变方向，迅速成长，这意味着你在任何时候都需要扮演的角色可能不是你期望的角色。你越能适应公司的需要，尤其是在早期，你就越有可能与公司一起成长。创业公司的成长通常不是线性的，我认识的一些最成功的人在创业初期换了五次或更多的角色，因为他们愿意去需要他们的地方。这也能帮助你培养广泛的技能，为你以后的工作提供更多的机会。艾丽卡加Alioto，全球人力资源主管语法。

另一个来自Humu的Liz Fosslien的提示:当你有能力的时候，就去委派工作。当你从一开始就建立起一件东西时，你很难把它的所有权移交给别人，哪怕是它的一部分。如果你放弃自我，让你的团队帮助你，你会完成更多，”她说。想要了解更多信息，请阅读另一篇超级受欢迎的Review文章，这篇文章提出了一个创业格言:183新利 ．

经受住不可避免的动荡。

你的情绪会从最高点到最低点——有时在同一个星期。当人们变得越来越舒服的时候在工作中拥抱情绪或敞开心扉面对失败在美国，人们通常从回顾的角度来看待它，并以一个圆满的结局收场。此时此刻，在混乱丛生的情况下，在情绪失控之前管理和控制情绪是一项艰巨的任务。不要咬紧牙关，照顾好自己，不要过度劳累．

24.发现你的优势

“不要让冒名顶替综合症拖累你——你被雇佣是有原因的。当我加入我的第一家初创公司时，我进入了一个新设立的销售战略职位，我确实患有冒名顶替综合症。在我之前的工作中，我一直是作为买家坐在桌子的另一边，我不知道如何销售或支持销售。但我确实理解买家的想法，”他说乔恩·朱克, PMMZEFR．“我发现，通过与卖家的交谈，他们可以很好地了解自己每天面临的障碍。通过我作为一个买家的背景，我能够帮助解释为什么这些障碍存在，并提出新的解决方案。我很快意识到，我所缺乏的经验远不如我从过去生活中所获得的有价值。你永远不可能完全符合职位描述，这没关系。”

25.设置边界。

“总会有更多的工作，而且它将如果你愿意的话，每周工作100个小时。这对你和公司都不好。与你生活中的关键利益相关者(伴侣、孩子等)合作，找出工作之外的优先事项。这意味着要设定具体的目标。例如，与其‘和伴侣单独相处’，不如同意每周至少有五个晚上一起吃晚饭，”SV Academy的安德里亚•斯皮尔曼-加耶克说。“事情总会发生，不会十全十美，但要尽可能守住自己的底线，如果你发现自己一直无法做到这一点，就和生活和工作的利益相关者重新谈判。把你的界限．如果有新的事情发生，是不是必须有其他的事情发生或者被重新分配?承认这种讨论，提前做好准备。不要在没有沟通的情况下让事情溜走。自己设定和沟通现实的时间表和优先事项。”

26.找个第三方来分担。

“如果你有经济能力，马上去看心理医生。There's a reason why the emoji is commonly associated with all things startup, growth, VC and large rounds of funding. The journey of joining a recently-founded company is typically a season of concentrated growing pains, introspection and stress,” says霍华德Ekundayo，工程经理网飞公司．

“不要误会我的意思——这种体验会让人非常满足。话虽如此，经过考验的文化、最佳实践、法规和组织结构，这些典型的制度化的健康的工作与生活的平衡，在初创公司可能不存在。为了填补这些空白，一个客观的、第三方的支持来源可以鼓励自省，提供健康的应对机制，并帮助定义界限，这有助于确保你能够表现出最好的自己，自信并准备好迎接任何挑战。”

27.不要在路上迷失自己。

“记住:你的工作不会爱你Humu的Liz Fosslien说。“是的，从头开始建造东西是很神奇的。是的，IPO可以改变你的生活。但不要在工作中迷失自己。你的家人、朋友和爱好仍然很重要。为你的个人生活留出时间。”

正如Pequity的联合创始人沃伦·勒博维奇(Warren Lebovics)提醒我们的那样，这是一种持续的平衡。好好利用你可以重新平衡体重的时刻。

创业公司的运营速度通常有两种:1)忙得要死，2)安静得要死。有时你需要冲刺。也会有间歇期——充分利用这些间歇期。

规划好你未来的飞行路线

在无数的可交付成果、里程碑和冲刺中，留出时间来进行职业规划和个人发展很快就会半途而废。让你的目光停留在地平线上——并考虑实现这些目标的步骤。

28.在船长日志中记录重要事件。

这两个玛利亚姆汗高级技术人员Wonderschool,艾莉森·阿尔伯斯，客户成功总监时间平她利用向初创公司转型的机会灌输新的健康习惯。

”我努力保持的一件事是(在我希望我在之前的工作中做了同样的事情之后)每周日志．在每个周末，我记下我做过的一件事和我学到的一件事。初创公司让你可以身兼多职，在多个层面做出贡献。随着时间的推移，看到你的所有成长方式，以及你接触到的组织的所有部分，是一件很有趣的事情。”“学到的东西各不相同——有些是我从团队或公司学到的有趣的事实，但其他的则来自于我所犯的错误。我发现，在周末把它们记下来是认识它们的一个很有帮助的方法，而且不用停留太久就能继续前进。”

可汗还坚持每周规划自己的人生道路。“我开始每周安排一个时间来反思自己的职业发展。这是我后悔在上一家公司没有做到的事情，我想利用这家初创公司作为一个改变的机会。”

29.提倡你的职业目标。

SV Academy的Andrea Spillmann-Gajek给出的另一个建议是:“随着公司规模的扩大，你的角色也会发生变化。有很大的上升空间，但你可能需要为自己发声。你可能会从多面手开始，然后可能会专业化。什么对你重要?你想拥有什么，你想有什么影响力?从业务领域(公关、产品管理)和你想做的工作(集成电路、管理、咨询)两方面考虑这个问题。”

30.做项目的时候要着眼于未来。

我们将以Liz Fosslien的最后一条建议作为结束:“当有很多事情要做的时候，你很容易‘身兼数职’，最终你会变得过于分散，永远无法建立起一个连贯的技能集。提醒自己几年后的目标，并试着承担一些能帮助你实现目标的项目。我发现，通过列出本月的五大目标来进一步分解是很有用的。”

在一家初创公司工作的一部分就是被各种各样的方向牵着走。对你的优先事项有信心可以帮助你取得重要的进展——更容易说不。