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这是自2013年该评论创刊以来阅读量最高的文章
考虑到每一次招聘的高风险,面试技巧总是需要磨练的。在过去的几个月里,我们联系了我们网络中一些最有思想的公司创始人,并提出了一个简单的问题:你最喜欢问的面试问题是什么?为什么?以下是他们的答案。
Superhuman创始人兼首席执行官拉胡尔·沃赫拉(Rahul Vohra)向我们介绍了他的初创公司用来使产品/市场匹配更具可操作性的框架,详细介绍了测量和优化它的关键调查和四步过程。
Chris Fralic是一个世界级的超级连接器。以下是这位第一轮长期合伙人如何有条不紊地在多年和职业生涯中建立联系的。
金·斯科特(Kim Scott)在苹果公司(Apple)和谷歌公司(谷歌)当过经理,现在她以作者和教练的身份帮助Twitter等公司培养伟大的领导者。这个秘密让她变得与众不同。
推特的前工程总监分享了他用来将工程师转变为成功和快乐的管理者的计划。
在其他条件相同的情况下,速度将决定你的公司是否成功。以下是如何让它成为公司文化的核心。
“当然,我们在工作中使用@SlackHQ。我爱。”松弛。”
Maven创始人兼首席执行官凯特·莱德(Kate Ryder)揭示了产品适应市场之旅的关键里程碑。
营销专家乔纳·伯杰分享了他成为催化剂的框架——在构建和销售产品时降低变革障碍的经验教训。
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关于压力测试想法,寻找联合创始人的建议,以及在迈出创始人的一步之前你需要知道的一切。
鲍勃•摩尔(Bob Moore)作为创始人第一次接触生活始于2008年,就在雷曼兄弟(Lehman Brothers)倒闭前三天。自从他在动荡时期首次创建公司以来,他又继续创办了另外两家公司。在这里,摩尔分享了他一路走来的经验教训,从经受住熊市的考验,输给竞争对手,到找到(并退出)产品/市场匹配。
葛洛丽亚·林(Gloria Lin)讲述了她在创建公司前的经历,从与创始人约会和早期对话,到她如何与潜在合作伙伴建立原型,以缩小一个特定的想法。她的剧本是我们所见过的最详细、最刻意的过程之一——她用来探究兼容性的50个问题,对于任何希望在创业理念上进行合作的企业家来说,都是必不可少的工具。
索尼(Punit Soni)最初在谷歌、摩托罗拉(Motorola)和Flipkart等大公司担任产品主管,后来自己创业创办了医疗保健初创公司Suki。在这里,他分享了他对这两种经历的不同之处的观察,指出什么让他感到惊讶,什么让他感到没有准备好,以及有抱负的企业家在寻求从大到小的类似飞跃时应该考虑什么。
不明显的市场可能导致超高速增长,但目前很难发现。凭借自己作为一名经验丰富的投资者和经营者的经验,Elad Gil分享了四条原则,以帮助发现其他人忽视的三种类型的机会。
根据First Round合伙人罗伯•海耶斯的说法,新创始人要想成功只需要关注三件事。
Flatiron Health联合创始人纳特·特纳讲述了他提炼、推销和迭代新想法的过程。