Binti的产品市场匹配之路-沉浸式用户研究的经验教训

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考虑到每一次招聘的高风险，面试技巧总是需要磨练的。在过去的几个月里，我们联系了我们网络中一些最有思想的公司创始人，并提出了一个简单的问题:你最喜欢问的面试问题是什么?为什么?以下是他们的答案。

超人如何建立一个引擎来发现产品的市场适应性

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彻底坦白——成为好老板的惊人秘密

金·斯科特(Kim Scott)在苹果公司(Apple)和谷歌公司(谷歌)当过经理，现在她以作者和教练的身份帮助Twitter等公司培养伟大的领导者。这个秘密让她变得与众不同。

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把速度作为一种习惯

在其他条件相同的情况下，速度将决定你的公司是否成功。以下是如何让它成为公司文化的核心。

从0到10亿美元——Slack创始人分享了他们史诗般的发布战略

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Maven创始人兼首席执行官Kate Ryder和第一轮合伙人Todd Jackson的照片

Maven的产品市场匹配之路——早期利用社区的经验教训

Maven创始人兼首席执行官凯特·莱德(Kate Ryder)揭示了产品适应市场之旅的关键里程碑。

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拉，而不是推:催化剂如何克服障碍，推动产品采用

营销专家乔纳·伯杰分享了他成为催化剂的框架——在构建和销售产品时降低变革障碍的经验教训。

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鲍勃•摩尔(Bob Moore)作为创始人第一次接触生活始于2008年，就在雷曼兄弟(Lehman Brothers)倒闭前三天。自从他在动荡时期首次创建公司以来，他又继续创办了另外两家公司。在这里，摩尔分享了他一路走来的经验教训，从经受住熊市的考验，输给竞争对手，到找到(并退出)产品/市场匹配。

创始人约会手册——这是我用来寻找联合创始人的过程

葛洛丽亚·林(Gloria Lin)讲述了她在创建公司前的经历，从与创始人约会和早期对话，到她如何与潜在合作伙伴建立原型，以缩小一个特定的想法。她的剧本是我们所见过的最详细、最刻意的过程之一——她用来探究兼容性的50个问题，对于任何希望在创业理念上进行合作的企业家来说，都是必不可少的工具。

导航从大型科技公司到初创公司的飞跃-来自前谷歌和Flipkart高管的建议

索尼(Punit Soni)最初在谷歌、摩托罗拉(Motorola)和Flipkart等大公司担任产品主管，后来自己创业创办了医疗保健初创公司Suki。在这里，他分享了他对这两种经历的不同之处的观察，指出什么让他感到惊讶，什么让他感到没有准备好，以及有抱负的企业家在寻求从大到小的类似飞跃时应该考虑什么。