经验丰富的创业公司经营者克拉丽莎·沈就莫莉·格雷厄姆的“放弃你的乐高积木”框架提供了一个全新的视角,分享了她自己关于如何主动管理高绩效员工离职的策略。
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考虑到每次招聘的高风险性质,面试技巧总是需要磨练的。在过去的几个月里,我们联系了我们关系网中一些最有思想的公司缔造者,向他们提出了一个简单的问题:你最喜欢问的面试问题是什么?为什么?以下是他们的答案。
Superhuman创始人兼首席执行官Rahul Vohra向我们介绍了他的创业公司用来使产品/市场更适合操作的框架,详细介绍了调查和四个步骤,这是衡量和优化产品/市场的关键。
Chris Fralic是一个世界级的超级联系人。以下是这位长期的首轮合伙人如何有条不紊地建立起跨越多年和职业生涯的纽带。
金·斯科特(Kim Scott)曾在苹果(Apple)和谷歌(Google)担任经理,现在作为一名作家和Twitter等公司的教练,帮助培养伟大的领导者。这就是让她与众不同的秘密。
Twitter的前工程总监分享了他用来将工程师转变为成功和快乐的管理者的计划。
在所有条件相同的情况下,速度将决定你的公司是否成功。以下是如何让它成为你企业文化的核心。
“是的,我们在工作中使用@SlackHQ,我爱。”松弛。”
Sidharth Kakkar(下标公司的联合创始人兼首席执行官)分享了他放弃会议、转向异步文化的方法。
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关于压力测试的建议,寻找联合创始人,以及在迈出创始人的一步之前你需要知道的一切。
鲍勃•摩尔(Bob Moore)作为创始人的第一次人生之旅始于2008年——雷曼兄弟(Lehman Brothers)倒闭前三天。自从他在动荡时期首次成为创始人以来,他又创办了另外两家公司。在这里,摩尔分享了他一路所学到的经验教训,从抵御熊市和输给竞争对手,到找到(和退出)产品/市场。
Gloria Lin讲述了她创业前的经历,从创始人约会和早期对话,到她如何与潜在合作伙伴建立原型,以缩小具体的想法。她的剧本是我们所见过的最详细、最有意识的过程之一,她用来探索兼容性的50个问题是任何想要组建创业团队的企业家的基本工具。
普尼特·索尼(Punit Soni)最初在谷歌(Google)、摩托罗拉(Motorola)和Flipkart等大公司担任产品主管,后来独自创业,创办了医疗保健初创公司Suki。在这里,他分享了他对这两次经历的不同之处的观察,指出了他感到惊讶的地方,他感到措手不足的地方,以及有抱负的企业家在寻求从大到小的类似飞跃时应该考虑的问题。
不明显的市场可能导致高速增长,但目前很难发现它们。作为一名经验丰富的投资者和运营商,Elad Gil分享了四条原则,以帮助发现别人忽视的三种类型的机会。
First Round合伙人罗布•海耶斯表示,新创业者要想成功,只需要关注三件事。
Flatiron Health联合创始人纳特·特纳讲述了他提炼、推销和迭代新想法的过程。
市场营销专家乔纳·伯杰分享了他成为催化剂的框架——在制造和销售产品时降低变革障碍的经验。
在我们新系列的第二篇文章“产品与市场的契合之路”中,Maven创始人兼首席执行官凯特·莱德与First Round合伙人托德·杰克逊一起分享了第一家由女性领导的远程医疗初创公司获得独角兽地位的内幕故事。